1、“.....作好基础工作，利用系统，解决现在部分业务核算管理不 明晰如物料清单决策控制没有集成信息的现状，有效控制物料流转，降低库存成 本和经营风险。 基于以上目标，我们提出以下系统总体设计方案 系统总体设计方案 总体解决思路 通过分析，我们认为，北方重汽项目小组提出的问题很多，但产生的主要原 因主要还是以下几方面 事业部的管理模式有其优点，但随着北方重汽管理要求的提升，已不适应，其固有的 面向职能管理的缺限得到暴露，如各事业部之间的协作管理困难 各项基础工作作得不到家不得法 没有进行流程的全面优化与整合 没有套良好的集成的系统支撑，使得许多管理心有余而力不足。 为此我们提出的总体解决思路为 在咨询顾问的指导下，作好基础工作 通过进行全面的业务流程分析，建立人机体的优化流程......”。

2、“.....与的功能进行匹配，形成匹配方案，再进行系统设臵等，实现 事后进行不断巩固与提高。 总体结构 系统主要关注企业内部资金流与物流的体化管理，它通过营销计划 生产计划车间作业计划采购计划等系列手段，有效地进行产品成本控制与 质量管理。 北方重汽系统的总体结构及结构流程如下 绩效监控系统商业智能北京汉普管理咨询有限公司机密 资金流 物流 北方重汽项目的实施方法 对北方重汽的项目的实施，我方将采用我司的汉普实施方法论。 汉普实施方法论是系统实施的指导方法，是实施顾问的工作指南，是国内外成 功实施项目的经验总结，是凝聚汉普公司集体智慧的知识产品。 汉普实施方法论简称阐述实施过程的主要阶段及各阶段的 主要任务......”。

3、“.....  作为兼职律师在哈尔滨北美律师事务所工作，主要处理经济法律纠 纷并提供法律咨询......”。

4、“.....归档资料。 未经允许，请勿外传,北京汉普管理咨询有限公司机密 报价中所含软件产品及模块明细 服务支持报价及详细内容 服务支持报价 服务支持所含内容 汉普实施报价及其说明 其它报价说明 最终产品报价及实施费用总表 附件汉普公司实施项目清单 附件二实施小组主要成员简历 韩明 曹金乔 王玉荣 潘成高 李嘉平 孔宇 北京汉普管理咨询有限公司机密 随着技术的发展与广泛应用，人类社会已从产品导向的工业 经济时代进入到以客户导向的电子商务时代，大规模生产 模式将被迫转向以快速响应客户个性化需求的大规模定制 模式转变。在工业经济时代，成本是企业取得竞争优势的主 要手段，但在当前电子商务时代......”。

5、“.....客户满意度则是企业管理最重要的绩效指标各自独立开发的，要想在此基础上，实现集成，非常困难，近乎不可能。 生产制造部分局部实现了电脑业务化，但在与物料清单相联的各子系统并 没有集成化。面对北方重汽产品庞大的物料构成多达上万种，结构达十多层， 导致物料构成情况直不十分明确，由此而带来了系列的问题 国际采购及庞大的物料清单，导致了库存管理的困难。 以上的问题也带来了财务管理上的诸多困难，如成本控制资金管理其他财务控 制。 在管理决策上，北方重汽也需要逐步作到事前事中快速决策，以上问题也给此的 实现，带来了困难。 面对面对电子商务新时代给企业带来的机遇，北方重汽也需要实现国际竞争 采购，以及面向国际市场销售。 面对以上的问题与机遇，北方重汽经过多方研究与调研......”。

6、“.....北方重汽拟从及开始，解决企业急需解决的问题，并 为下步实现全程的供应链管理及相关的电子商务活动打基础。为此提出 了北方重汽业务流程设计与系统实施项目以下统称项目。 项目目标 对北方重汽的项目，汉普公司与北方重汽高层及项目选型小组作了 初步的探讨汉普公司仔细阅读与认真研究了，北方重汽选型小组发来的资 料结合到我司以往的及实施经验，我方有关咨询人员讨论，讨论并提 出了北方重汽项目的目标，有如下几个方面 建立规范化的管理模式 建立整合集中化的公司内部管理模式 改变传统的面向职能的管理组织，建立面向流程管理的扁平化组织 建立体系化的绩效考核指标与规范化的管理制度体系 建立持续发展的创新型组织......”。

7、“.....体现对市场快速响应的要求 确定与优化流程相适应的岗位岗位职责量化考核指标 设计出与质量认证体系有机结合的流程。 全面实现的体系支撑 建立系统，实现各业务流程的集成体化，全面消除信息孤岛，实现企业内 部资金流物流方面，中国加入 在即，全球经济体化进程不可逆转，市场竞争环境正在发生巨大变化，企 业将不得不面对以客户竞争和变化为特征的时代背景。 北方重汽以先进的管理理念，全新的经营模式和国际化管理团队在中国的重 型汽车市场打下了片天，在中国的同类市场中，占有率高达以上。面对当 前的形式，公司领导也在积极思索，拟在通过业务流程重组企 业资源计划等先进的管理手段，实现规范化管理，以支撑公司未来业务的快速 成长，同时也为北方重汽下步实现供应链全程的管理，及其他电子商务活动打 下基础。 本报告主要就北方重汽在年实施系统提出我们的建议......”。

8、“..... 北方重汽从美国引进的特雷克斯全套重型汽车生产线的设备和工装， 生产在国际上享有很高声誊的特雷克斯牌吨级的重型矿用自卸车和铰接 式车的系列产品，设计年生产纲领三百台。 北方重汽重视质量工作，是国内同行中率先通过了质量体系 认证的企业，而且在三峡工程中，取得了与同类国际产品同样的声誉北方重汽 重视创新，不断提高公司产品的先进性与竞争力，除不断保持主流车的国际先进 性外，还不断开发出洒水车运煤车混凝土运输等新车型北方重汽重视服务 工作，除提供售前售后服务外，还提供良好的进口及自制备件服务。 北方重汽的发展，日盛日。年，荣获国家级重点高新技术企业称号。 年，完成了企业改制年股票发行上市北方重汽的产品，在多次国内 国际招标中取胜......”。

9、“.....并已出口蒙古巴基斯坦等国，中国的市场占有率高达以上， 是中国最大的系列化矿用汽车生产基地。 面对企业的不断向前发展，北方重汽的高层也意识到了，企业要上新的台阶， 必须管理上新的台阶。而且也意识到了管理中有如下些困难 北方重汽实行了事业部制的组织构架，在事业部内部实现了良好的管理与循环，但 在事业部之间尚有许多需要改进的地方，而且也感觉到了这种组织构架的诸多不足北京汉普管理咨询有限公司机密 之处。 北方重汽已经实现各业务部门的电脑化操作，但各部门的系统尚没有联成体，而 且由于总体解决方案和详细解决方案系统设置测试 系统集成等工作。徐工项目是国家中心自动化领域中 唯个项目，各方对此项目都非常重视，项目的进展情况 各方都非常满意。北京汉普管理咨询有限公司机密 王玉荣 个人信息 女。西安交通大学电子与信息工程学院计算机系软件专业......”。