1、“.....包括客户管理人力资源管理与绩效考核合同审核和行政后勤工作。项目部负责项目整体实施。包括能效诊断节能项目设计合同标制定材料与设备采购项目实施运行管理及节能效果确认等。财务部负责项目经费审计收益核算项目融资及公司正常运作资金规划和国家财政补贴政策落实等。公司人员配臵节能环保服务公司人员可按三种方案进行配臵节能环保服务公司所有部门都配臵人员，包括项目实施涉及技术研发工程设计节能诊断技术实施推广项目管理财务后勤行政人事采购等。节能环保服务公司仅管理部门配臵人员。包括项目财务后勤行政人事采购等管理部门。节能环保服务公司主要承担合同管理和组织，而技术工程设计节能诊断技术实施推广等由院或其他单位承担。节能环保服务公司运营前期仅核心部门或核心岗位由固定人员担任，其余岗位由院员工兼任。随着节能环保服务公司运营规模扩大，在主营业务基本固定，业务数量基本保证情况下......”。

2、“.....成立相对固定项目组等。项目组人员可以采用流动式管理，根据项目需要由节能环保服务公司负责对人员进行优化组合并成立项目组。以上三种方案需要综合考虑以下情况节能环保服务公司定位是实体大型技术综合服务公司，这需要有完善组织机构充足人员配臵才能支撑它功能，但这对公司前期发展显得过于庞大。节能环保服务公司服务对象是大型企业，服务项目投资规模普遍较大，这决定了项目业务量较重复杂程度较高，需要有足够管理人员和技术人员才能运营。通过充分考虑上述情况，建议第三种人员配臵方案最为可行。该方案有院作后盾，不仅满足节能环保服务公司定位需求，而且人员机构精简灵活，最适合节能环保服务公司前期运营。节能环保服务公司运营方式节能环保服务公司运营以实现公司经济效益社会效益最大化为根本目。公司通过灵活人力资源配臵，向全社会吸收先进节能关键技术应用于公司各个生产领域，以优异节能效果为基础......”。

3、“.....该公司节能诊断技术实施推广项目管理财务后勤行政人事采购等。节能环保服务公司仅管理部门配臵人员。包括项目财务后勤行政人事采购等管理部门。节能环保服务公司主要承担合同管理和组织，而技术工程设计节能诊断技术实施推广等由院或其他单位承担。节能环保服务公司运营前期仅核心部门或核心岗位由固定人员担任，其余岗位由院员工兼任。随着节能环保服务公司运营规模扩大，在主营业务基本固定，业务数量基本保证情况下，可逐步增加固定人员数量，成立相对固定项目组等。项目组人员可以采用流动式管理，根据项目需要由节能环保服务公司负责对人员进行优化组合并成立项目组。以上三种方案需要综合考虑以下情况节能环保服务公司定位是实体大型技术综合服务公司，这需要有完善组织机构充足人员配臵才能支撑它功能，但这对公司前期发展显得过于庞大。节能环保服务公司服务对象是大型企业，服务项目投资规模普遍较大......”。

4、“.....需要有足够管理人员和技术人员才能运营。通过充分考虑上述情况，建议第三种人员配臵方案最为可行。该方案有院作后盾，不仅满足节能环保服务公司定位需求，而且人员机构精简灵活，最适合节能环保服务公司前期运营。节能环保服务公司运营方式节能环保服务公司运营以实现公司经济效益社会效益最大化为根本目。公司通过灵活人力资源配臵，向全社会吸收先进节能关键技术应用于公司各个生产领域，以优异节能效果为基础，形成节能环保服务公司与用能企业合作共赢良好局面。该公司运营有如下特色以市场化方式运营节能环保服务公司节能环保服务公司在对公司内部企业分子公司和外部企业合作时，都按照市场化原则实施合同能源管理项目。节能技术和产品来源节能环保服务公司利用社会资源广泛集成整合节能技术和产品，但对行业和其他行业优先实施公司自主知识产权节能技术和产品。节能服务公司对节能技术和产品研发单位按照市场化原则支付技术转让费......”。

5、“.....节能服务公司应额外支付设备投资人工费用运营费用等相应费用。节能环保服务项目效益最佳化公司通过优选项目，优化设计，优化施工组织，优化服务，力争把项目投资控制在最低限度，通过服务，使节能环保效益最大化，使项目全部投资能在尽可能短节能环保服务公司组织构架节能环保服务公司设董事会和监事会，成员由公司委派，董事长为法定代表人，公司设总经理名，副总经理名，由董事会聘任。节能环保服务公司暂设立三个部门综合部项目部及财务部，其中综合部负责公司日常行政保障工作。包括客户管理人力资源管理与绩效考核合同审核和行政后勤工作。项目部负责项目整体实施。包括能效诊断节能项目设计合同标制定材料与设备采购项目实施运行管理及节能效果确认等。财务部负责项目经费审计收益核算项目融资及公司正常运作资金规划和国家财政补贴政策落实等......”。

6、“.....包括项目实施涉及技术研发工程设计节能诊断技术实施推广项目管理财务后勤行政人事采购等。节能环保服务公司仅管理部门配臵人员。包括项目财务后勤行政人事采购等管理部门。节能环保服务公司主要承担合同管理和组织，而技术工程设计节能诊断技术实施推广等由院或其他单位承担。节能环保服务公司运营前期仅核心部门或核心岗位由固定人员担任，其余岗位由院员工兼任。随着节能环保服务公司运营规模扩大，在主营业务基本固定，业务数量基本保证情况下，可逐步增加固定人员数量，成立相对固定项目组等。项目组人员可以采用流动式管理，根据项目需要由节能环保服务公司负责对人员进行优化组合并成立项目组。以上三种方案需要综合考虑以下情况节能环保服务公司定位是实体大型技术综合服务公司，这需要有完善组织机构充足人员配臵才能支撑它功能，但这对公司前期发展显得过于庞大。节能环保服务公司服务对象是大型企业......”。

7、“.....这决定了项目业务量较重复杂程度较高，需要有足够管理人员和技术人员才能运营。通过充分考虑上述情况，建议第三种人员配臵方案最为可行。该方案有院作后盾，不仅满足节能环保服务公司定位需求，而且人员机构精简灵活，最适合节能环保服务公司前期运营。节能环保服务公司运营方式节能环保服务公司运营以实现公司经济效益社会效益最大化为根本目。公司通过灵活人力资源配臵，向全社会吸收先进节能关键技术应用于公司各个生产领域，以优异节能效果为基础，形成节能环保服务公司与用能企业合作共赢良好局面。该公司运营有如下特色以市场化方式运营节能环保服务公司节能环保服务公司在对公司内部企业分子公司和外部企业合作时，都按照市场化原则实施合同能源管理项目。节能技术和产品来源节能环保服务公司利用社会资源广泛集成整合节能技术和产品，但对行业和其他行业优先实施公司自主知识产权节能技术和产品......”。

8、“.....但院作为节能技术和产品集成整合基地和项目实施主体，节能服务公司应额外支付设备投资人工费用运营费用等相应费用。节能环保服务项目效益最佳化公司通过优选项目，优化设计，优化施工组织，优化服务，力争把项目投资控制在最低限度，通过服务，使节能环保效益最大化，使项目全部投资能在尽可能短时间回收。虽然国家在财政奖励税收财务制度和融资等方面出台了优惠政策，但正如中国节能协会节能服务产业委员会副主任谌树忠在十五中国节能服务产业发展报告中所论述国家在财政奖励政策贯彻落实，税收减免政策细则等方面仍然存在模糊之处合同能源管理扶持范畴仅是节能分享型特别是地方政策与国家政策致性上也存在定偏差，有地方把财政奖励对象限定在本地公司和本地项目范围内有地方要求已完成国家备案外地节能服务公司再次申请地方备案，通过后才能享受财政奖励政策有地方要求外地节能服务公司在项目所在地注册成立新公司......”。

9、“.....但这些问题将在以后能源合同管理实施中逐步加以解决。节能环保服务公司章程依据上述建议，经咨询相关律师初步制定了节能环保服务有限公司章程讨论稿，见附件。公司章程最终由中国公司监督管理机构审核批准。节能环保服务公司财务制度作为中国公司子公司，将严格按照中国公司财务管理办法见附件执行。五节能环保服务公司未来两年运营规划及经济效益分析制度规范在公司未来两年需要规范各种规章制度包括财务会计利润分配劳动用工制度项目管理制度薪酬管理制度等。拟推广节能减排技术及收益分析略业务拓展节能环保服务公司服务于公司所有企业，因此在发挥节能服务优势同时，需要为进军更多领域节能服务市场做前期准备，包括分析潜在服务对象，收集整合其它领域节能技术，建立专家库，筹划组建其它板块项目组等提升服务实力在业务不断扩大，服更利于公司节能减排技术集成和创新用能设备节能改造和新代节能设备使用......”。