1、“.....项目投产后，生产过程排水用于葡萄园浇灌，葡萄榨汁后，残留物为皮籽，可以用于生产蒸馏葡萄酒和葡萄籽油，最后作为饲料项目生产过程中不使用和产生有毒有害气体和废物。对环境不污染。公司锅炉，已通过环保局验收，取排污许可证，安装了脱硫除尘除硫设备。达到绿色转型环保条件。劳动保护和安全项目生产过程自动化程度高，无有害物，无高温高压处理，不使用易燃易爆物，生产过程安全可靠，不存在安全隐患。第七章项目实施进度项目实施进度计划该项目实施需三年，即年月至年月完成。计划投入资金万。基地建设个月，包括基地选择管理监督认证过程生产厂区建设个月，项目前期准备个月，改建设计个月，设备采购制造改造和运输个月，土建改建安装个月，调试投产个月。年月年月完成基地选择建设配套管理监督认证等年月完成项目前期准备工作年月月完成改建设计年月月完成购置仪器设备人员培训年月年月完成土建改建安装工程年月月正式出产品......”。

2、“.....第八章项目组织管理和运行机制项目组织管理项目设领导组技术组计财组生产组和基地组。实行统管理各司其职责任明确任务到人。各部门具体职责为领导组统筹全局，负责项目计划和人财物及进度协调工作，由所长和项目负责人担任技术组负责项目实施中全部技术管理和技术培训工作计财组负责项目经费计划安排和使用监督生产组按照工艺技术要求，组织实施生产技术方案。基地组严格按照规程，确保所收获葡萄质优稳产。为确保项目顺利实施，公司与各有关小组签立书面协议，明确各方责任与权利，并体现定经济约束。运行机制在项目领导组指导下，按市场机制运作，全面推行项目法人制投资业主制招标投标制。建立专门帐薄，专人管理，专款专用，确保项目资金发挥最大效益。建立严密项目运行监控制度，季度检查，年总评估，由领导组及技术组对各项目指标落实情况进行监控，财政审计部门负责对资金使用情况进行监控，层层把关......”。

3、“.....全厂生产技术水平按二级工以上水平要求，生产工人必须掌握各工段设备操作要领，并能熟练地操作和维修设备。严格按照工艺配方及工艺技术要求进行，以确保投产后正常运行。培训计划为适应项目建成后生产管理和技术工作需求，应做到培训先行，在设备安装和调试时即请国内专家进行现场指导，首先组织操作工人单机岗位技术培训。每个生产期开车前，都要重新进行次培训，经考核合格，发操作合格证后方可上岗工作。劳动保护与安全卫生劳动保护按国家规定及时为生产工人发放劳动保护用品及缴纳养老保险，要求职工班前更衣戴帽，并定期对职工进行身体检查，以确保食品安全和职工身心健康有机葡萄酒生产项目，根据市场需求，本产品包装为瓶装，包装量分为，外箱为纸箱。销售方案公司目前有支专业销售队伍，多年来与省内外等多家客商建立了良好合作关系。企业信誉和销售渠道基本建立......”。

4、“.....该公司与省内众多超市签定销售合同，为超市直接供货，省去中间商环节，更具有市场竞争力。第四章项目实施地点及有利条件原辅材料条件本项目产品主要原料为葡萄，清徐是全国著名葡萄产区，现年产量达万多亩，丰富葡萄资源。本项目配备有机葡萄基地，将改变现有葡萄产业结构，提升清徐葡萄品牌形象。项目所需主要原材料为葡萄，与户农户签定余亩赤霞株葡萄种植协议。清徐县现有多个行政村多户农民种植芦笋，芦笋种植面积万亩，原料来源充足，质量优良，为本项目生产提供了原料保障。生产本项目所需玻璃瓶软木塞商标包装纸箱等均可在市场上方便购买。能源供应用水企业现有配套深井眼，每小时出水量为吨，可满足项目日用水需求。部分水可以由循环池进行重复使用，本项目排水除少量泥沙外，无其它有害物，可以农田灌溉。用电量厂区内现有变压器台，能满足项目新建需要。供汽企业现有供汽锅炉台，配套了脱硫除尘设备，可满足项目生产需要......”。

5、“.....第五章项目实施内容及建设方案项目实施内容在山西省清徐葡萄酒有限公司现有设施基础上，通过生产场地改建，添加生产本项目必不可少设备，达到年产吨生产规模，其产品全部投放省内外市场。在现有生产基地基础上，新增亩赤霞珠葡萄，达到生产本项目要求，完成基地建设。建设方案本项目葡萄基地建设在清徐县境内，葡峰山庄周围山区和边山区，总计栽培面积是亩，栽培品种为赤霞珠葡萄。生产基地建设主要在山西省清徐葡萄酒有限公司生产厂区内，利用现有厂房和设备，添加生产本项目必不可少仪器设备，完成生产。公司坚持以公司基地农户发展方向服务于农民，不断完善公司与农户连接机制，形成了农户统种植公司统供苗统技术指导统物资供应统收购综合运作模式，公司承担新品种新技术引进示范项目建设保价收购等，农民负责种植。公司每月有培训，每周有技术人员到农户种植园现场巡视，设有技术咨询台，整个种植过程全部按公司要求和技术规程进行......”。

6、“.....剔除腐烂果未成熟果树叶等杂物，进入清洗槽进行清洗，洗葡萄果上泥沙，果皮上微生物，清洗干净葡萄果进入葡萄除梗破碎机，机上摘梗滚筒与摘梗辊反向旋转，摘下葡萄，葡萄茎梗及梗上小葡萄随时排出在外，葡萄进入破碎系统进行挤压破碎，进入发酵罐进行发酵，发酵成葡萄酒后装入储存罐。将新鲜芦笋洗净后，压榨成汁，发酵储存。将发酵好葡萄酒芦笋酒，按定比例配置成葡萄芦笋酒，然后过滤检验灌装包装检验入库，最后投放市场。第六章环境保护和劳动安全环境保护项目在调研论证时即对环境保护给予高度重视，公司从厂房到设备发酵储存。将发酵好葡萄酒芦笋酒，按定比例配置成葡萄芦笋酒，然后过滤检验灌装包装检验入库，最后投放市场......”。

7、“.....公司从厂房到设备购置安装已经基本就绪。项目投产后，生产过程排水用于葡萄园浇灌，葡萄榨汁后，残留物为皮籽，可以用于生产蒸馏葡萄酒和葡萄籽油，最后作为饲料项目生产过程中不使用和产生有毒有害气体和废物。对环境不污染。公司锅炉，已通过环保局验收，取排污许可证，安装了脱硫除尘除硫设备。达到绿色转型环保条件。劳动保护和安全项目生产过程自动化程度高，无有害物，无高温高压处理，不使用易燃易爆物，生产过程安全可靠，不存在安全隐患。第七章项目实施进度项目实施进度计划该项目实施需三年，即年月至年月完成。计划投入资金万。基地建设个月，包括基地选择管理监督认证过程生产厂区建设个月，项目前期准备个月，改建设计个月，设备采购制造改造和运输个月，土建改建安装个月，调试投产个月......”。

8、“.....投放市场。第八章项目组织管理和运行机制项目组织管理项目设领导组技术组计财组生产组和基地组。实行统管理各司其职责任明确任务到人。各部门具体职责为领导组统筹全局，负责项目计划和人财物及进度协调工作，由所长和项目负责人担任技术组负责项目实施中全部技术管理和技术培训工作计财组负责项目经费计划安排和使用监督生产组按照工艺技术要求，组织实施生产技术方案。基地组严格按照规程，确保所收获葡萄质优稳产。为确保项目顺利实施，公司与各有关小组签立书面协议，明确各方责任与权利，并体现定经济约束。运行机制在项目领导组指导下，按市场机制运作，全面推行项目法人制投资业主制招标投标制。建立专门帐薄，专人管理，专款专用，确保项目资金发挥最大效益。建立严密项目运行监控制度，季度检查，年总评估，由领导组及技术组对各项目指标落实情况进行监控，财政审计部门负责对资金使用情况进行监控，层层把关......”。

9、“.....技术培训培训水平与要求该生产线特点是设备联动自动化程度高，全厂生产技术水平按二级工以上水平要求，生产工人必须掌握各工段设备操作要领，并能熟练地操作和维修设备。严格按照工艺配方及工艺技术要求进行，以确保投产后正常运行。培训计划为适应项目建成后生产管理和技术工作需求，应做到培训先行，在设备安装和调试时即请国内专家进行现场指导，首先组织操作工人单机岗位技术培训。每个生产期开车前，都要重新进行次培训，经考核合格，发操作合格证后方可上岗工作。劳动保护与安全卫生劳动保护按国家规定及时为生产工人发放劳动保护用品及缴纳养老保险，要求职工班前更衣戴帽，并定期对职工进行身体检查，以确保食品安全和职工身心健康。安全卫生本项目工为机械化程度较高加工项目，拟在生产过程中对职工进行安全知识教育和培训，增强职工自保互保能力，要求上岗职工做到简单故障会及时处理，并制定安全管理制度及奖罚措施......”。