1、“..... 般天的工作流程 主持工程项目现场工作晨会汇总通报前日工程施工情况，安排当天的工作计 划和需要解决的问题落实完成当天的工作计划进步熟悉施工设计 图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题监督处理协 调现场各项工作对当天工作进行小结，填写工作日志。 般周月的工作流程 总结本周本月的工程施工情况，编制本周本月工程完成情况统计报表， 编制下周下月的工程计划安排准备协调解决相关的设计施工问题 安排下周下月的各专业工程师的工作 填写本周本月工作考核表......”。

2、“.....交由综合管理部留存。 二项目土建专业工程师 项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导 和管理，协助项目主管进行土建工程项目的管理工作 根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土 建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成 根据合同的约定设计图纸及相关规范规收单的规定相关专业工程师包括相关造价工程师项目 主管必须现场共同核定认可，并按制度要求报批......”。

3、“.....工程总监审定 对现场收方验收工作承包商必须提供现场实际的测量资料报告，经监理工程和信息处 理的管理事宜 负责协调解决工程项目施工中的设计施工问题以及现场的涉外关系 负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合 工作，完成现场施工日志的准确记录 负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作 业主现场管理工作手册 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象......”。

4、“.....需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理 人员必须严格按照本手册的有关规定流程的要求岗位的职责尽心尽责地努力 完成工程项目的各项工作任务，特此制定业主现场管理工作手册。 第部分岗位职责规定 项目主管 为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负 责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管 理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象 根据公司批准的施工总进度计划......”。

5、“.....监督控制 工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成 根据合同的约定设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施 工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收， 对工程质量负完全责任 根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本， 参加工程现场的经济签证技术核定单认质单认价单的审查确认，确 保工程项目成本控制目标的实现 负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成......”。

6、“.....监理工程师必须编写会议纪要， 会议纪要有各承包商负责人总监理工程师业主现场项目主管合同主管 签字认可报工程管理部造价合约部审查工程总监审定 重要的专题技术会议的会议纪要如设计方案确认单项施工组织设计审查 涉及合同技术条件变更必须报工程管理部造价合约部审查工程总监审核， 公司领导批准......”。

7、“.....经专业 监理工程师及项目总监理工程师认可，业主各专业工程师确认签名， 由项目主管对现场签证再次确认 合同约定之外的工作内容必须附有设计修改或变更图纸技术要求施工 措施施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同 的约定 办理现场经济签证的规定办理现场经济签证中，项目各专业工程师项目 主管必须在现场均有认可确认......”。

8、“.....工程总监审定后才可作 为结算依据 如遇重大的修改和变更，必须事先经由股份公司相关 计同意，经监理工程师业主相关专业工程师项目主管共同现场核定确 认 现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范行业标准和经业主批准的设计 图纸技术要求，必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求 办理现场技术核定单的时效性现场技术核定单必须在事发前现场核定 办理现场技术核定单的规定相关专业工程师项目主管必须现场共同核 定认可，并按制度要求报批......”。

9、“.....工程总监审定 对技术核定单现场专业工程师项目主管负有抽检责任，如发现承包商实际 施工技术与现场技术核定单要求不符应及时书面通知监理工程师处理，要求 监理工程师监督施工单位进行限期更换，并对相关情况作书面记载直至作出 相应处罚。 五现场收方验收单 办理现场收方验收单原则凡属设计施工图纸技术要求的现场收方均应办理 现场收方验收单 办理现场收方验收单程序由承包商提出现场收方验收单内容和计划安排......”。