1、“..... 其次再考虑面向社会公开招聘。 所有应聘者机会均等。 不因应聘者的性别民族宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。 三招聘政策和工作流程 各分支机构人力资源部门参照制定相应政策，报公司人力资源部审核后执行。 招聘政策 招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。 如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经 理审批后方可进行。 招聘程序 招聘需求申请和批准步骤 各部门和各分支机构根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下年 度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。 人力资源部根据公司年度发展计划编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划， 制定公司的年度招聘计划。 各部门和分支机构根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。 填写招聘申请表附录......”。

2、“.....并报人力资源部审核。 招聘申请审批权限在人员编制预算计划内的公司经理高级经理部门执行总监总监，分公司总经理室人员 分公司人力资源部和计财部负责人， 填写履历表出具与原单位 终止劳动合同证明 记录员工职业发展规划 阅读新员工入职告知书 签订劳动合同书 确认调档时间 介绍相关人员 通知公司按照新员工入职手 续清单办理入职手续 更新员工通讯录 三部门办理部分 部门负责人带领参观部门 介绍部门人员 直接经理介绍岗位职责......”。

3、“.....体现以人为本的理念，在使用中培养和开发员工，使 员工与企业共同成长。 保持公司内部各企业在人事制度和程序的统性和致性。 保持人力入职考核调动离职管理。 公司后备干部的选拔考察建档及培养 公司干部和员工的人事档案劳动合同管理 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘 提供各类人力资源数据分统计及析 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作......”。

4、“.....核定分支机构领导班子成员及人事财务人员的工资 制订公司员工福利政策并管理和实施。 培训发展管理 公司年度培训计划的制订与实施 监督指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作 管理公司员工因公出国培训学历教育和继续教育 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用 开发培训的人力资源和培训课程。 其他工作 制订公司员工手册 定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道 协调有关政府部门保险监管机关及业内单位关系 联系高校咨询机构......”。

5、“.....为公司选拔出合格优秀的人才。 招聘流程规定人员需求的申请招聘渠道的评估资源系统的专业水平和道 德标准。 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程 序。 三公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四本手册将根据实践的发展不断充实和修订。 人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意 见。 第二章人力资源部的工作职责 核心职能作为公司人力资源的管理部门，选拔配置开发考核和培养公司所需的各类人 才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对 公司持续长久发展负责。 二工作职责 制度建设与管理 制订公司中长期人才战略规划 制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程......”。

6、“..... 核定公司年度人员需求计划确定各机构年度人员编制计划 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据 指导协助员工做好职业生涯规划。 机构管理 配合相关部门，做好分支机构选点调研人才储备筹备设立等方面工作 公司系统各级机构的设置合并更名撤销等管理 制订公司机构部门和人员岗位职责 公司及分支机构高级管理人员的考察聘任考核交流与解聘管理 监督检查与指导分支机构人事部工作。 人事管理 员工招大学毕业生研究生和复转军人的年度接收计划，填写实习人员审 批表附录，并具体安排其工作岗位。 各部门均不得自行接收安排应届大学毕业生研究生 到本部门实习或见习。 临时用工人员的聘用公司原则上不同意使用临时人员，特殊情况由公司用人部门提出书面申 请，填写录用决定附录，报公司人力资源部和人事主管副总经理总助审批......”。

7、“..... 非本地户口人员的聘用公司各部门和分支机构聘用非本地户口人员必须报公司人力资源部审 批。 如有职务，按干部任免审批权限进行报批。 人员录用审批权限 公司总部正式员工分公司总经理室人员分公司人力资源部和财务部负责人支公司总 经理室人员的录用由公司总经理审批 公司总部临时用工实习学生的录用由公司人事主管副总经理总助审批 分公司其他部门经理级人员和分支公司般人员的录用由分公司总经理审批，在批准后三 个工作日内上报公司人力资源部备案。 聘用步骤 拟来人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班。 试用期所有新入司员工均有三个月试用期。 因工作需要免除或缩短试用期，按员工录用审批 权限批准。 档案转移手续 新员工到岗个月之内应将其个人人事档案关系转移至公司。 人力资源部向员工开具商调函， 由该员工返回原单位办理档案转移手续......”。

8、“.....申请招聘外部选聘 根据职位选择成本有效的招聘 渠道 获得简历，人力资源部对简历按权限批准招聘附录 人力资源部与各部门协作 定期进行职位需求分析 绘制组织结构图，为各职 位做工作说明，制定当年 公司人员编制计划 第四章新员工入司工作流程 目标 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。 员工被录用初 期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度工作习 惯，并为将来的工作效率打下基础 向新员工介绍其工作内容工作环境及相关同事，使其消除对新环境的 陌生感，尽快进入工作角色 在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据......”。

9、“.....人力资源部负责通知员工报到。 新员工进入前 公司总经理或人事主管副 总总助签署录用决 定 签订工作通知书 确认座位电话员工代 码邮箱 告知新员工报到时带照片 与毕业证书原件 确认上班时间并通知相关 部门经理 二入职手续期限内不能将档案关系转移过来，应写出书面申请，报人力资源部批准。 同时应 提交由其原工作单位出具的解除终止劳动关系证明。 迎接新员工 新员工上班的第天，人力资源部向其发出工作通知书，同时按公司新员工管理工作流程办理有关手续。 四内部推荐奖励政策 职位空缺与内部招聘 当空缺职位招聘困难或超过个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人按 标准格式制作内部空缺职位附录，在公司公告栏向员工发布通知......”。