1、“.....换位思考完工汇报，异常反馈不仅提 出问题，更要解决问题。 培训推行教练文化，创建学习型组织。 简明快捷原则，驭繁就简的思维方式，通达的预警系 统，宽道窄距的扁平式结构。 职业化以此为生，精于此道，做个让组织和团队放心的员工。 有序 法理情从情理法走向法理情，从混沌走向有序。 简约集约责任明确，程序简洁，处理问题干净利落。 自信从容整合资源......”。

2、“.....精于此道 八铸造百年企业 的使命追求 使命追求 用科技智慧和文化的力量，使集团在这个备受争议的行业成 长为家令人尊敬的四满意企业 消费者满意用精细化的服务，通过品牌使消费者获得愉悦。 员工满意给为企业作出贡献的员工以实惠舞台和未来。 合作伙伴满意共生双赢，和谐发展。 政府满意遵纪守法，诚信经营，为政府排忧解难，不给政 府添乱。 打造强势品牌，经营长原则......”。

3、“.....宽道窄距 的扁平式结构 以此为生，精于此道，做 个让组织和团队放心的人 有 序 法理情 简约集约 自信从容 企 业 目 标 长寿企业 长寿品牌 长寿白沙人不仅仅活着，更要快乐地生活 经营长寿企业 打造强势品牌 三个级能力学习凝聚创新 学习 海纳百川，厚积薄发人以博大的胸怀接受切先进的知识和 经验，点滴积累，持续改善，不断超越。 凝聚 天地人和......”。

4、“.....对内倡 导员工与企业心手相牵荣辱寿企业。 二的核心价值观 有质量的热诚 有质量的热诚 学习能力 凝聚能力 创新能力 海纳百川，厚积薄发 天地人和，上下同欲 今天比昨天做得好， 明天比今天做得更好 人 性 化 设 计 沟通 培训 简明快捷 职业化 聼 求真求善，换位思考 完工汇报，异常反馈 不仅提出问题，更要解决问题 推行教练文化......”。

5、“..... 绿色通道重视与员工消费者合作伙伴政府和社会的互 动交流，建立宽道窄距的沟通渠道，进行建设性沟通，减少人际冲突 成本。 无边界协同重视整体利益，强化团队意识，倡导助人就是助 己，鼓励主动承担责任，为最终成果的最大化做贡献。 真相管理真实就是价值，鼓励求真求善，鼓励自我否定勇 于尝试和承担风险，鼓励敢于承认并及时改正，隐瞒不报提供 虚假信息者将受到严惩。 张纸制度推行张纸制度，取消总结和汇报，讲究言之有 据言之有物言简意赅，从繁复臃肿走向简单集约......”。

6、“..... 简单主义之服务文化 发自内心的服务才是到位的服务。 快乐服务服务本身就能带来快乐。在为客户为社会为员 工资源得到节约使产品贴近市场。 崇尚科学精神的研发人员要有实事求是的科学精神，既专注 自我灵感的挖掘，又善于吸收外界先进资讯，敢于创新，甘于寂寞， 不畏挫折，百折不挠。 营造创新氛围尊重劳动成果，保护发明专利，用宽松的创新 氛围造就支具有全球视野开放心态的企业科学家群体。 简单主义之质量文化 追求零缺陷，支支品位优，心系消费者......”。

7、“..... 三不原则质量是生产出来的而不是检验出来的。不接受缺 陷不制造缺陷不传递缺陷。 三大员人人都是质量检验员人人都是成本控制员人人都是 计划员。 三层次标准合格质量满意质量迷人质量。 法则在产品设计阶段就发现问题，付出的成本可 能只是块钱在产品制造过程中发现问题，付出的成本也可为合作伙伴服务的过程中享受快乐，彻底告别官商作风。 惊喜服务精彩源于细节，增值在于用心。用心就能做到最好， 细微深处的人文关怀是最可宝贵的。 简单主义之营销文化 人人都是企业的营销代表......”。

8、“.....忘我投入，用灵感和创意演绎品牌，用智慧和 文化传播关怀。 服务营销的服务是全员的多层次的立体化服务，被服务者是最 重要的，要想他之所想急他之所急，在输出产品的同时输出文化和 管理。 知识营销要求每位营销人员都有人文底蕴和服务能力，能够为 客户提供系统解决方案，成为客户顾问。 简单主义之研发文化 研发就是要体现人文关怀，促进绿色文明。 跳出技术情结市场需求就是研发的课题，要跳出技术看技术， 把消费者需求用技术语言来实现......”。

9、“..... 创新 与时俱进，创新每天把握时代脉搏，引领行业潮流今天比昨 天做得好，明天比今天做得更好。 有质量的热诚 人性化设计 沟通聼求真求善，换位思考完工汇报，异常反馈不仅提 出问题，更要解决问题。 培训推行教练文化，创建学习型组织。 简明快捷原则，驭繁就简的思维方式，通达的预警系 统，宽道窄距的扁平式结构。 职业化以此为生，精于此道，做个让组织和团队放心的员工。 有序 法理情从情理法走向法理情，从混沌走向有序。 简约集约责任明确，程序简洁......”。