1、“.....考评时间是本年月日第二年月日 绩效考评者 第五条绩效考评者 中高层管理者的绩效考评者是总经理，由总经理授权综合办组织考评小组 综合办组织并监督绩效考评实施过程，并将评估结果汇总报给总经理参考 对绩效考评小组人员要求需要考评人熟练掌握绩效考评相关表格流程考评制 度，做到与被考评人的及时沟通与反馈，公正地完成考评工作。 被考评者 第六条被考评者 这制度适用于公司非承包部门的中高层管理者，但下列除外 半年考评期内累计不到岗超过两个月的不参与本次半年考评 年度考评期内累计不到岗超过个月包括请假和其它各种原因缺岗的，不参 与本年度考评 第二章绩效考评内容 绩效考评体系 第七条绩效考评体系定义 绩效考评体系是由组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的评价指标 组成的评价系统......”。

2、“.....它是进 行考评工作的基础，也是保证考评结果准确合理的重要因素 考评指标是能够反映业绩目标完成情况工作态度能力等级的数据，是绩效 年度绩效考评的启动月日，绩效考评小组副组长召集小组成员参加绩效考 评动员会，要求小组成员在个工作日内制定并提交本年度绩效考评计划与下年度 绩效考评指标调整议案 数据收集月日到月日，考评数据提供方负责向考评人提供下半年考 评所需数据，被考评人向考评小组提供年度工作报告 考评月日到月日，绩效考评小组在取得考评数据后，计算下半年各 项评分结果 态度考评月日到日，绩效考评小组组织被考评人下半年工作态度考评......”。

3、“.....经历了三个 多月的从起草修订征询意见到审定的过程，由两大部分组成是各位干部 的目标责任状，它是对公司整体目标的支撑二是绩效考评手册，它是各位干部 目标实现状况的测量方法。现将这两部分的主要内容，向各位领导和代表作简 要汇报。 目标管理责任状 首先，部门经理以上干部的目标，是以公司整体生产经营目标为依据， 对生产供应销售物流技术品管财务企管等方面进行分解量化而成。 在目标的选取上，吸收了平衡记分卡的些管理内容调整 季度绩效考评工作实施 年度绩效考评工作实施 绩效考评偏差的避免 附件 工作能力打分表 工作态度考核表 工作业绩考评表 第章总则 绩效考评意义 第条绩效考评目的 绩效考评是在定期间内科学动态地衡量中高层管理者工作状况和效果的考核方 式，通过制定有效客观的考评标准......”。

4、“.....旨在进步激发 工作积极性和创造性，提高工作效率和管理素质，促进公司管理目标的达成。 第二条绩效考评用途 了解中高层管理者对组织的业绩贡献 为中高层管理者的薪酬决策提供依据 了解中高层管理者和部门对培训工作的需要 为中高层管理者的晋升降职调职和离职提供依据 绩效考评原则 第三条绩效考评原则 公开的原则考评标准的制定是通过协商和讨论完成的，考评过程是公开的制度 化的 客观性原则用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据 反馈的原则考评人在对被考评人进行绩效考评的过程中，需要把考评结果反馈给 被考评者，同时听取被考评者对考评结果的意见，对考评结果存在的问题及时修正 或作出合理解释 公私分明原则绩效考评是针对工作业绩进行的考评......”。

5、“.....不应将本考评期之前 的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业髓，遵从少 而精的原则，以最重要的个最能反映出业绩的评价指标作为指标。 二绩效考评手册 该手册分两个部分 文字叙述部分明确了绩效考评的目的意义原则内容考评周期 和具体的操作步骤方法。考评内容分三个方面业绩考核态度考核和能力考核 考评周期分为半年考核和年度考核。 表格部分制订了各岗位详细的业绩考评表工作态度考核表和工作能 力打分表，便于具体操作。 制订目标管理责任状与绩效考评手册，旨在激励各位领导干部带领部属团 队，努力实现公司的总体生产经营目标。同时，兼顾了促使自身能力的提升和关 心员工成长，并且，也是薪酬发放的重要考核依据。 这次修订，构建了个中高层目标管理与绩效考评框架，形成了个较具操 作性的考评体系，为公司推行全员绩效考评提供了个先行范本。限于个人能力， 不足之处......”。

6、“.....随机选取不少 于人被考评人下属占，关联部门占作为调查对象，按照工作态度 考评表实施打分计评 第二十条工作态度考评内容及权重 工作态度权重 是否与公司保持高度统的价值观具有较高的创业激情创新意识和创 新精神 是否具有较强的责任心及时贯彻落实公司的决策决定和任务 是否以身作则......”。

7、“.....有效协调本部门的工作 工作业绩工作能力工作态度权重分配 第二十条绩效考评中确定权重的确定方法 权重分配由企业发展所处不同阶段并结合企业实际情况决定，处在不同发展阶段的 企业，对于评估内容侧重也不同 年公司年度绩效考评工作业绩工作能力工作态度权重分配为工作业绩占 ，工作能力占，工作态度占。 年公司半年绩效考评工作业绩工作态度权重分配为工作业绩占，工作 态度占。 第三章绩效考评实施 绩效考评小组 第二十二条绩效考评小组 成立绩效考评小组是为了组织实施监督绩效考评工作 组长总经理 副组长行政副总 其它小组成员另下通知 组长负责提出年度绩效考评总体要求，对副总部门经理工作能力予以考评 副组长负责组织监督考评过程，并负责处理考评半年绩效考评流程 半年绩效考评的启动半年末月日......”。

8、“.....要求小组成员制定并提交本次绩效考评计划，并监督计划完成情况 收集数据下个半年首月日到日，考评数据提供方在个工作日内需提供 考评指标所需数据，被考评人在个工作日内提供半年或全年工作报告到 考评小组 考评下个半年首月日到日，绩效考评小组在取得考评数据后，计算确定 被考评人各项考评得分 态度考评下个半年首月日到日，绩效考评小组组织被考评人本次工作态度考 评，确定被考评人工作态度考评得分 绩效综合考评下个半年首月日到日，绩效考评小组对被考评人本次工作业绩 和工作态度进行综合考评，最终得出被考评人本次所属工作业绩本次工作态度的 两项绩效考评得分，汇总后报交总经理 业绩考评沟通下个半年首月日到日，总经理在听取被考评人本次工作自我评 价后，将业绩考评结果与被考评人充分沟通......”。

9、“.....考评小组将各部门考评结果整理归类 公布考评结果下个半年首月日 在考评期间如果有法定的休息日，考评安排时间可以根据具体情况由考评小组副组 长进行调整 年度绩效考评工作实施 第二十八条年度绩效考评 年度绩效考评容包括工作业绩工作态度工作能力三方面。 第二十九条年度绩效考评流程 出现的突发事件 考评小组成员负责按时完成对副总部门经理业绩考评表中数据的统计计算和工作 态度考评，以及资料的整理收集归档工作 绩效考评者训练 第二十三条绩效考评工作对考评者的要求 要求绩效考评者对被考评者的业务有充分的了解 要求绩效考评者熟练掌握考评的基本原理及操作实务。 要求绩效考评者必须在考评过程中与被考评者进行有效的沟通和交流 第二十四条绩效考评者培训内容 公司综合办根据绩效考评小组成员对绩效考评制度的掌握情况，在每次绩效考评实 施前二周组织统培训......”。