1、“.....是以中铁四局的管 理技术人员及生产骨干为主形成监控层，以劳务企业的劳务人员与项目经理部项目 分部签订劳务合同形成作业层的生产管理模式。 四附则 本手册经局机关有关业务部门精心编制成稿，先后征询各子分公司各指 挥部经理部的意见和建议，并按上述单位所提意见和建议进行了修改和完善。 因编制时间较紧，手册中难免存在缺陷和不足之处，请各单位在使用中认真学 习总结，按照手册中的流程和标准来执行，将各项要求落到实处。 我们相信局铁路建设项目标准化管理手册的出台，将会使我局铁路项目管理 工作再跃上个新台阶，为企业带来更大的社会效益和经济效益。 组织编写部门工管中心 参编部门局办人力资源部安质部技术中心检测中心工经部企管部 宣传部纪委法事部财务部资金部市场营销部网络中心保卫部......”。

2、“.....组织参与工程项目技术交底施 工组织组设计的编制，组织图纸会审和专项技术方案的编制工作。 组织参与编制工程项目质量计划工程创优规划和专项安全技术措施，解 决施工生产过程中存在的技术问题。 负责对工程施工技术组织科技攻关，积极推广使用新技术新工艺新材料 新设备，提高工程项目施工的科技含量。 组织参与工程项目的变更概索赔工作。 负责组织编写工程技术总结。 组织参与工程竣工验交工作。 完成领导交办的其他工作......”。

3、“.....是提升企业核心竞争力 的重要载体，是企业获取经济效益的重要来源，也是展现企业良好社会形象的重要阵 地。铁路工程项目管理水平的高低，直接关系到我们的生存和发展。加强项目管理， 尤其是牢牢把握住铁路工程项目标准化管理这抓手，提高铁路工程项目运行质量， 是我们面临的重要课题。 什么是标准化标准化是在定的范围内获得的最佳秩序，对实际的或潜在的问 题制定共同管理与重复使用规则的活动。对于我们来说，项目标准化有什么重要意义 首先，从企业内部来看，标准化是提高企业管理水平的行了明确，对我们的项目管理流程进行 了梳理和再造。手册是我局铁路工程项目管理的纲领性文件，今后在铁路项目管理 中，局局指挥部经理部代局指挥部经理部子分公司项目经理部项目分部 架子队等各级管理层次的项目管理活动都必须以手册为依据......”。

4、“..... 全面落实六位体的管理要求，大力推进我局铁路建设项目标准化管理，不断提 高铁路建设项目综合管理水平，确保建设优质安全节约工程，又好又快地完成铁 路建设施工任务，特制定本铁路建设项目标准化管理手册。 二使用对象 手册使用对象为铁路建设项目的局指挥部经理部代局指挥部经理部 子分公司项目经理部项目分部及架子队。 三组织机构 现行的现场管理机构局指挥部经理部子分公司项目经理部项目分部 架子队。 局指挥部经理部子分公司项目经理部项目分部职能部门设置工程管 理部安全质量部工程经济管理部物资设备部财务部试验室综合办公室。 架子队机构主要人员架子队队长技术主管技术员质检员安全员试 验员材料员领工员工班长。 附注 局指挥部经理部是指由局派出的工程项目管理机构，对局指挥部经理部下 设的子分公司施工组织机构称项目经理部项目分部，项目经理础......”。

5、“..... 企业经过段较长时间的飞速发展后，就会进入实行强化管理的正规化阶段。企业将 通过强调专业化制度化标准化规范化来进行控制和协调。对于我们这样家施 工地域分散工程项目众多的大型施工企业来说，加强项目经理部的标准化建设工作， 力争做到制度管人按章办事科学管理，以提高工程质量，减少安全事故，降低运 行成本，从而提高企业整体管理水平，是事关企业生死攸关的重大课题。其次，是参 与铁路建设市场竞争的需要。近三年来，我局铁路市场份额不断提高，未来若干年， 随着铁路建设力度的不断扩大，预计我局铁路市场份额还将维持较高比例。而铁路建 设项目标准化管理作为铁道部强力推行的项管理制度，是铁路项目管理的基础。可以 说，谁标准化做的好，谁在铁路建设市场竞争中就占有优势。 为此，根据铁道部铁路建设项目标准化管理指导意见的要求，结合我局项目 管理的实际......”。

6、“.....编制了 这本铁路建设项目标准化管理手册以下简称手册。手册包括规章制度标准 人员配备标准现场管理标准和过程控制标准四个方面的内容对项目经理部组建 制度建设施工过程管理成本管理工程竣工验交项目经理部解体项目考核等 整套流程和制度进行了规范对局指挥部经理部代局指挥部经理部子分 公司项目经理部项目分部架子队的职能队的质量交底 进场材料的试验检验 过程质量验收程序 工程回访及保修 第十节安全控制 般规定 铁路营业线施工 隧道施工 基础施工 制运架设备使用和起重作业 高处作业 第十二节成本控制 中标工程......”。

7、“.....在局总经理或分管副总经理的领导下开展 工作，业务上受局机关职能部门指导，对所管辖的工程项目实行全面管理。 基本任务贯彻执行国家行业地方政府有关工程建设的方针政策法 律法规标准规范和局有关规章制度及管理办法，代表局全面负责所管辖工程 项目的施工生产。 基本赔工 作。 建立健全局指挥部经理部质量保证体系......”。

8、“..... 负责工程项目安全质量管理，组织开展创建安全标准工地等相关活动， 实现安全质量目标全面负责工程项目安全生产，落实安全费用投入，及时处置和 上报各类突发事件。 完成领导交办的其他工作。 副指挥长副经理 贯彻执行国家行业地方政府有关工程建设的方针政策法律法规 标准规范和局有关规章制度及管理办法，协助指挥长常务副指挥长经理常务 副经理管理指挥部经理部的行政工作。 负责指挥部经理部施工生产工作，完成建设单位和局下达的工程工期等相 关指标。 按照所管辖工程项目工程质量计划和创优规划，协助组织开展工程安全质量 检查，保证工程项目安全生产和质量保证体系正常运作。 负责组织开展工程创优和创建安全标准工地等相关活动，做好环境保护 和现场文明施工。 负责外部劳务队伍管理，严禁违规进行工程分包和转包......”。

9、“..... 总工程师 贯彻执行国家行业地方政府有关工程建设的方针政策法律法规 标准规范和局有关规章制度及管理办法，协助指挥长常务副指挥长经理常务 副经理管理局指挥部经理部的行政工作。 负责指挥部经理部工程责 根据上级和局有关工程项目管理的规章制度和管理办法，结合施工生产实 际，编制实施方案，并督促各参建单位贯彻执行。 负责组织指挥所管辖工程项目的施工生产，并行使奖罚权。 根据施工组织设计编制年季月度施工生产计划，并付诸实施。 负责所管辖工程项目的责任成本管理验工计价报批变更索赔申报工程 价款支付结算和上缴工作。 对所管辖工程项目的工期安全质量责任成本效益和债权债务及相关 经济法律责任负责。 代表局协调与建设设计监理及地方政府等单位的关系。 负责保持局质量体系在所管辖工程项目持续有效运行。接受内部和外部质量 审核，确保局质量目标的实现......”。