1、“.....五外派人员的考核管理 六外派人员的日常管理 七外派人内部选拔申请表 外派人员内部选拔答辩结果呈报表 第六章外派人员的培训与派出 相关规定 二流程图描述 外派人员培训流程 外派人员派出流程 三相关表单 第七章外派人员的考核管理 相关规定 二流程图描述 外派人员季度考核流程 考核申诉流程 三相关表单 外派连锁店管理人员季度考核评分表 外派连锁店般员工季度考核评分表 外派连锁店管理人员季度考核统计表 外派连锁店般员工季度考核统计表 外派连锁店总经理年度考核评分表直接上级 外派连锁店总经理年度考核评分表直接下级 外派连锁店总经理年度考核统计表 外派连锁店般管理人员年度考核评分表同级 外派连锁店般管理人员年度考核评分表直接上级 外派连锁店般管理人员年度考核评分表直接下级 外派连锁店般管理人员年度考核统计表 外派连锁店般员工年度考核评分表直接上级 外派连锁店般员工年度考核统计表 第八章外派人员的薪酬管理 相关规定 第九章外派人员的回任管理 相关规定 二流程描述 外派人员回权利要求总部提供经营管理上的建议 外派人员有权利申请......”。

2、“..... 第四章外派人员的外部招聘 相关规定 第条外部招聘的渠道 外派人员的外部招聘根据其岗位和级别的不同采取相应的招聘渠道组合。 具体招聘 渠道如下 三校园招聘 每年春季将公司招聘信息及时发往相关院校毕业生分配办公室有选择地参加对口 专业院校的人才交流会，发布招聘信息并组织招聘活动。 二媒体招聘 通过相关网站专业刊物及其他大众媒体发布招聘信息，查阅网上应聘人员情况， 建立公司外部人才库，根据需要考核录用。 三内部员工推荐 鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争择优录用的原则按程序 考核录用。 四招聘会招聘 由人力资源部组织参加各地的人才招聘会进行招聘。 五委托中介机构招聘 关键的管理和技术岗位的招聘可以考虑通过人才中介机构招聘。 第二条外部招聘的流程 发布招聘信息 根据选定的招聘渠道，采用适当方式发布招聘信息。 二初步表，表明对应聘者的评语及结论。 复 试结束后，小组成员讨论对各应聘者的意见并分别将评价结果填写在复试结果呈报表 上......”。

3、“.....作为下步行动的依据。 当小组成员未能达成致结论时， 提交总经理决定。 重要岗位的复试可以考虑采取笔试的形式，由人力资源部和连锁经营管理部共同组 织进行。 五复审。 通过复试的应聘人员由连锁企业管理部经理进行审核，并签署意见。 所有拟录用的人员应经总经理签字批准。 六录用。 人力资源部根据拟录用人员体检结果，对体检合格者办理录用手续。 对社会应聘人员发试用通知书，并到相应劳动部门办理劳动手续对被录用的应届毕业 生向其所在高校发接受函，签订就业协议书。 同时，人面经营 管理活动，并进行监督检查和指导。 具体包括 制定连锁店的经营和发展计划 审批连锁店各项规章制度和工作规范 审核连锁店的财务预算并进行预算执行过程中的控制 定期召开部门工作会议，听取部门经理的工作汇报，指导解决连锁店日常经营中 出现的问题 协调连锁店各部门之间的关系，及时解决运行中出现的沟通问题 定期向总部汇报相关工作的完成与运行状况，及时向下属传达总部的指示 组织连锁店的员工培训工作，定期对下属进行绩效考核，并提出奖惩建议 总部交代的其他工作......”。

4、“.....完善和提高各项服务工作， 确保提高优良服务和优质产品。 具体包括 拟定前厅部经营计划与预算，带领前厅部全体员工积极完成并超额完成前厅部经 营指标 拟定并不断修改完善前厅部各项工作 有权立即将其辞退。 八报到后人员的管理。 录用的拟外派人员报到后由人力资源部协调教育培训部 进行统培训。 培训后根据实际情况进行管理，如由外派的机会即外派至各连锁店并转 由连锁企业管理部管理，如暂无外派的机会则由人力资源部进行储备，负责其管理日常 的活动，包括继续培训连锁店实习及外出学习等......”。

5、“.....保证各项外派人员管理工作的顺利进行，促 进外派人员在各加盟连锁店中正确积极的开展工作，特制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于全聚德烤鸭股份有限公司向各连锁店外派的所有人员。 第三条手册的更新 年度内内容调整以补充文件形式发布，补充文件要求进行编号管理，发放范 围及发放回收管理与手册管理相同。 手册每年更新次，年度更新时应将年度内补充文件分类归并到手册各章节。 第二章外派人员管理的机构与内容 第四条外派人员管理的机构 连锁总部拟外派至各连锁店的人员在派出之前由人力资源部进行管理，派出 之后由连锁企业管理部进行管理......”。

6、“.....则总量将名列世界第二。但每千人汽车保有量才约为 辆，尚远低于年世界平均的辆。轿车的千人保有 量只达到世纪年代中期世界平均水平。也就是平均 的家庭有轿车。因此，上面估计数字并不算冒进，也可能还 有些保守。从以上对汽车发展的估计出发，车用油需求的增 长，将是十分巨大的。 据权威部门的估计考虑到了车型和使用条件的演变，年产万吨高清洁醇醚燃料生产项目清洁生产专项资金申请报告 达华工程管理集团有限公司第页 车行驶里程和耗油量的变化，我国年约需车用汽柴油 亿吨，年约需亿吨，如按石油炼制的产油率汽 柴油总和为计算，则分别约需原油亿和亿吨。 考虑到石油在车用中比例的变化，估计到年石油的总需 求将可能达到亿多吨。而我国年石油产量已很难超过 亿吨年，届时缺口量将是十分大的。我国石油进口量连年 增长，已经超过了公认的国家能源安全的警戒线，且经济负 担加大。采取何种途径解决此供需的巨大矛盾，将是保证我 国能源安全的重大问题。而汽车高速发展后所带来的城市空 气净化等环境问题也日显严重，面临这两大潜在危机，为避 免再重复发达国家过去曾走过的路......”。

7、“..... 由煤转化为汽车清洁燃料是符合我国国情的必由之 路 据美国能源部和世界能源理事会艺流程图 低碳多元粗醇二甲醚精制 国标汽柴油反应釜中间槽成品 石脑油 添加剂 主要工序 在生产过程中，首先按照专利技术的生产要求，购买 生产中所用的添加剂，然后将经过精制的甲醇和定比例 的国标汽油或者柴油以及石脑油等在添加剂存在的情况下 进行循环混合反应，经过反应后的液体经过天的静 置，就可以放入成品储槽。 产品主要技术指标 本项目产品方案确定生产型醇醚清洁燃料，分 四个品种。其主要技术性能指标为 第章项目申报单位基本情况 项目申报单位名称企业性质及法人 项目申报单位名称实业有限公司 企业工商代码 企业性质有限责任公司 企业法人 企业基本情况 市实业有限公司创建于年月，位于 市西万镇校尉营村，是以生产醇醚燃料为主要产品的有限 责任公司。公司占地面积亩注册资本万元。 醇醚清洁燃料，是以甲醇为主要原料与特种助剂复配 而成的系列车用混合燃料，主要包括和全甲醇两大 品种，产品具有燃烧完全......”。

8、“.....在不改变现 有汽车发动机的情况下，可以与普通汽车柴油随机替代 使用，并具有汽车尾气清洁的优点，在汽车上推广使用醇 醚清洁燃料，可以缓解石油能源危机，有效保护环境，减 少污染。高清洁醇醚燃料产业的发展是国家发改委第号 令第九项第条列出的鼓励类项目，目前已列入有限公司第页 持续发展和人民生活水准的提高，都具有重要的作用。然而， 伴生而来的是，我国近年来石油进口量不断增长汽车燃料 需求和汽柴油生产供应之间的矛盾汽车尾气排放所造成的 污染，形势日益严重......”。

9、“..... 第四章外派人员的外部招聘 相关规定 第条外部招聘的渠道 外派人员的外部招聘根据其岗位和级别的不同采取相应的招聘渠道组合。 具体招聘 渠道如下 三校园招聘 每年春季将公司招聘信息及时发往相关院校毕业生分配办公室有选择地参加对口 专业院校的人才交流会，发布招聘信息并组织招聘活动。 二媒体招聘 通过相关网站专业刊物及其他大众媒体发布招聘信息，查阅网上应聘人员情况， 建立公司外部人才库......”。