1、“.....凡发生于项目的可控费用，均应下沉到项目核算，不 受层次限制，必须落实项目经济责任制......”。

2、“.....是指项目经理部在项目成本形成的过程中，为控制人 机材消 耗和费用支出，降低工程成本，达到预期的项目成本目标，所进行的成本预 测计划实 施核算分析考核整理成本资料与编制成本报告等系列活动。 施工项目成本控制的原则表 施工项目成本控制的原则表 原则内容 全面控制的原则全员控制 建立全员参加的责权利相结合的项目成本控制责任体系 项目经理各部 例建筑公司承建位于市的商住楼的主体结构工程框剪结构的工程 以下简称工程，建筑面积，层，工期年月至年 月......”。

3、“.....其主体结构工程施工成本为元。工程和工程 之间的建筑和结构上差异是是工程采用的木窗，而工程是 铝合金窗元二是工程屋顶是仿古歇山形屋顶投影面积成本 为元而工程是钢筋混凝土屋顶成本为元。工程铝合金施工项目成本控制 施工项目成本控制概述 施工项目成本预测和目标成本 施工项目成本控制实施 施工项目成本核算 施工项目成本分析和考核 施工项目成本控制 施工项目成本控制概述 施工项目成本的概念 施工项目成本是指建筑业企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中 所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。即 施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和，包括所消耗的主辅材料，构配 件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械台班费或租赁费，支付给生产工人的 工资奖金以及项目经理部或分公司工程处级为组织和管理工程所发生 的全部费用支出......”。

4、“.....也 不应包括不构成施工项目价值的切非生产支出。 施工项目成本是建筑业企业的产品成本，亦称工程成本，般以项目的单位 工程作为成本核算对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。 施工项目成本的主要形式 按成本控制需要，从成本发生时间来划分 承包成本预测成本。是反映企业竞争水平的成本。它根据施工图由 全国统的工程计算规则计算出来的工程量，全国统的建筑安装工程基础定额 和各地区的市场劳务价格材料价格信息和价差系数及施工机械台班，并按有关 取费的指导性费率进行计算。 计划成本。是指施工项目经理部根据计划有关资料如工程具体条件 费 用，如直接用于工程的材料费实行计件工资制的人工费等。所谓变动，也是就 其总额而言，对于单位分项工程上的变动费用往往是不变的......”。

5、“.....对于成本控制和成本决策具有重要作用。它是成本控制的前提条件。由于固定成本是维持生产的 能力所必须的费用，要降低单位工程量固定费用，只有通过提高劳动生产率，增 加企业总工程量数量并降低固定成本的绝对值入手，降低变动成本只能是从降低 单位分项工程的消耗定额入手。 施工项目成本的构成见表 施工项目成本的构成表表 成本项目内容 直接成本直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成......”。

6、“.....包括材料二 次搬运费临时设施摊销费生产工具使用费检验试验费工程定位复测 费工程点交费场地清理费等 建筑安装工程费用项目组成还列有冬雨季施工增加费夜间施工增加费 仪器仪表使用费特殊工程培训费特殊地区施工增加费 间接成本间接成本是指项目经理部为施工准备组织和管理施工生产所发生的，与 成本核算对象相关联的全部施工间接支出 工作人员薪金指现场项目管理人员的工资资金工资性质的津贴等 劳动保护费指现场管理人员的按规定标准发放的劳动保护用品的购置费 和修理费，防暑降温费，在有碍身体健康环境中施工的保健费用等 职工福利费指按现场项目管理人员工资总额的提取的福利费 办公费指现场管理办公用的和企业为实现该项目的各项技术组织措施，在实际成本发生前预先计算的成本......”。

7、“.....反映了企业在计划期内应达 到的成本水平。它对于加强企业和项目经理部的经济核算，建立和健全施工项目 成本责任制，控制施工过程中的生产费用，降低施工项目成本具有十分重要作用。 实际成本。是施工项目在报告期内实际发生的各项生产费用总用。 把实际成本与计划比较，可揭示成本的节约和超支，考核企业施工技术水平 及技术组织措施的贯彻执行情况和企业经营效果。实际成本与承包成本比较，可反映工程盈亏情况。因此，计划成本和实际成本都是反映施工企业成本水平的， 它受企业本身的生产技术施工条件及生产经营管理水平所制约。 预测成本计划成本和实际成本的关系如图所示......”。

8、“.....是指直接耗用于并能直接计入工程对象的费用。 间接成本。是指非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程 施工所必须发生的费用。 按上述分类方法，能正确反映工程成本的构成，考核各项生产费用的使用是 否合理，便于找出降低成本的途径。 按生产费用与工程量的关系来划分 固定成本。是指在定的期间和定的工程量范围内，其发生的成本 额不受工程量增减变动的影响而相对固定的成本。如折旧费大修理费管理人 员工资办公费照明费等。这成本是为了保持企业定的生产经营条件而发 生的。般来说，对于企业的固定成本每年基本相同，但是，当工程量超过定 范围则需要增添机械设备和管理人员，此时固定成本将会发生变动。此外，所谓 固定，也是就其总额而言，关于分配到每个项目单位工程量上的固定费用则是变 动的。 变动费用......”。

9、“.....控制成本费用 加强材料机械管理，保证质量杜绝浪费，减少损失 搞好合同索赔工作，及时办理增加账，避免经济损失 加强经常性的分部分项工程成本核算分析以及月度季年度成本核 算分析，及时反馈，以纠正成本的不利偏差 竣工阶段 保修期间 尽量缩短收尾工作时间，合理精简人员 及时办理工程结算，不得遗漏 控制竣工验收费用 控制保修期费用 提出实际成本 总结成本控制经验 施工项目成本目标责任制 施工项目成本目标责任制就是项目经理部将施工项目的成本目标，按管理层 次进行再分解为各项活动的子目标，落实到每个职能部门和作业班组，把与施工 项目成本有关的各项工作组织起来，并且和经济责任制挂钩，形成个严密的成 本控制工作体系。 建立施工项目成本目标责任制，是确立施工项目成本责任制......”。