1、“.....二营运策略优秀项目策划和行之有效运作方式是展销中心项目个优势，我们要通过些营运策略加强这种优势。争取省政府有关部门对项目支持和重视，由省政府有关委办厅局和各地政府有关部门支持组织厂商积极加盟展销中心。召开农产品市场开发研讨会和展销中心招商说明会，邀请全省各地有关领导厂商新闻媒体参加，进行招商。派遣展销中心工作人员深入各市州进行联系宣传和招商。在电视广播报刊网站上，广泛进行广告宣传，扩大展销中心知名度和影响。宣传主要以新闻专题报道采访等软性方式进行，硬性广告将控制在定比例之内。与些媒体建立合作伙伴关系，加大宣传力度。与在长举办些展会主办者和旅游部门合作，参与长春市举办各种展会和旅游活动动作，使展销中心成为这些展会会议活动内容之，使展销中心成为个展示吉林省秀美风光丰富物产道新人文景观和旅游商品购物点......”。

2、“.....扩大展销中心产品销量。召开次以上面向国内外采购商经销商吉林省绿特名优农产品洽谈订货会，邀请国内外客商前来参加并参加国内外各地举办相关展览会等。在节假日，举办各种形式促销活动，如举办五十购物节年货购物节绿色生态食品节等。举办中国东北特产节暨东北地区绿色有机食品博览会第六章项目投资估算和效益分析投资估算本项目采用利用长春国际会展中心厅现有场地经营方式，因此不需要基建投资，项目总投资为万元人民币。其中基本建设投资万，包括基本装修费万元设备及购置费万元场地租金万元含采暖费项目经营期间流动资金万元。货物周转水电费办公费用车辆人员工资差旅费广告宣传等资金全部通过国家支持自筹和招商加盟费解决。国家支持，计万元自筹资金，计万元招商加盟费，计万元。二经济效益分析年预计可实现营业额万元，按百分之二十经营扣点计算，本年可实现利税万元。扣除各项费用预计可获净利润万元......”。

3、“.....预计年营业额将以速度逐年递增。即年实现营业额万元，实现利税万元，净利润万元年实现营业额万元，实现利税万元，净利润万元年实现营业额万元，实现利税万元，净利润万元第七章项目风险及控制关于风险展销中心项目与投资建设般生产加工等项目不同，是个立足于资源和生产要素整合开发项目除资金外，主要靠人力资源知识和智慧投入来完成。项目筹备和参与人员都是多年从事绿特名优农产品开发营销等方面高层次人才，如果能够团结致，精诚合作科学决策，努力工作，失败可能性很小。项目筹建初期风险是立项和注册，如果不能立项和顺利注册，那么前期筹建投资可能得合作组织等，进行宣传，为他们招商引资服务。展示销售用于展示介绍加盟厂商企业形象基本情况联系方式按会展模式设置，有展板展台样品等。展示布局将各加盟厂商按生产加工产品类别档次，从初级到高级，分类别进行展示。展示将利用原料标本实物样品文字图片等......”。

4、“.....产地范围，性能特点，使用方法，产品功效价值等作全面系统介绍，使来宾对加盟厂商和其产品有个直观系统全面了解，方便来后按需采购商品。在该类展示结束前，对该类产品原料生产现状发展情况开发利用情况产品开发方向，前景及未来发展作总结性介绍，使该类产品能更好被人们了解认识，扩大市场销量，吸引更多人投资开发这类产品，使这类物产资源得到更好开发利用，更好为全省农特产品开发服务。大部分产品销售按超市模式设置，以超市形式向参观者消费者销售加盟厂商产品部分鲜货大路货产品安排专人销售。聘用些素质高形象好解说导购人员和销售人员，向参观者采购商消费者等来宾介绍加盟厂商情况及其产品，使他们在对产品充分了解基础上选购产品。交易洽谈为来自国内外经销商批发零售商与加盟厂商交易洽谈订货提供服务，具体有如下两种方式委托代理加盟厂商不派驻人员在展销中心直接进行经营......”。

5、“.....厂商自营展销中心在交易洽谈区设置加盟厂商自营人员办公间，供有能力派人员常驻展销中心加盟厂商使用，加盟厂商派驻人员，在展销中心从事自己产品交易洽谈订货业务，展销中心为这些厂商派驻人员提供经营上便利。二在全国各地建立连锁经营网络展销中心以特许经营和直营两种连锁经营形式，在全国各大城市建立吉林省绿特名优农产品和类产品系列如参茸产品系列连锁店或在当地大型商场内建绿色特色品牌连锁专营柜台或专营区。连锁经营机构在各连锁店柜区销售加盟厂商产品。三展销中心设有仓储物流中心电子商务网站，作为主要功能配套功能。仓储物流中心为加盟厂商提供仓储服务和为客户和消费者配送产品并作为第三方为加盟厂商提供物流配送服务，服务展销中心自身电子商务业务连锁经营业务等。电子商务网站建平台型入口式电子商务网站......”。

6、“.....设立信息站员，搜集全省各地绿特名优农产品信息，通过网络发布，为加盟厂商和采购商服务在网上进行咨询服务，组织货源，实现网上批发购物。第四章项目相关行业状况和前景分析相关行业状况目前，绿特名优农产品品批发零售洽谈订货形式主要有以下几种，即专业批发市场，农贸市场，专营店，大型商场，超市，专业展会，企业销售人员推销中间商经营为主。吉林省绿特名优农产品销售形式专业批发市场原有市场由于商品流通需要和利益驱使，很多个体商贩大量从产地贩运农产品到固定地点批发销售，逐渐形成了些农特产品批发市场。如长春火车站附近长春参茸批发市场，对保证市场供应，满建设工作，使之能尽快为加盟厂商和展销中心自身服务。做好试运营准备工作，年月日试运营。发展阶段该阶段要重点抓好展销中心项目完善和提升工作，展销分中心展厅正常营业和运营......”。

7、“.....二营运策略优秀项目策划和行之有效运作方式是展销中心项目个优势，我们要通过些营运策略加强这种优势。争取省政府有关部门对项目支持和重视，由省政府有关委办厅局和各地政府有关部门支持组织厂商积极加盟展销中心。召开农产品市场开发研讨会和展销中心招商说明会，邀请全省各地有关领导厂商新闻媒体参加，进行招商。派遣展销中心工作人员深入各市州进行联系宣传和招商。在电视广播报刊网站上，广泛进行广告宣传，扩大展销中心知名度和影响。宣传主要以新闻专题报道采访等软性方式进行，硬性广告将控制在定比例之内。与些媒体建立合作伙伴关系，加大宣传力度。与在长举办些展会主办者和旅游部门合作，参与长春市举办各种展会和旅游活动动作，使展销中心成为这些展会会议活动内容之，使展销中心成为个展示吉林省秀美风光丰富物产道新人文景观和旅游商品购物点，提高外地来宾到展销中心客流量......”。

8、“.....召开次以上面向国内外采购商经销商吉林省绿特名优农产品洽谈订货会，邀请国内外客商前来参加并参加国内外各地举办相关展览会等。在节假日，举办各种形式促销活动，如举办五十购物节年货购物节绿色生态食品节等。举办中国东北特产节暨东北地区绿色有机食品博览会第六章项目投资估算和效益分析投资估算本项目采用利用长春国际会展中心厅现有场地经营方式，因此不需要基建投资，项目总投资为万元人民币。其中基本建设投资万，包括基本装修费万元设备及购置费万元场地租金万元含采暖费项目经营期间流动资金万元。货物周转水电费办公费用车辆人员工资差旅费广告宣传等资金全部通过国家支持自筹和招商加盟费解决。国家支持，计万元自筹资金，计万元招商加盟费，计万元。二经济效益分析年预计可实现营业额万元，按百分之二十经营扣点计算，本年可实现利税万元。扣除各项费用预计可获净利润万元。随着在中心发展和企业品牌知名度市场占有率快速提升......”。

9、“.....即年实现营业额万元，实现利税万元，净利润万元年实现营业额万元，实现利税万元，净利润万元年实现营业额万元，实现利税万元，净利润万元第七章项目风险及控制关于风险展销中心项目与投资建设般生产加工等项目不同，是个立足于资源和生产要素整合开发项目除资金外，主要靠人力资源知识和智慧投入来完成。项目筹备和参与人员都是多年从事绿特名优农产品开发营销等方面高层次人才，如果能够团结致，精诚合作科学决策，努力工作，失败可能性很小。项目筹建初期风险是立项和注册，如果不能立项和顺利注册，那么前期筹建投资可能得不到收回和回报展销中心机构组建工作完成后段时间，由于财务保障能力较弱，如果在销售上决策失误，也将有定亏损。这两项加起来不会超过万元左右资金损失。二关于风险控制风险无处不在，关键在于对风险客观分析和科学控制。本项目实行严格阶段评估和紧缩财务政策，最大限度地把风险降低至最低......”。