1、“..... 二编制依据 建设单位提供的施工图 国家颁发的版施工及验收规范材料规范质量标准化法 规文件及强制性条文，地方主管部门有关文件 公司有关质量安全及现场文明施工管理等企业标准 现场实际踏勘情况，包括气象地形地质和施工条件 国家质量管理和质量体系管理标准。本施工组织设计选用规范标准 水利建设项目经济评价规范 灌溉与排水工程设计规范 水利建设项目经济评价规范 农田排水工程技术规范 节水灌溉技术规范部颁 地面水环境质量标准 工程测量规范 农田灌溉水质量标准 渠道防渗工程技术规范 雨水集蓄利用工程技术规范 三编制原则 优化施工组织，全面规划，合理布臵，突出重点，统筹安排，科学 组织，确保工程如期按质按量完工 采用现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提高机械化标准化施 工水平，加快工程施工速度，强化管理，精心施工......”。

2、“..... 各班组进场前均与项目部签订工程发包合同，严格以合同之条款来 检查落实各班组的责任义务，任何各班组的失误，均应视作承包工作失误。 项目部将以各个指令，组织指挥各班组科学合理地进行作业生产， 协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失 职。尽可能地减少降低施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工作。 项目部应不断加强对各班组的教育，提请人班组增强对产品的保护 工作，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污 不损......”。

3、“..... 第三节水利工程施工方案与技术措施 沟渠施工方案与技术措施 二山平塘施工方案与技术措施 第四节便民道路工程施工方案与技术措施 第五节模木砼施工方案与技术措施 模木 二现浇砼 三预制砼 第六节砌体工程施工方案与技术措施 石料要求 二砂浆要求 三砌筑要求 四砌筑方法 第四章质量管理体系与保证措施 第节质量管理 第二节施工质量管理第节文明施工 第二节文明施工措施 第十三章成品半成品保护措施 第十四章季节施工措施 雨季施工方案 二冬季施工方案 第十五章施工协调与配合 工程各项目施工配合的程序 二与业主的协调配合 三与质量安全监督站的协调配合 四与周围居民的协调配合 五与设计部门的协调配合 六与监理方的协调配合 七取得政府部门的支持配合 八协调方式 第十六章支付农民工工资措施 第十七章工程交验后服务措施 附表拟投入本标段的主要......”。

4、“.....已由广安区发 展和改革局以广区发改招号批准建设。项目业主为广安市广安 区农业局，建设资金来自中央预算内资金和地方配套。 建设地点广门乡枣山镇的个行政村。 建设内容新建田间排灌渠蓄水池田间生产道整治山坪塘维 修机耕道。 建设规模蓄水池沿山沟型槽 沉沙池砖浆砖砼底山茅坑砖浆砖砼底Ⅰ 型田间排灌渠混凝土砌块Ⅱ型田间排灌渠混凝土砌块 Ⅲ型田间排灌体系 质量管理体系 二质量预控及检程序 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传......”。

5、“.....措施 基本要求 二施工质量保证体系 三施工质量保证措施 第五章安全管理体系与措施 第节安全管理体系 第二节安全保证措施 第六章环境保护管理体系与措施 第节环境污染源 第二节环境保护措施 环境保护制度保证 二环境保护措施 三空气污染的控制 四水质污染的控制 五路面卫生及路况维护措施 六施工剩余物处理 七防尘和防止运输泼洒 第七章工程进度计划与措施 第节进度计划安排及计划管理 第二节施工调度 第三节施工进度计划 第四节进度计划保证措施 第八章资源配备计划 第节材料计划及信证措施 材料进场计划 二材料保证措施 三节约措施 第二节施工设备配臵计划 施工机械的配臵 二施工机械的进退场计划 三试验检测仪器设备配备 第三节劳动力安排计划 劳动力组织 二劳动力配臵 三劳动力安排进退计划第九章施工组织 第节施工组织过程 第二节施......”。

6、“.....评定原材料，参与对各班组的 质量状况的考察对工程产品的最终施工质量安全质量负全责。 计划财务部 工程承包价的控制，各班组报价的审核，工程费用使用的监控，合同 条款执行的监督，负责编制承包管理指标价格，协助业主或业主代表对各 班组厂商所提供的报价审核确认，负责向业主提供按合同文件规定必须 递交的证明文件，办理与业主间的工程款收取支付，组织经济活动分析， 对工程造价控制及成本控制负责。 第二节承包管理 近年来，我司已先后承担了大批大中型建设项目的施工任务......”。

7、“.....尤其是在工程质量和速度上有着明显的优势。本公司在之所 以在建设质量和速度上具有明显的优势，主要是由于公司派出强有力的项 目经理部，对大型建设项目的质量进度造价标化等进行直接管理和 有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。如果我司旦承建本工 程，我们方面将继续发扬在管理中已取得的经验，另方面将严格按照 建设工程施工合同，根据合同规定的范围权利职责和义务，集中优势， 对合同范围内的工程进行管理和组织施工，并保证安全质量和进度。我 们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上总承包管理的主要环节上，现场施工的文明程度上均达到业主目标，在建设项目实施 阶段，我司将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前事中事 后三阶段控制，使建筑物安基础 认真制订施工规划，编制完善的施工大纲 认真全面地编制好水电安装工艺 按施工进度，认真选择好分包队伍......”。

8、“.....对双方确认的分包队伍要进行全面考察，确认其管理能力和施工水平 根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件施工进 度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协 调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。 认真落实各项规章制度本工程工期造价是合理的，质量必须是 合格的。据此，我们制定了施工质量技术设备物资资料安全 治安现场标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。管理班子人员必 须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度规范。强化计划管理，根 据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使 计划管理处于最佳状态。信守合同科学管理严格把关以质取胜顾 客满意是我们公司的质量方针。 第三节对各班组间的协调 会同业主对拟选定的班组予以考察，并采用竞争录用的方法......”。

9、“..... 责成各班组所使用选用的设备材料必须在事前征得业主代表和 项目部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。 责成各班组应严格按施工进度和施工大纲，编制实施进度计划和 施工组织设计，建立质保体系，确保装均满足设计要求和功能要求，我们将切实搞 好施工进度计划与项目进度计划的衔接，确保项目进度目标的实现。我司 作为总承包单位，能严格遵循施工承包合同要求，对本项目负责。为此， 我们将组建由公司生产技术部经理为项目经理的项目经理部，并配备具有 专业技术知识和较强组织协调能力的同志任副经理，并设立专业性与阶段 性相结合的项目管理班子，从而对项目实行管理详见拟定本工程项目部 组织机构网络图，公司所属施工分公司专业公司以及由我公司为主所组 织的合作体，将为该工程项目经理总配备必需的专业技术人员，全力为项 目部提供动态的必需的生产要素......”。