1、“.....良好的经营环境。 项目建成后，财务评价各项指标均达到了相关标准，在财 务上时可行的。项目运营后年均上缴所得税上百万元，不仅可以解决本地 部分人的劳动就业，缓解当地就业压力，还可以带动本地相关企业 甚至行业的发展，为地方经济和社会繁荣做出贡献。 综上所述，我们认为该项目定位准确，符合发展规划及相关政策， 符合区域发展战略，项目建成后，将产生巨大的经济效益和社会效益， 建议尽快付诸实施。 第二章建设单位概况 企业简介 基本情况 企业名称礼泉奥石建材有限责任公司 注册时间年月日 注册资金万元 企业登记注册类型有限责任公司 产权结构情况 本公司是以资金为纽带成立的有限责任公司，具有独立的法人资 格。产权明晰，管理规范，实行独立核算，自主经营，自负盈亏......”。

2、“.....主要集中在民生工程基础设施生态环境和 灾后重建等方面，水泥作为建筑行业必不可少的建筑材料，无疑会受 益良多，水泥工业有望保持平稳增长。 西部大开发推动水泥需求增长 西部大开发的重点是加快西部基础设施建设，尤其是交通通讯 水利工程城市建设生态环境的保护和建设优势资源的开发和产 第章总论 项目名称建设单位及建设地址 项目名称礼泉奥石建材有限责任公司万水泥粉磨系统 建设项目 项目建设单位礼泉奥石建材有限责任公司 项目建设地址咸阳礼泉县城关镇永平村 项目概况 项目基本情况 为积极响应国家对水泥产业政策要求，提高企业生产能力，礼泉 奥石建材有限责任公司投资万元，申请建设万水泥粉磨生 产线，采用高细球磨与高效选粉机组成闭路粉磨生产工艺。产品为 水泥万吨，水泥万吨，水泥万吨。袋 散装比例为。 项目土建内容 项目建设用地面积亩。项目总建筑面积......”。

3、“.....库房，料仓，成品库，综合 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,办公楼，区的发展情况，在设计上留有余地。 主要技术经济指标 项目总投资万元，其中建设投资固定资产投资 万元，流动资金万元。 经计算，本项目各项财务评价指标较好。 年平均营业收入万元，年平均总成本费用为万元， 年平均利润总额万元，年平均上缴所得税为万元，年平 均净利润为万元。 全部投资财务内部收益率分别为所得税前和 所得税后，高于本项目设定的基准值。全部投资财务净现值税前 为万元税后万元，均大于零。全部投资投资回收 期为税前年，税后年。 详见附表主要数据及财务评价指标表......”。

4、“..... 项目负责人 本项目负责人赵瑞 项目建设的必要性 符合我国西部大开发的要求，促进西部地区城市建设基 础设施建设进程 促进我省水泥产业发展，实现水泥产业的可持续健康发展 促进我省经济发展，带动周边地区农村经济 是企业自身发展要求。 编制依据 国家省市十五规划纲要和年远景规划纲要 国家发改委......”。

5、“.....编制原则 根据咸阳礼泉县国民经济和社会发展规划纲要，结合礼泉 县城关镇永平村建设的实际情况，充分论证该建设项目的综合经济效 益 在总体规划的指导下，采取全面规划的原则，使工程建设 与城市发展相协调，既保护环境，又最大限度的发挥工程效益 适应周围地，有效保证了 公司经营目标的实现。 质量保障体系建设情况 公司把质量视为企业的生命，因此在公司内部建立了整套完善 的质量考核制度。在贯彻国家有关技术标准规范和全面质量管理概念 的基础上，公司建立了如下质量保障制度 公司总经理质量管理责任制 总经理是企业生产行政工作的全面负责人，是全面质量管理的领 导者和组织者，对整个企业的工作质量，产品质量负全责。在质量管 理中其主要职责是认真贯彻执行党和国家关于产品质量的方针和 指示，审批企业质量管理制度，抓好全面质量管理的全员教育工作， 在全体员工中经常进行百年大计......”。

6、“.....组织开展全优工作活动。 技术负责人质量责任制 技术负责人严格遵守国家规定的生产规范规程技术规定质 量规划技术措施，并在生产过程中认真检查和贯彻。负责产品的检 查验收。经常检查各车间按规定生产的基本情况，对违反生产规范 操作规程技术措施的组织和个人，有权制止，责令返工或令其停 工。辅导各组全面质量管理工作，指导工作，协助专职质量检查员 建立质量档案。 车间主管质量责任制 车间主管是水泥生产操作的组织的认 证工程师培训的方式，这类培训使技术培训人员能够熟练掌握该水泥 生产全过程。 公司经营业绩 近两年的公司经营情况 年实现销售收入亿，净利润万元年实现销 售收入亿，净利润万元。所生产的水泥在市场上得到了充 分的认可，市场占有率稳步攀升。 公司资产及负债情况 公司资产万元，目前无任何负债情况......”。

7、“.....中国水泥行业经济运行质量明显提高，全行业运行和 发展总体呈现出又好又快的势头。年月我国水泥制造行业 实现累计工业总产值千元，比上年同期增长了 实现累计产品销售收入千元，比上年同期增长了 ，实现累计利润总额千元，比上年同期增长了 。 年我国水泥行业整体运行良好，水泥产量达到亿吨， 新型干法水泥数量比重已经达到全行业实现利润亿元，创 历史新高年月水泥行业累计投资突破千亿元，达 亿元，增长。长期而言，水泥仍然处于长期的高速增 长期。从长期来看，在我国城镇化趋势没有完全改变以前，水泥需求 将依然保持高增长态势。年月国家提出四万亿拉动接组织和领导者，对水泥生产负有 直接责任。组织领导班组严格按生产规范，操作规程，技术措施进 行生产，并经常检查督促。经常对职工进行百年大计，质量第 和普及全面质量管理的宣传教育......”。

8、“.....组织均衡 生产。随时掌握生产进度及质量情况，认真贯彻质量规划和各种技 术措施，组织班组工人开展自检互检活动。主持工序交接检查和产 品质量评审工作，并针对存在的问题，组织质量攻关。 技术培训管理制度和规则 公司例来重视对员工的技术培训工作，为此制定了对各级技术人 员的日常培训和专业人员的脱产培训制度，以适应现代建筑材料生产 不断发展的需要。目前培训工作主要侧重于以下几点 不定期组织公司内部培训，聘请些在专业技术上较有权威的学者来公司讲座或由公司内部高级工程师亲自授课，将技术及 经验传授给技术人员。 生产人员的培训主要由工程技术人员负责。组织生产人员 对生产规范工艺流程技术规定质量标准技术措施进行学习， 并且对生产人员实施考核制度，只有考核合格的人员才能批准参加实 际生产过程......”。

9、“.....有效地保证了公司快速稳步与 健康发展。公司股东权益及所占比例见表。 表股东权益及所占比例 股东名称出资金额万元出资比例 赵瑞 杨志剑人员 法定代表人和企业人员基本情况 企业法定代表人赵瑞 企业人员基本情况 公司现有员工人，其中管理人员人，专业技术人员人， 其他人员人。 管理情况 公司是依法成立的有限责任公司，严格按照公司法运作产 权明晰管理规范，并依照现代化企业管理制度，建立了严格 高效灵活的运行机制，实行董事会领导下的总经理负责制用人 实行双向选择，择优录用和全员劳动合同制的管理在分配制度上奉 行效率优先，兼顾公平的原则。我们鼓励每个员工在真诚合作与责任 承诺基础上，展开竞争，并为员工的发展，提供公平的机会与条件。 每个员工都是依靠自身努力与才干......”。