1、“.....分析和建立集团公司及所属企业 的经营管理主系统业务模型和数据模型 ◇结合信息资源规划工作，建立和形成全集团的信息开发应用管理体系。包括信息管理组织 职能信息归口管理制度信息管理责任网络和信息内容管理制度等，确保经营管理和决策 支持信息的明时准确和完整 ◇结合总公司的信息化总体规划，逐步实现与总公司系统的对接，实现办公自动化产 品研发物流系统的联网。 二集团公司信息系统开发和应用 随之经济全球化的日益加快和我国加入，领域面临全球性的市场资源技术 和人才的竞争。公司作为个新兴产业中最为活跃的分子，肩负着的重任， 为使高新技术企业的高新技术产品的开发生产销售能健康的发展，能为更多的用户服务， 提高自身的应变能力，启动更为深层次的信息化项目势在必行。集团公司信息系统开发和应 用定位在 ◇以集团公司管理职能定位及管理和决策流程的改进和优化为基础......”。

2、“.....建立和形成以战略信息管理为龙头财务信息管理为核心人力资源管理和核心知识管 理以及办公信息系统为配套的集团公司综合信息系统。 三生产经营主系统的信息系统完善和应用 ◇在生产计划过程中由于公司是个多产业多产品，生产制造和工程施工并行的混合型企 业，产品和工程的物料清单复杂，且自行生产的产品也用于工程的施工，这使得生产制造和 工程施工过程中影响计划的因素较多，且相互关联，生产计划的制定非常复杂，且计划调整 的影响面广 ◇在能力需求计算过程中是根据每个产品和工程混合建立，很难预测。主要是因为施工地点 偏远环境恶劣交通不便客户群的文化素质普遍较低，而工程的施工工艺复杂周期却 又相对较短，这使得整个工程的预算材料人工进度资金使用等控制显得很重要助 集团总部和各所属企业自身信息化队伍建设是信息化项目成功的重要保障。没有高素质 的人员......”。

3、“.....这样就会导致信息化得不到应有的效益回报， 所以信息化队伍建设要同步进行的，这也是实施信息化项目的核心内容之。 对企业相关人员的系统培训贯穿于项目的整个实施过程中。培训对象分为三类部门管 理层系统管理与二次开发层用户层。 部门管理层包括企业领导和部门领导，对他们的要求是必须改变传统管理工作模式，应 用先进的计算机管理手段和管理思想，站在信息集成的角度，实现管理创新。部门管理层的第页 目录 前言 第章公司基础描述 第二章总体建设目标 第三章基础规划 第四章指导原则 第五章系统结构和功能 第六章关键技术 第七章投资预算 第八章人员培训和技术援助 第九章工程实施与进度计划 第十章项目风险分析与控制 第十章效益分析 编制方案的依据 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传......”。

4、“.....带动各项工作创新和升级的讲话。明确提出了推 进企业信息化建设需要重点把握的几个问题 企业信息化建设要与三改加强相结合 企业信息化建设要与强化企业的基础管理相结合 企业信息化建设要与引进先进的管理理念相结合 企业信息化建设要坚持从企业的实际出发，统筹规划，突出重点，量力而行 依据国家对制造业企业走新型工业化要求的思路和公司的发展需要，公司十五计划 提出了以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展的战略任务， 并充分认识到经营管理信息化对提高集团整体运转效率和核心竞争力的重要作用，以及自身 基础和差距，把信息化规划列为五年发展规划的专题子规划。公司各级领导对信息化工作给 予了高度重视，提出了明确的要求和建设性的意见......”。

5、“.....公司采购了套网络版的绘图软件大幅面绘图第页 出图设备晒图设备等。此项投资近万元 公司财务管理信息化已从财务核算电算化向财务管理信息化转变，公司从成立之 初开始使用财务电算化软件，从用友软件的版到现在用友中的财务管理模块， 在财务管理职能不断完善和提升的过程中不断升级财务管理软件，到现阶段，财务软件涉及 的模块有帐务管理应收账款应付账款固定资产合并报表预算管理成本管理等 模块，而且计划今年以财务管理为核心，以成本管理为主线，拓展财务管理的职能，逐步实 现业务与财务的集成。此项投资近万元。 公司人力资源管理系统正在实施过程中，此项人力资源系统实施以管理咨询为先 导，以用友中的人力资源模块为软件支撑系统，投资预算在万元左右，现正在 调研期，实施周期为三个月。 公司外部网站系统的建设由以前的宣传性网站转向实用性网站......”。

6、“.....公司内部网站提供公司最新新闻发布在线学习个 人办公光荣榜建议箱员工论坛聊天室各单位专区软件下载，在线影视娱乐等栏 目。此项系统由我部门人员与软件公司合作开发，以上投资共计近万元。 到目前为止，整个集团公司信息化的应用方面已涉及到公司的生产经营研发销售 后勤保障等方方面面，投资总额在万左右。 第二章总体建设目标 以集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础，配合集团体制机制管理和技术的 持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四年的努力和拼搏，建立和形成满足集团公司 及控股企业协同运转高效管理和科学决策需要的综合信息系统。为深度开发信息资源加 速信息流通实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促进集团公司及其控股 企业的生产经营管理和决策方式的改进和优化......”。

7、“..... 第三章基础规划 信 第页 第章公司基础描述 公司基本情况介绍，公司发展业绩行业地位等等 公司在成立初期，公司领导就已经认识到信息技术对企业发展的重要影响，公司 领导认为，身为制造业企业实现信息化是参与国际竞争的基本前提只有实现制造业企业的 整体信息化，才能构造整个企业供应链的信息化平台，实现电子商务并且多次提出制造业 企业信息化不是效益工程，而是生存工程。在此指导思想下，公司对信息系统的引入作了大 量的准备工作，这包括规范化标准化工作，专业的信息化应用人才培养计算机应用技术 的普及，企业经营管理模式的优化调整，架构相应的企业文化。计算机信息中心作为信息化 建设实施部门，现人员编制为人。为保证信息系统的有效实施......”。

8、“.....并于公司签订了信息 化建设目标责任书。公司到目前为止已成功实施了工业园网络系统企业技术中心 系统办公自动化系统财务电算化用友人力资源管理系统用友 内外部网站系统等公司级邮件系统。为后期的信息系统实施奠定了基础。 公司工业园区网络系统整体千兆光纤主干百兆到桌面，信息点为分布在公司工 业园区各个场所，包括办公区生产区生活区等，共计个信息点。使用全系列 网络设备熊猫网络版防病毒软件东软防火墙。公司上网即互联网接入方式为中国 电信兆光纤专线。整个项目从年月开始，至年月结束，共计投资余 万元公司计算机及办公自动化设备投入情况为办公用计算机共台，笔记本电脑台， 技术研发设计技术管理用计算机共台，笔记本电脑台。打印复印传真设备 余台。共计投资余万元。 公司自年月开始上线办公自动化系统，到目前为止已实现各异地分公司 出差用户的全范围联网......”。

9、“.....此项系统投资共计余万元公司产品研发设计标准化生产制造 施工用的图纸的绘制均采用计和高效的 协同运作。同时，使集团内的信息技术队伍的知识和经验积极性和创造性得到充分的共享 和利用。 第五章系统结构和功能 对于大多数企业信息化建设来讲，都是由下至上的，就是先对业务中心的部门或企业 实施信息化建设，在其内部形成关键业务信息自动处理和集成处理，然后利用现有的信息技 术分布式数据库技术通讯技术等等将各企业内部经过整合的数据或信息实时传递至管 理中心，经过汇总分析，提供管理中心各职能部门进行管理的数据或信息依据，提高管理 力度和管理效率同时根据决策中心的决策要求，将业务中心的数据或信息在管理中心再次 整合，提交决策中心，作为企业决策者进行正确决策的信息来源。 因此对于公司信息化建设，考虑先将企业的关键业务实现信息化管理......”。