1、“.....才能真正实现整个 销售集团的战略转型和战略目标。因此，班组建设与班组管理至关重要。神华销 售集团东胜办事处作为煤炭数量与质量把控的第大道关口，战斗在以神东矿区 为中心的发运站现场，更应该加强班组建设，提升班组成员的整体职业素养，以此提高现场作业的质量与效率，夯实企业发展的根基，最终保证整个神华销售集 团持续健康和良性发展。 加强现场作业管理系统建设，是提高神华销售集团东胜办事处现场发运 管控水平的有力手段。 发运站监装发运现场作为神华销售集团东胜办事处安全与效益的前沿基地， 是神华销售集团销售业务实现跨越式发展的第个重要场所。由于发运业务涉及 的站点较多覆盖范围较广，而且现实的路况作业环境和自然环境相对恶劣......”。

2、“.....信 息上传下达以手工记录电话为主，传递的效率与准确性受员工素质与网络环境 影响同时，运销现场涉及站台火车站以及多家供煤商之间的协作，容易出现 火车车次节数的不致煤种煤质的不致，特别是外购煤装车现场，煤炭 装车主要以铲车为主，装车数量以量尺划线高度为准，需要及时检法。定期向各发运站反馈港口过磅情况每月对 装车盈亏情况进行整理分析，并督促相关发运站采取措施。 煤质资源部主要负责办事处所辖站点外运商品煤质量监控方面的工作，不断 完善和规范办事处煤质管理办法。负责将销售集团煤质部各港口单位反馈的煤 质问题及市场对煤源的需求情况等信息及时传递至生产单位。负责收集整理生 产单位井下洗煤厂及外购煤情况，并将煤质信息及时传递到销售集团煤质部及 港口。负责对神东大井煤的抽检煤样所有外购煤样的化验......”。

3、“.....目录 项目背景 项目建设的意义 项目建设的必要性 国内外同类项目的发展现状与趋势 项目建设的现状分析 班组建设现状分析 现场作业管理现状 网络建设现状 现有信息系统应用现状 神华销售集团业务管理信息系统 神华生产指挥调度信息系统 神华集团日班生产运行系统 神东煤炭集团公司装车视频监控系统 神东煤炭集团内网煤质管理系统 神华销售集团数字化验室系统 神东煤炭集团实验室管理系统 神东煤炭集团内网神东邮箱 项目目标和内容 项目目标 项目内容建设原则 重点解决的问题 管理咨询解决方案 系统解决方案 系统整体规划 班组管理中心 班前会 班组建设 班组安全 班组考核 班组学习 滚动看板 视频会议 管理助手 计划管理 调度管理 发运管理 煤质管理 业务助手 计划管理 发运管理 调度管......”。

4、“.....安排好装车计 划，积极督促组织装车，加快列车周转，压缩车辆管内周时，推进装车最大化， 确保神东大井生产不顶仓，避免铁路不合理的交叉作业，实现整个集团利益的最 大化，是摆在当前集团公司领导面前的重要课题。 与此同时，神华销售集团与神东集团都同属于神华集团下属的个重要单位， 两个单位都非常重视信息化建设，包括运销业务系统煤质系统自动化系统 工业监控系统等，而且两个单位存在紧密的业务联系，但是系统间没有建立应有 的业务关联各自独立运行，无法实现数据交换和信息共享。而且，神华销售集团东胜办事处的信息化建设还远远落后于神东集团，因此，不论是从业务关联关 系，还是从管理提升方面，都迫切需要利用信息化手段改造传统的业务协作模式 和基层单位的管控模式，为矿区现场业务的快速发展和管控水平的提升提供更为 有效的支撑......”。

5、“.....涉及到站台发运安全生产 质量效益基础管理学习创新队伍建设等方面工作，同时涉及到与集团公司 调度部门神东集团及相关供煤单位相关铁路部门的沟通和协调工作，以此保 证站台发运的质量与数量，并借助有效的沟通手段，实现各单位间的信息正确传 递，以确保上报的各类装车及煤质数据准确无误，为销售集团正确决策提供依 据。而面对神华销售集团东胜办事处基层班组信息化手段的缺失，因此，迫切需 要构建班组及现场管理系统开发神东集团与销售集团系统间的接口，来提升班 组及现场的管控水平......”。

6、“.....神华集团提出了科学发展再造神华，五年经济总量再翻番，建设 具有国际竞争力的世界流煤炭综合能源企业的战略目标，同时在全集团开展 找差距抓整改促提升活动，神华销售集团作为神华集团的龙头，是神华 集团对外销售的窗口，必须站在更高水平更高层次用更高要求来全面提升销 售集团的整体素质和管理水平，牢固树立大销售理念，以此推进再翻番和 世界流发展战略顺利实施。 神华销售集团东胜办事处作为销售集团的分支机构之，主要承担着整个销 售集团在神东矿区的煤炭发运任务，严把煤炭销售数量与质量的第道关口......”。

7、“.....其中，神东矿区是神华 集团目前最大的煤炭生产基地，神东自产煤和外购煤占神华集团煤炭总销量的 。因此，如何利用信息化手段，加强发运煤炭数量及质量的管控，加强产 运销各业务版块的紧密联系，在发展。 基于对目前形势的深入分析和研究，神华销售集团东胜办事处从发运站发运 业务着手，大力推进班组及现场管理系统建设，这不仅能够实现神华销售集团东 胜办事处班组及现场管理系统与神东集团神华销售集团乃至神华集团相关业务 系统的对接，更是对神华集团信息化工程的个有益补充。 通过班组与现场管理系统的建设，可以实现现场业务信息的实时采集，解决 现场作业人员重复记录的问题，帮助系统间准确及时传输数据，解决基层业务 数据与整个信息化大系统的实时共享问题。因此，加强班组及现场管理系统建设 以及与神东集团系统间的接口研发是神华销售集团东胜办事处推进信息化建设 的必然选择......”。

8、“.....通过现代化管理工具和手段实现班组及现场规 范化管理已是不可逆转的趋势。班组及现场管理信息系统的使用为班组及现场实 现规范化管理创造了有利条件，诸如利用计算机信息技术和手段，实现了对班组 成员班组计划标准化作业班组考核班组培训技术资料班组会议等工 作的规范，这切都使企业能够科学地建立和健全班组规范化管理体系建设，指 导和规范班组管理工作进行，并进步增强企业全面可持续发展和协调的能力。 通过对国内外学术文献及企业应用情况的研究，我们了解到目前同类项目因为行业的不同，以及领导的关注点不同，各有特色。例如电力行业企业班组建设 管理信息系统在软件开发平台，运用结构 体系，采用和卸 货种分类堆存倒运疏港顺畅联动作业高效的秒时代。 与此同时，我们还发现目前有些班组及现场管理系统在实际应用中......”。

9、“.....移植 性差，不便升级系统可扩展性差，不同系统间无法进行交互。 从班组及现场管理系统的发展趋势来看，系统将会围绕企业业务向标准化 统化智能化发展。班组及现场管理系统利用网络技术，实现班组及现场基础 信息的共享，以便班组所在部门和主管职能部门可以及时便捷地掌握班组的现 场工作情况，减轻班组的工作负担，最终将以班组工作数据化班组建设标准 化班组管理信息化为目的，进步深化班组同行业对标和绩效管理，进步 加强班组标准化建设，实现班组管理精确决策精确计划精确控制精确实施 和精确考核，促进班组基础管理再上台阶专业管理再上档次现场管理提高水 平。 项目建设的现状分析 神华销售集团东胜办事处现设有主任兼党总支书记人副主任二人......”。