1、“.....明确成本控制目标，规避经营风险。 适用范围适用于公司及项目公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。 术语和定义 目标成本通过确定成本目标值，施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。 目标成本版本目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中，原则上， 每个版本的制订都是在上版本的指导下进行的......”。

2、“.....内设备及安 装费 空调及安装 电梯及安装 高低压配电及安 装 消防通风及 安装 五社区管网工 程费 按建造成 本责任划 分 室外给排水系 统 自来水系统另见附表二 雨污水系统 室外采暖系统项目发展部 管道系统 热交换站 挂网费 室外燃气系统 按建造成 本责任划 分 管道系统 调压站另见附表二 室外高低压系 统成本精细化管理手册 目录 成本精细化管理手册 目标成本管理作业指引 目标成本管理作业指引 二目标成本控制指导书 成本控制指导书 项目论证成本管理作业指引 方案设计成本管理作业工程付款 工程进度付款作业指引 工程付款建议书 工程进度款审核表 工程历次付款览表 五采购管理采购管理作业指引 采购管理流程 招投标......”。

3、“.....并按月季编报综合成本分析报告 目标成本调整 对于超过目标成本的各类项目判断是否有补充预算设计变更现场工程签证......”。

4、“.....由责任部门申请报造价部审核， 分管副总经理审批 对于无补充预算的项目又未在工程量清单中列出的其他发生项目成本在项目竣 工结算中不与考虑。 支持文件 无 相关表格记录 项目总包及主要分包工程承包方式及成本控制目标建议 项目主要材料设备采购方式及成本控制目标建议 目标成本控制指导书 目标成本审批表 二目标成本控制指导书 成本控制指导书 项目期 造价部 年月日目的明确项目成本控制目标及责任......”。

5、“.....导致 甲方重复运输 临时设施费项目部 临时围墙项目部 临时办公室项目部 临时场地费项目部 临时围板项目部 三主体建筑工 程费 基础工程费 大坑处理项目部 工程管 理部造 价部 需招标确定合作单位 护壁坡 按......”。

6、“.....造成 本责任划 分 基础 桩基检测 降水 结构及粗装修 工程 门窗工程 室外门窗 户门 防火门 公共部位精装 修 大堂及电梯 前厅精装修另见附表二 楼梯间精装 修 屋面精装修成本项目 期目 标成本 万元 跨期目 标成本 万元 第责任 部门权重 其它责 任部门权重控制要点 外立面精装 修 室内装修 阳台露台精装 修 四主体安装工 程费 按建造成 本责任划 分 室内水暖气电 管线设备 室内给排水 系统 室内采暖系 统 室内燃气系 价 住 宅 多层 小高层 高层 公 建 独立车库 商业网点 地上停车位 配套用房 地 下 车 位 非人防地下车 位 半地下车位 人防地......”。

7、“.....公建元 ,面积需经造价 部复审 配套费项目发展部 出让金标准住宅 元,公建元 ......”。

8、“.....需分 期阶段考核 水电气增容项目发展水增容费元成编制范围为项目整体，定 稿时间为项目详细规划方案确定后 第三版，年度开发目标成本也称成本控制指导书，采用会计科目与单项成本 支出目标相结合的形式，编制范围为当期，定稿时间为确定年度开发经营计划，确定当期项 目规划和单体方案后 第四版，施工图预算修订目标成本，是在主体工程施工图预算确定后对第三版目 标成本的修订 动态成本指当前工程项目中即时的成本......”。

9、“.....达成共识形成目标成本 指导书。 工作流程 制定总包工程主要分包工程承包方式成本控制目标建议书 在项目施工图设计阶段，建安目标限额设计成本控制建议书审批后，造价部根据 审批的建议书，对总包主要分包工程的承包方式提出初步成本目标建议。 工程承包方式及成本目标建议书编制原则如下 总包及分包工程合同结算成本目标由合同招标成本目标和设计变更及现场 签证控制目标两部分组成，设计变更及现场签证控制目标般根据各分项工程的性质不同按 合同招标成本目标的左右的不同比例确定 为了加快项目开发的速度，般在总包工程开工前，别分项工程必须提前开 工，需独立到政府部门办理相关的报建招标及开工手续......”。