1、“..... 通过 对抽查各班组得分取平均值，给出个单位的得分情况，计算出单位的得分率。 设立出单位今后在班 组安全管理标准工作方面能否做到持续改进的参考点。 检查工作结束后，检查人员应写出检查总结和 检查评分表，根据检查中的扣分因素，提出整改建议，严重问题由安监部下达安全监督通知书， 督促班组整改工作。 七检查周期 按照手册的内容，公司每季度至少对所属班组进行次专项的检查评分......”。

2、“.....检查结果将做为全年班组评先的依据。 序言 班组是公司最基层的生产组织，班组的安全基础管理是加强企业管理搞好安全生产减少伤亡 和各类灾害事故的基础和关键，是企业切工作的落脚点，我们必须将提升班组安全基础质量放在首 位，使班组安全基础管理有标准的模式。 现在，班组安全基础管理标准化手册试行，将检查组 织考评验收总结表彰实行全过程精细化管理，通过清晰的工作思路，奖惩分明的保证措施，有力 推动公司班组安全基础管理的标准化进程。 班组安全基础标准化建设工作只有起点，没有终点，公司上下，要通过不断深入地开展班组安全 基础标准化建设，管理好班组，提高管理水平，提高员工队伍素质，通过培训交流学习宣传， 使班组安全基础管理标准化手册成为盛发公司标准化建设强力推进的有效手段。 各单位要认真挖 掘好经验好做法，及时总结提高......”。

3、“.....为全面提升公司班组安全基础管理 标准化水平而努力奋斗。 目录 编委会 序言 目录 前言 安全生产目标管理 安全目标责任书的制定 安全目标控制 安全生产责任制管理 结构与职责 规程制度及设备异动管理 规程制度配备 规程制度修订 两措管理 计划编制 计划实施 安全生产培训管理 安全技能培训与考试和运行工 作，班组成员的安全生产意识和素质决定了企业安全管理水平的高低......”。

4、“.....工业 生产中的大量事故是可以避免的，而这些可以避免的事故中多数是由于人为造成的。 英国安全卫 生执行局事故预防组等研究机构普遍认为以上的事故是人为造成的，而其中是可以由 管理部门采取措施来防止的。 手册是套持续改进的安全基础管理工作的查评标准，通过对班组 基础工作的持续查评，在班组建立套科学的激励机制，促进班组成员不断提高安全生产素质，最终 能够控制人为造成的事故的发生。 在以往的安全检查中也发现，在安全管理中存在班组与专业部公司出现脱节的现象，公司下发 的安全文件，公司专业部都制定了些安全措施制度，但是在班组这级没有得到很好的贯彻和 落实。 手册中大部分内容都是按照上级规定必须要做直在做没有做好的工作，如安 全活动流于形式，不能很好地吸取事故教训，提高职工安全生产意识班前会班后会不能正常召开 安全教育培训走形式......”。

5、“.....这些安全的基础工作都是为了提高人员素质，及时发现并消除设备隐患， 做好安全管理的预控措施，公司组织把这些行之有效的方法纳入手册，通过查评来提高班组的安 全管理水平。 三班组安全管理标准化手册的内容和编制原则 依据行业有关法律工作结合，纳入管理制度，建立 了定期查评机制，克服了安全性评价必须集中大量专家，利用较长时间集中查评，不易实现连续查评 的弊端。 班组安全管理标准化通过对人的行为安全生产责任制的落实教育培训安全例行工作的 质量等进行持续查评，引入激励机制，调动了安全生产保证体系成员的积极性。 通过制定标准分， 实行量化评价，把整改情况用分数进行量化评价，把每次检查结果作为零点位置，下次查评必须 在零点位置上有所提高，从而改变过去常规安全检查缺乏连贯性，不容易闭环控制的弊端......”。

6、“.....都按照该部分内容中所包含的工作项目进行规定。 每项目的标准分按 照其工作的频繁性复杂性重要性，按照至分的标准进行规定，全部项目标准分之和为 分。 五评分方法 检查人员水平的高低制约着评分工作的质量，要通过集中培训提高检查组成员的自身素质，减少 人为主观因素的影响，尽量做到评分的客观性和公正性。 在制定评分标准时，尽量避免出现模糊字眼， 便于检查人员统扣分标准。 每个工作项目，按照班组是否执行到位进行扣分，直到扣完为止，不倒扣分。 对不得分的工作 项目，列为该企业的重大整改项目。 该评分标准在平衡运行检修班组和重要辅助班组上有些 不足， 但对于同类型班组可以通过得分率来反映管理的水平。 六班组安全管理标准情况综合评价 通过检查，对照扣分因素，给出个班组总得分和分项得分情况，计算出法规标准及中电投集团公司有关规章的要求......”。

7、“.....对各项管理工作提出明确要求和相应的管理标准查评标准， 提高工作的可检查性，同时借鉴了职业安全健康体系认证的方法，结合发电企业生产 的实际，将班组安全管理标准内容确定为安全生产目标管理安全生产责任制管理规程制度及设备 异动管理两措管理安全生产培训管理安全例行工作管理事故管理危险点控制管理安 全工器具特种设备管理消防管理危险物品管理外包及外协工程管理设备台帐和图纸管理劳 动防护及职业健康管理安全生产考核和奖惩管理等部分内容。 安全生产目标管理是手册的 总纲，它汇总了班组所有的安全基础工作和安全目标的保证措施。 安全生产责任制管理是手册的 精髓，它分清了每项安全控制措施的执行人监督人的责任，努力把安全生产保证体系和监督体系 的责任体现出来。 手册的编制也是对安全性评价管理日常化的次有益的探索......”。

8、“.....另方面在查评方法和查评依据也借鉴了安全性 评价的方法，体现了贵在真实，重在整改的要求，在整改期内不考核，逾期未整改的与奖惩挂 钩。 四标准分的确定 班组安全管理标准化引用了安全性评价的查评标准，引入专家查评的方法，采用量化评价的检查 手段。 同时，又弥补了安全性评价的不足，如它与安全大检查和日常是企业最基层的生产组织，而班组的安全管理却是加强企业管理搞好安全生产减少伤亡 和各类灾害事故的基础和关键，是企业切工作的落脚点。 只有强化班组安全管理，增强员工的安全 意识，提高职工的安全文化水平，在公司范围内大力营造讲安全学安全我为安全做贡献的氛 围，全面落实各级安全生产责任制，大力推行班组安全管理标准化，才能最大限度地消除事故隐患， 确保安全生产目标和各项任务的完成，实现公司与员工效益的双赢......”。

9、“..... 生产经营 活动和行为，必须符合安全生产有关法律法规和安全生产技术规范的要求，做到规范化和标准化。 班组安全管理标准化是安全生产标准化的基础和重要组成部分。 公司推行班组安全管理标准化是结合 安全管理工作中存在的突出问题和薄弱环节，率先应用安全质量标准化的管理方法，以解决管理中存 在的逐级衰减的难题，做到安全管理的重心下移，同时，也为班组的安全管理工作统标准，提 供依据，从而提升班组的安全管理水平。 班组安全管理标准化工作是个独立的完整的管理体系，班组安全管理标准化手册以下简 称手册是个不断完善的测评标准，可以针对本单位存在问题和组织结构相应修改手册的 检查标准，跟踪检查，闭环控制，建立奖优罚劣的激励机制，成立公司级检查评价组织，纳入安全考 核制度，调动班组长强化管理的积极性......”。