1、“.....审 四专家费用 五向业主提交函件 六业主有效的确认 七申请奖金 八外部人员 九公司备案 十奖金分配原则 十奖金所得税 十二与本制度相关的制度 十三与本制度相关的表格 第十三章监理工作总结制度 目的 二工作总结的分类三分部工程监理工作总结 四单位工程监理工作成果报告 五个人年终工作总结 六个人工作变动小结 七执行本制度的考核 八与本制度相关的制度 九执行本制度的表格 第十四章项目监理机构后勤管理制度 目的 二住宿 三就餐 四后勤生活设施 五后勤费用核算 六后勤保卫 第十五章考勤管理制度 现场监理机构考勤制度 公司总部考勤管理制度 第十六章项目监理机构行文制度 目的 二原则 三文件分类 四文件编号 五发文格式 六其他类文件 七发文时间要求 八发文程序拟稿审稿签发 九收文程序 第十七章工程部巡视检查管理制度......”。

2、“..... 二检查对所辖项目每底前定期检查次，要求全面检查，填写检查记录表。 三巡视 四建设工程的合法性 五质量控制 六安全文明施工 七进度控制 八投资控制 九现场办公 十资料管理 十设计变更 十二经济技术签证 十三考勤 十四廉洁 十五其它 十六巡检记录表须项目总监签字，项目监理机构工程部各存份，并报总工办备案存档。 十七对本处各个项目进行考核评比 十八考核由公司总工办负责 第十八章公司监制度 具体旁站要求详见湖南省建设厅关于实行施工旁站监理的通知。 十五监理工作预控制度要点 项目总监或其代表根据工程特点组织制定项目总体预控计划，进驻工地后个 月内完成 监理人员每月日前拿出下月的预控工作计划 预控范围合法性质量进度投资安全合同协调 专业监理工程师监理员拟制预控函件......”。

3、“..... 十六经济技术签证管理制度要点 签证类合同内经济签证合同外经济签证工期签证技术签证长沙有色工程建设监理公司管理制度 目录 第章监理工作管理规定要点汇编 根据建设工程监理规范，总监理工程师应履行的职责 二根据建设工程监理规范，总监代表应履行的职责 三根据建设工程监理规范，专业监理工程师应履行的职责 四根据建设工程监理规范，监理员应履行以下职责 五总监理工程师不得将下列工作委托总监代表 六根据建设工程监理规范，监理工作内容和要求 七根据建设工程监理规范，开工前开展的监理工作及规程主要内容 八根据建设工程施工质量验收统标准......”。

4、“.....十五监理工作预控制度要点 十六经济技术签证管理制度要点 十七工程验收管理制度要点 十八安全监理管理制度要点 十九合理化建议制度要点 二十建设合同管理制度要点 二十工作总结制度要点 二十二监理资料管理制度要点 二十三项目监理机构后勤管理制度要点 二十四考勤管理制度要点 二十五项目监理机构行文制度要点 二十六监理部巡视核 十五参考文件 十六配套表格 第七章旁站与巡视监理管理制度 目的 二原则 第节施工旁站监理规定 房屋建筑基础工程旁站监理的部位 二房屋建筑主体结构工程旁站监理的部位 三市政基础设施工程旁站监理的部位 四安全生产旁站监理 五旁站监理细则制定 六旁站监理人员 七旁站监理实施 八现场问题处理 九旁站监理记录 第节日常巡视检查监理规定 日常巡视检查监理工作范围 二日常巡视检查监理时间要求 三监理员巡视检查监理工作责任......”。

5、“..... 四专业监理工程师巡视检查监理工作责任 五项目总监巡视检查监理工作责任 六巡视检查监理发现问题的处理 七重大问题及时报告 八巡视检查监理记录 九巡视检查监理记录的检查 十存档 旁站监理记录表 第八章监理工作预控制度 目的 二项目总体预控计划 三月预控工作计划 四工程质量预控 五工程进度预控 六工程投资预控 七安全文明施工的预控 八合同管理的预控 九协调管理的预控 十预控函件的要求 十预控效果记录 工程项目监理工作预控要点 合法性预控点 二质量预控点三进度预控点 第九章经济技术签证管理制度 目的 二技术签证 三经济签证 四监理工程师签证时注意事项 统用表常用签字语言 第十章工程验收管理制度 目的 二执行本制度的原则 三监理验收工作分类 四组织分项工程检验批验收 五组织分部子分部工程验收 六协助业主组织专项工程验......”。

6、“.....预防为主。 二责任分工 三安全生产保证体系检查 四安全监理预防重点 五安全预控监理工作 查管理制度要点 二十七公司监理工作巡视检查管理制度要点 二十八监理工作考核管理制度要点 二十九创新管理制度要点 三十奖惩制度要点 三十参考文件和配套表格样本 第二章人员调配制度 目的 二项目总监组建监理机构 三项目总监申请调配人员 四工程部调配人员 五工程部之间调配人员 六公司调配人员 七考核 八相关表格 第三章监理规划细则编写制度 目的规范监理工作，提高监理工作质量......”。

7、“.....顺利开展工程管理工作。 二编写要求 三配合细则编写主要内容 四会审确认 五发放存档 工程管理配合细则样本 工程管理配合细则编写说明 第五章项目监理机构办公管理制度 目的规范现场监理办公工作，提高监理服务形象......”。

8、“.....审查承建商及其从业人员资 质，督促工程建设依法进行 确认承包商选择的分包商 组织施工图纸会审审核承建商提出的施工组织设计施工技术方案施工进度计划施工质量保 证体系和施工安全保证体系 督促检查承建商严格执行工程承包合同和国家强制性技术标准 查验承建商或者建设单位提供的材料构配件和设备的数量及质量 控制工程进度质量和投资，督促承建商落实施工安全保证措施 组织分部分项工程和隐蔽工程的检查验收 负责施工现场签证处理工程变更的其他事宜 签发工程付款凭证 督促承建商整理合同文件和技术档案资料 组织工程竣工初步验收 督促建设工程办理竣工验收及其备案手续......”。

9、“.....可以协助监理工 程师从事监理活动 监理工程师不得同时在二个或二个以上的监理单位执业 条例中涉及监理工程师的法律责任共条 建设工程监理规范。 七根据建设工程监理规范，开工前开展的监理工作及规程主要内容 项目总监或其代表组织相关单位图纸会审 专业监理工程师审查施工组织设计 项目总监审核签认施工组织设计 分包工程开工前，专业监理工程师审查分包单位报送的资质资料，报项目总监签 认分包单位资格报审表 项目总监审查确认承包商的质量技术质保安保管理体系 专业监理工程师参与业主交付测量基准点，并校核承包商的定位或放线 现场监理机构协助招标工作 项目总监签发开工令前......”。