1、“.....安康市汉滨区宝业小额贷款有限公司第次投资人会议于二十月十八日召开，会议研究了公司风险控制办法以基层为核心。改变等客上门做法，坚持本土化信贷原则，主动服务三农服务企业。对中小型企业，采取次审贷随用随贷周转使用余额控制办法，降低贷款成本，提高资本金周转率。对客户采取按月收息分期收本还款制度。对按期还款客户，可给予适当奖励及利息优惠。这样做既可降低信贷风险，获得充足现金流量，保持良好财务运行状况。又能做到早期预警，提早发现和控制潜在风险。对客户经理采取三包挂制，即包放贷包管理包回收。绩效工资与信贷业务数量质量挂钩。实行年审半年核季问周访制度。这样做，既能有效掌握内部运作及流程监督，又能及时了解客户经营状况偿贷能力等信息。协会为基础。逐步推行信用户信用村信用乡镇制度。采取三种联保方式进行实施。是强强联保。即信用好孕利能力强农户企业之间联保二是亲情联保......”。

2、“.....即互知底根人之间联保。制定联保章程，完善联保协议。从而形成行业协会联保协议管理模式，使资本投放风险降低，利润提升。本办法自公司登记注册之日起执行。第六章公司组织机构设置本公司采取董事长授权下总经理负责制。总经理主持公司全面工作，公司设股东大会，董事会，监事会，市场营销部，财务管理部，信贷管理部，风险管理部，评估部，综合管理部。本公司计划编制人员人。其中总经理人副总经理人财务总监人专职会计人，市场营业总监人，市场部职员人，信贷管理人员人，风险管理人员人，评估部人，综合管理部人。总经理全面实施对公司管理，负责公司运行，处理公司相关事务。副总经理协助总经理工作。并依据总经理安排负责公司项具体业务。股东大会对公司重大事项进行决策，有权选任和解除董事，并对公司经营管理有广泛决定权。董事会制作和保存董事会议事录，备臵公司章程和各种簿册......”。

3、“.....监事会对公司财务以及公司董事总经理财务总监和董事会履行职责合法性进行监督，维护公司及股东合法权益。财务部负责公司财务管理，资本运行管理风险管理与银行业务往来及短期融资。市场营销部采用客户经理负责制办法，负责市场开发。对客户提供金融信贷服务，建立客户档案及贷后服务，及时清收到期贷款对上门客户开展金融信贷咨询及服务。风险管理部对预到期或到期客户生产经营状况进行追踪服务，清收到期贷款及不良贷款对诚信不足客户及时采取停止放贷，限期收回贷款服务。制定公司发展风险管理章程。信贷管理部负责公司信贷管理。评估部负责公司客户支机构。同时，其他类型金融机构不断丰富。由此可见，经过最近几年发展，安康市汉滨区已经基本形成以国有商业银行为主体多种金融机构并存多元金融体系。安康市汉滨区基本情况汉滨区位于位于陕西省安康市中部，跨汉江两岸。该区原为县级安康市......”。

4、“.....规划面积平方千米，辖个乡镇，个街道办事处，个行政村，个居委会。人口万，是陕西省人口最多县级行政单位。汉滨区具有独特区位优势汉滨区位于成渝江汉关中二大经济协作区中心地带，是连接西北西南华中重要交通枢纽。汉滨区处在全国个城市经济圈群中综合实力排名第位武汉城市圈综合实力排名第位成渝经济圈综合实力排名第位关中经济圈综合实力排名位兰州城市群交点上，与西安重庆四川湖北甘肃通达时间为至小时，是成渝江汉关中天水三大经济区几何中心和连接西北西南华中重要交通枢纽，也是东中部企业向西部地区梯次转移桥头堡和承接地。阳安襄渝西康三条电气化铁路及其复线，国家南北大通道包茂高速国家高速公路网东西联络线十天高速以及安康到重庆城口安康到重庆巫溪安康到湖北竹溪等条高速公路在境内交汇，等条国省道穿境而过，境内已实现水泥路通乡到村。随着安康机场迁建，以及汉江梯级水电站建成后汉江航运能力进步提高......”。

5、“.....汉滨区在政治经济文化交通诸领域，进步肩负起了承东启西连接南北重任，成为川陕鄂渝毗邻地区重要物资集散中心。这里不仅交通便利，而且金融集中商贸活跃。既是安康市政治经济文化和交通中心，也是全市商贸金融和人居服务中心。汉滨区内自然资源丰富，基础设施完善，交通网络便捷。力争在年成为陕西经济发展重要增长点，城乡统筹发展先行区和独具特色宜居城市。产业优势汉滨区境内有陕西安康高新技术产业开发区个国家级工业园区，恒口五里两个省级工业园区，大同建民关庙三个工业园区正在筹建审批之中，这些园区和省市正在规划建设月河川道统筹城乡体化发展试验区共同构成发展工商业承载平台。区委区政府出台了汉滨区招商引资优惠政策，在土地税费等面为各方来汉滨投资客商提供最优投资政策，并着力建设投资审批条龙服务开工建设全方位服务和竣工投产运行环境保障三大服务体系，客商发财地方发展互惠双赢格局已经形成，目前......”。

6、“.....落户发展。设立小额贷款公司必要性解决汉滨区三农问题和中小企业发展需要我国农村发展直面临着资金供给不足困境，近年来随着财政投入逐年加大，财政投入加大有助于缓解三农资金供应不足局面，但目前仍然面临较大资金缺口。国家提出到年新农村建设要新增资金万亿万亿，平均每年要净增万多亿。近年来中央财政不断加大投入力度，年投入三农领域资金达到亿元，较上年增加亿元，但是，有限财政支农资金难以满足三农建设对资金巨大需求，这就需要其它渠道发挥作用。目前我国三农资金来源渠道除财政包括中央财政和地方财政外注册之日起执行。风险控制办法小额贷款公司可能面临客户违约或资信下降，带来资产质量恶化风险，可通过不断完善风险管理体制和内控机制来保障资产质量，实行风险可控与风险最小化。对可能面临竞争风险，依据陕西省小额贷款公司试点管理办法试行......”。

7、“.....会议研究了公司风险控制办法以基层为核心。改变等客上门做法，坚持本土化信贷原则，主动服务三农服务企业。对中小型企业，采取次审贷随用随贷周转使用余额控制办法，降低贷款成本，提高资本金周转率。对客户采取按月收息分期收本还款制度。对按期还款客户，可给予适当奖励及利息优惠。这样做既可降低信贷风险，获得充足现金流量，保持良好财务运行状况。又能做到早期预警，提早发现和控制潜在风险。对客户经理采取三包挂制，即包放贷包管理包回收。绩效工资与信贷业务数量质量挂钩。实行年审半年核季问周访制度。这样做，既能有效掌握内部运作及流程监督，又能及时了解客户经营状况偿贷能力等信息。协会为基础。逐步推行信用户信用村信用乡镇制度。采取三种联保方式进行实施。是强强联保。即信用好孕利能力强农户企业之间联保二是亲情联保。即亲缘关系人之间联保三是知情联保。即互知底根人之间联保。制定联保章程......”。

8、“.....从而形成行业协会联保协议管理模式，使资本投放风险降低，利润提升。本办法自公司登记注册之日起执行。第六章公司组织机构设置本公司采取董事长授权下总经理负责制。总经理主持公司全面工作，公司设股东大会，董事会，监事会，市场营销部，财务管理部，信贷管理部，风险管理部，评估部，综合管理部。本公司计划编制人员人。其中总经理人副总经理人财务总监人专职会计人，市场营业总监人，市场部职员人，信贷管理人员人，风险管理人员人，评估部人，综合管理部人。总经理全面实施对公司管理，负责公司运行，处理公司相关事务。副总经理协助总经理工作。并依据总经理安排负责公司项具体业务。股东大会对公司重大事项进行决策，有权选任和解除董事，并对公司经营管理有广泛决定权。董事会制作和保存董事会议事录，备臵公司章程和各种簿册，及时向股东大会报告资本盈亏情况和在公司资不抵债时向有关机关申请破产等......”。

9、“.....维护公司及股东合法权益。财务部负责公司财务管理，资本运行管理风险管理与银行业务往来及短期融资。市场营销部采用客户经理负责制办法，负责市场开发。对客户提供金融信贷服务，建立客户档案及贷后服务，及时清收到期贷款对上门客户开展金融信贷咨询及服务。风险管理部对预到期或到期客户生产经营状况进行追踪服务，清收到期贷款及不良贷款对诚信不足客户及时采取停止放贷，限期收回贷款服务。制定公司发展风险管理章程。信贷管理部负责公司信贷管理。评估部负责公司客户评估及资金信贷评估。综合管理部负责公司日常行政事务及其分支机构全部安全事宜。公司组织结构图股东大会董事会监事会总经理副总经理市场营销部财务管理部信贷管理部风险管理部评估部综合管理部第七章综合结论成立安康市汉滨区宝业小额贷款有限公司是汉滨区经济发展迫切需要......”。