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全友家具专卖店运作管理手册 全友家具专卖店运作管理手册

格式:word 上传:2022-06-25 07:56:42

《全友家具专卖店运作管理手册》修改意见稿

1、“.....收集了很多手资料,经专门聘请的管理顾问专 家整理形成的,它要求个专卖店要实现以下几项功能 销售功能,即全友产品的销售 形象功能,即全友品牌的展示传播 执行功能,即全友各项市场策略的实施 情报功能,即市场信息的收集整理反馈 服务功能,履行企业和产品面向消费者和社会所应承担的责任与义务。 间严格意义上的专卖店,不论营业规模的大小......”

2、“.....整个全友专 卖管理体系也是以这五项功能为基本出发点而组织编撰的,并且对这五项功能的实现列出了 清晰而明确的操作管理程序。 三全企业。 年月日,在省政府召开的四川名牌受奖牌大会上,四川省委副书记省长张伟 中亲手授予本公司四川名牌奖牌。 年月日,四川省质量技术监督局为本公司颁发了四川省产品质量免检证书。 年月中国质量认证中心授予本公司中国质量环保产品证书......”

3、“.....这项决策是依据整体市场的变化和全友战 略要求而作出的,主要原因有以下几点 消费者家具购买的需求已发生变化。消费者选购家具时已不仅仅是物质功能方面的选 择,除了讲究实用耐用外......”

4、“..... 而这些因素已不是传统的大排挡卖场所能体现的,必须走品牌专卖之路,因为只有专卖店这 种形式才能全方位的展示个品牌的方方面面 商场是决定经营状况的个关键因素,现在全国各大中城市些优秀商场都纷纷采取 品牌专卖的经营模式,个没有做好专卖准备的厂商很难在这些商场里占有席之地,因此, 要切合商场发展的趋势也必须走品牌专卖之路 家具市场目前已进入完全的买方市场,竞争不断加剧......”

5、“.....无论厂家还是商家,生存和发展会变得越来越艰难,必须实行全面的精细化 市场管理,体现在终端卖场方面,就是建立专卖管理体系,以专卖管理的形式来强化卖场的 各项运作要求与标准。 由上可知,走品牌专卖的终端模式是迎合消费者变化的需要,是顺应商场经营变革的需 要,也是应对竞争,求得自身生存与发展的需要......”

6、“.....„„„„„„„„„„„„„„„„ 第三章产品知识介绍„„„„„„„„„„„„„ 第四章专卖店组织管理„„„„„„„„„„„„ 第五章专卖店日常店务管理„„„„„„„„„„ 第六章专卖店销售事务手续管理„„„„„„„„ 第七章导购服务知识与技巧„„„„„„„„„„ 第八章专卖店形象与商品陈列管理„„„„„„„ 第九章专卖店产品进出存管理„„„„„„„ 第十章专卖店售后服务管理„„......”

7、“.....成都市人民政府打假领导小组,为本公司颁发了成都市家具行业 重点保护名优产品证书 年月日,本公司被成都市质量检验协会评定为符合成都市质量检验协会章 程的规定单位并半颁发给检验协会团体企业证书......”

8、“.....成都市质量技术监督局崇州分局给本公司颁发了崇州市质量认证管 理工作先进企业称号,同时获得署州春杯国际质量体系认证知识竞赛三等 奖 年月日,成都消费者协会给本公司颁发了倡导绿色消费,关爱生存环境, 绿色消费者推介单位荣誉证书。 年月日,国家质量技术监督局产品质量申诉处理中心中国质量检验协会,给 本公司颁发了质量信誉跟踪产品证书。 年月......”

9、“..... 年月日,成都市人民政府打假及领导小组授予本公司打假保名优重 年月日,本公司被评为中国十八省市家具行业,年诚信企业。 年月日,中国质量检验协会授予本公司生产的民用套房系列家具,国家质量检 测合格产品证书。 年月,四川人民政府授予本公司生产的家具为四川名牌产品称号。 年......”

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