1、“..... 培训经理岗位责任 热爱物业管理处工作，对培训工作认真负责，积极主动，耐心细致，全心全 意，作风正派，不谋私利，为提高物业管理处人员的素质而尽心尽力 在物业管理处总经理的直接领导下，负责物业管理处的培训工作。按照物业 管理处经营管理的方针政策，负责计划组织检查及督促各项培训工作 负责培训计划的实施方案并组织实施 负责物业管理处调进招聘招收干部工人的培训及业务技术的考核工作 负责审核干部职工培训教学大纲和培训计划及培训教师的选编教材，制定 培训文件，负责培训计划的组织实施和管理工作负责协调和检查落实考核各部门的有关培训工作 编造年度培训预算报总经理。控制每年的预算支出 安排教学仪器设备的保养维修及购置 对物业管理处外派学习的员工......”。

2、“.....监督员工执行物业管理处各项规章制度和 评 组织能力 能否按计划组织实施，并根据 实际情况做适当调整 解决问题能力 在任何情况下，是否有能力迅 速而准确地掌握问题。 沟通协调能力 是否有效利用各种资源，达成 合作对上级同事下属及 与其他部门间 管理部属能力 在组织内，是否有效地指导 鼓励支援部属，并在管理过程 中，有效授权。 工作责任感 对待工作，态度是否积极进取， 勇于负责，并能主动地改善工 作质量......”。

3、“..... 确保。这是为了通过实现组织目标而募集与配置能力的过程，是行 政人事管理中的先行职能。其主要内容为职务分析行政人事计 划招募考核选拔与录用。 开发。这是指开发所募集的人员的品德智能，进行检查考核，表扬先进，带动后进，搞好本 部门干部队伍的建设 抓好干部及职工的管理工作，经常深入基层研究，掌握情况合理安排使用干部，发现人才及时提出干部调整意见，当好物业管理处领导的参谋 组织制定修改充实各项规章制度......”。

4、“.....负责调入招聘招收辞退辞职调出 停薪留职员工的审核，负责员工内部调配的审核 按照有关政策，结合同行业标准和物业管理处实际制定本物业管理处工资 奖金劳保福利标准，报领导审核批准，负责工资奖金劳保福利加 班费夜班费及各种津贴报表的审核 按制度负责审批办理各类休假期的期限和有关费用报销标准 负责人事档案的管理工作，负责办理职工调入调出档案的接收和传递 工作 完成总经理交给的其他各项工作。 劳资主管岗位责任 根据国家工资改革政策和物业管理处的实际经济效益，编制工资计划，合理 使用工资基金 负责办理职工的转正定级晋升的工资变动事宜及离职员工的工资结算工 作 负责办理职工调动的工资手续调入职工的工资标准的审定工作 按时准确编报劳动工资浮动工资奖金伙食补贴月季年报表并做 好对比分析......”。

5、“.....建立健全职工工资鉴表，掌握公司各类人员的工提高组织绩效的工 程，是人事管理中重要职能。其主要内容为培训开发规划职 前培训在职培训及脱产培训职业生涯开发。 报偿。这是为员工对组织所作出的贡献而给予报酬的过程。而行政 人事管理中的激励凝聚智能，其主要内容为激励工作积极性工 作绩效评估工作薪酬福利措施。 整合。这是使员工之间和睦相处协调共事取得群众认同的过程， 是行政人事管理中的人际协调职能。其主要内容为新来人员的职 前教育与社会化群体中人际关系之和谐矛盾冲突的化解与调解。 控调。这是对员工实施合理公平的动态管理过程，是行政人事的 控制调整职能。其主要内容为科学合理的员工绩效素质。 所以......”。

6、“..... 岗位职责 行政人事部经理岗位职责 认真贯彻执行国家有关劳动人事部门的有关方针政策法令和指示，组织 制定计划，经物业管理处领导批准后实施 全面负责人事部工作，掌握业务范围，拟订本部门的工作计划，定期召开例 会，布置检查总结工作，重大事项及时向有关领导汇报并共同研究讨 论决定 组织本部门干部的政治和业务学习，提高人事管理水平和业务能力，加强对 本部门员工的思想教育，团结本部门干部，调动每个人的工作积极性，保证 完成各项工作任务 对分配给本部门的工作，定补贴费副食品补贴费医疗卫生补贴费福利设施如浴室 理发室阅览室等教育培训福利等。上述这些福利，为员工工 作学习和生活提供了方便，既减轻了员工的经济负担，又丰富了 员工的文化生活，对加强员工的凝聚力向心力起了较大的作用。 奖惩制度 为增强公司员工的主人翁责任感......”。

7、“.....公司在管理中将严格贯 彻奖优罚劣的基本方针，即有功必奖，有过必罚制度面 前，人人平等。 奖励 奖励条件 员工表现符合下列条件之者，公司将酌情给予奖励 对改进公司经营管理提高企业效益方面有重大贡献的 在完成工作任务提高服务质量方面有显著成绩的 在发明技术改进或提出合理化建议，取得重大成果或 使公司在经营管理中取得显著效益的 为公司节约资金和能源的防止或挽救事故有功，是国家和人民利益免受重大损失 的 贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人或做好 人好事事迹突出的 其他应当给予奖励的。 奖励形式 口头或通报表扬 晋升工资或晋级 通令嘉奖 处罚方式 口头警告 书面警告员工如有重复触犯甲类过时或首次触犯乙类过 失行为......”。

8、“.....如能认真改过积 极工工资结构发 薪日加班工资物业管理人员的基本要求，教育上 岗前的仪容仪表，平时的礼貌礼节要求安全工作常 识，物业管理基础知识，员工手册规章制度的 学习。培训方式以讲解观看录像参观物业以及讨 论漫谈形式结合进行，并配合简单的考核以巩固有 关知识。 专业培训课程。这是对不同的训练要求开展的，如保 安人员在入职前要进行军训政训，由保安部门制定 具体计划，行政人事部门组织协调，外请武警部队官 兵进行列队擒拿格斗等专题培训，最后由部门所有 学员讨论交流学习心得并撰写培训小结。 部门实务培训。公司内经常开展部门岗位培训，由行 政人事部门配合各业务部门做好计划安排......”。

9、“..... 成本管理和控制 对直接和间接成本人力 物力时间等的掌控是否 得宜 工作质量 衡量工作的正确性完整性及 时效性，是否合乎要求。 专业能力 在工作范围内，是否有专业 知识技能及经验，是否运用 于组织及工作相关的业务上， 足以解决问题。 ，经所在部门领导提出，公司经理审批后，可取消 书面警告处分。 降级撤职罚款员工违规，由所在部门根据具体情况 填写奖惩建议申请书，报公司经理批审后再给予其他 各项处分的同时，可并给予降级撤职或次性罚款处 分。 辞退或开除员工受书面警告处分后再次出现同类过失， 公司有权立即给予其辞退处分由所在部门填写奖惩建 议申请书......”。