1、“.....电脑上方 塑料文件框文件夹其他文具个人物品依次摆放在座位后的文件柜 上靠内墙壁柜侧 待处理文件资料等放在工作台中间 折叠床摆放在座位后文件柜靠窗侧 电脑主机箱放在工作台下靠屏风里侧 垃圾筐放在座位后屏风与壁柜间角落 管理处结合实际参照制定具体要求 六文件记录等物品放置要分类整齐美观......”。

2、“.....有必要的标识 八桌面抽屉应整齐，不杂乱 认真准 备„„等配合企业文化背景的项目，或按上述的而另加入其他项 目，如安全服务成为等。但不管是，其实施的精神 都已包含在上述的活动中。因此，般以推行上述的活动较为 普遍。 活动的效用 与企业形象 其实并不新鲜，在我们的日常生产中......”。

3、“.....创建良好企 业文化提升企业形象，给客户提供百分百信心减少浪费。 管理要求 文件物清理 保持工作场所整齐有序，目了然。将工作场所的任何物品分类将不再使 用的物品处理掉，长期不用使用频率很低的物品放置在固定地方储存，使用频 率较低经常使用的物品留置工作场所，放在容易取到的地方......”。

4、“.....必要时加以标识。 二文件物整理 物料物品放置要定位 二区域划分有标识牌 三物料架文件框有标识 四通道要空出不杂乱，离开座位座椅推入工作台下 五办公设备物品摆放整齐......”。

5、“.....特在办公场所推行管理方法。现结合我公司实际情况， 制订具体管理要求 管理 管理是种比较优秀的质量管理方法，管理的思路主要 针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位 员工都养成事事讲究的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。 清理把工作场所内不要的东西坚决清理掉。 整理使工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态......”。

6、“.....杜绝乱堆乱放产品混淆该找的东西找不到等无序现象的出现。 清洁使工作环境及设备仪器工夹量具材料等始终保持 清洁的状态。 维持养成坚持的习惯，并辅以定的监督检查措施。 素养树立讲文明积极敬业的精神。如尊重别人爱护公 物遵守规则有强烈的时间观念等。 企业推行管理，是指从上述五个方面进行整顿，训练员工......”。

7、“.....管理的作用主要 工厂的安全卫生效率品质成本等方面有极强的改善力，是工 厂管理的基础。因此，日资企业与国外企业进行技术合作，或在国外 设厂时，首先必导入活动。因此使活动得以遍地开花，近年来， 欧美企业也纷纷导入活动，可以说，活动是日本工厂开创的管 理技术，如准时生产等活动中最具影响力的种。 的内涵 的基本理念 相信大家都已很熟悉......”。

8、“.....故称之 为。 活动使工厂每个员工在接受教育及活动进行中潜移默化，提 升人的行为品质，养成强健高应变力的企业特征。在市场竞争的时 代，企业除了要有独到的技术之外，还需提供低成本高品质及价格 合理的产品，而要达成这些条件，最简单的方法就是实施活动。 理论极其简单，完全是门行动的科学。 二的释义 活动就是排除浪费的活动......”。

9、“.....导正秩序。 建立清扫基准，规范活动。 四清洁 语义不污染 的定义重复的做好整理整顿清扫，形成制度化 规范化，包含 伤害发生的对策及成果的维持。 活动的重点 彻底实施前述，并将清扫阶段的问题层别分类 针对问题点实施对策，并做成问题改善对策书 由专责单位改善的问题点......”。