1、“..... 竣工资料验收通过后其中份保留在工程管理部或公司档案室。 项目经理部撤销时，有关竣工资料外的工程文件档案如未存入竣工资料 的甲方设计变更或洽商，所有与监理施工单位的往来文件，公司就该项目 的有关部门间文件报告批示，不需政府参加的部分工程的验收报告， 所有合同，履约评定，结算协议书，维修记录等移交工程管理部或公司 档案室。 详细条款见工程档案管理程序。 第二节项目经理部职责 进度控制 根据工程管理部审定的工程管理指导书和扩初设计图纸编制项目施工总 进度控制计划。 根据施工总进度控制计划编制样板确认计划施工图交付计划分包进场计 划甲供材料进场计划资金使用计划以及相关的工程报批报建计划。 敦促 相关部门按计划和工地实际情况及时完成有关工作......”。

2、“.....监督 进度计划的完成情况，做好进度计划的动态管理。 质量控制 在工程管理指导书中编制重要工序的质量控制要点，严格审查监理审查 过的施工方案，并监督施工监理单位落实实施。 监督与质量相关的合约条款的落司开发部 地方公 司工程 部协办 桩基础施工招投标建设局地方公司工程部 桩基础合同鉴证工商局地方公司工程部 办理质检备案委托质检站地方公司工程部 办理渣土外运手续固体废弃物管理所地方公司工程部 申办建设工程施工许可证建设局地方公司开发部 地方公 司工程 部协办 申办预售房屋面积查丈报告规划国土局地方公司开发部 申报年度预售计划 办理预售许可证 和租赁许可证 规划国土局地方公司开发部 装饰工程报批规划国土局地方公司开发部 万达集团工程管理规范 第章部门职责及工程业务关系......”。

3、“.....做到事前有论证，事后有总结。 配合企管公司工程部 对工程人员的培训及考核。 与地区公司人力资源部协作对工程技术人员进行专业培训及考核......”。

4、“.....进度文件资料 管理等工作，提出整改意见和建议。 组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。 组织工程质量事故及安全事故的调查处理。 详细检查条款见工程管理部对项目质量安全检查管理程序。 招投标及合同管理 组织相关部门对承建商供应商的考察，合格和不合格供应商承建商名 录的建立和管理。 与预算合同部组织合同额在万元以上的工程招投标与甲供物资采购，进 行招标文件合同部分条款的拟稿，进行相关技术标的评审参与合同谈 判合同交底及合同纠纷的处理参与承建商和供应商的履约评定。 有关招投标和合同管理的具体规定详见工程招投标管理办法和工程 合同管理办法。 工程报批报建和验收管理 办理相关工程的部分报批报建手续，详见项目报批报建管理程序。 根据 地区公司的部门配置和分工不同，若由其他部门办理此部分报建......”。

5、“..... 参与分部分项工程中重要部位的验收。 组织不需政府验收的甲方验收对于须政府参加的工程竣工验收及各专项 工程验收，工程管理部对项目经理部的验收工作给予指导，主持验收会议......”。

6、“.....协助处理现场技术问题。 协助设计管理部处理设计中的相关专业技术问题，参与图纸会审及施工图 交底。 根据项目经营指导书和项目发展计划，审定项目经理部编制的工程 管理指导书。 协助设计部编制有关专业方面的设计任务书，协助设计部与设计院就专业 设计问题进行跟踪协调负责外围专家团的组建和管理，对图纸的结构体 系与专业配套设备选型的性价比。 负责与企管公司工程部的对接工作。 将各项目的工程管理指导书总进 度计划以及工程月报抄送工程部备案，配合工程部对各项目工程质量进 度资料等进行定期或不定期检查。 在企管公司工程部的指导下，跟维护公司合约权利，监督和协调监理施工单位履行合约义务，协调 与项目有关的外部周边关系及各职能部门关于本项目的工作，完成公 司的关于项目的质量目标和进度目标......”。

7、“..... 项目经理部设立 个独立的房地产开发项目,旦正式成立以与土地方签署土地开 发协议书为准,应及时成立项目名称项目经理部，地方公 司任命项目经理。 地方公司项目经理部成立时，应由地方公司总经理办公室或人力资 源部根据有关规定，草拟关于成立项目名称项目经理部的 通知，报地方公司总经理企管总公司总经理逐级审查批准后，由 地方公司总经理签发。 关于成立项目名称项目经理部的通知应包括以下内容 宣布项目名称项目经理部各专业小组主管及以上职务的 任命，以及各专业小组成员名单由于人员将随项目进展分期分批到 位，故部分岗位和职务可以空缺或兼职。 应明确有关该项目经理部的其他事项。 项目经理部的职责详见项目经理部职责。 项目经理部撤消 当项目最后期工程竣工入伙，并办理完毕项目相关档案资料的移交， 及完成工程结算中工程量审核后，撤消项目经理部......”。

8、“.....完成工程结算工作设计人员回设计 部材料员回工程管理部其余工程人员由地方公司人力资源部与工 程管理部根据情况安排到工程管理部或其他项目经理部部地方公司开 发部 申报项目的扩初设计方案 规划国土 局公安消 防局民防 办环保局 地方公司设计 部地方公司开 发部 序 号内容受理部门主办部门前置任务备注 绿化委员 会公路局 等 申报项目的施工图方案 规划国土 局公安消 防局民防 办环保局 绿化委员 会公路局 等 地方公司设计 部地方公司开 发部 办理固定资产投资许可证计划局地方公司开发部缴纳有关税费 办理工程建设许可证建设局地方公司开发部 建设工 程监理 合同 抗震设计审查建设局地方公司工程部 拆迁和三通平拆迁办地方公司开发部 地方公 司工程 部协办 项目报建......”。

9、“..... 地方公司项目经理部撤消时，应由地方公司总经理办公室草拟关于 撤消项目名称项目经理部的通知内容包括各岗位人员的工 作调动安排，报地方公司总经理企管总公司总经理逐级审查批准后， 由地方公司总经理签发......”。