1、“.....通过整车设计验证和产品确认阶段，完成上海通用生产件批准程序。年月项目产业化生产阶段陆续向上海通用美国通用神龙公司江淮汽车江铃福特公司批量供货。资金筹措及使用本项目总投资万元，其中固定资产投资万元，产品研发费用万元，铺底流动资金万元。其资金筹措方案如下项目资本金筹措本项目自有资金资本金为万元，占总投资，资本金来源于企业积累，折旧及未分配利润。债务资金筹措本项目申请银行贷款万元，占总投资，贷款年利率为。项目达产年需流动资金万元，除计入总投资铺底流动资金万元之外，项目投产后，生产经营期流动资金不足部分可再申请银行流动资金贷款万元，贷款年利率。第五章经济及社会效益分析市场前景本项目技术属美国通用二汽神龙公司国产化项目，是美国通用公司全球采购项目，我公司与世界两大汽车巨头签署了技术开发及产品配套协议，依托顾客在国际汽车领域地位及发展前景，此产品前景和产业化后产品市场销售将是无庸置疑......”。

2、“.....在不考虑新市场拓展情况下，仅美国通用上海通用神龙公司江淮配套项目达产后，年增加销售收入万元，利润万元，税金万元。产品生产周期年。社会效益分析本项目属产品研发及机械加工，项目实施对周边环境影响不大。在满足合肥市环境保护法律法规同时，对促进合肥市经济社会持续协调发展增加就业等都会产生积极作用。第六章项目风险性及不确定性分析本项目属对口型，定向配套。市场风险几乎为零。接受对项目风险性及不确定因素进行识别，包括技术风险市场风险管理风险政策风险等。技术方面，我公司有长期从事相关轿车铰链研发生产和销售经验，并有相关技术专利。此外我公司设有专门技术中心和产品试制工段，成立了专业技术研团队。汽车工业属国家鼓励支持发展产业，汽车零部件产品同样属国家支持发展重点产品，风险很小。第七章企业组织项目管理及劳动定员企业组织安徽江南机械有限责任公司是按照公司法组建有限责任公司......”。

3、“.....并设立相应职能管理部门和业务执行部门，公司组织机构见图。图公司组织机构图项目管理本项目采用项目法人责任制及财务专户管理制进行项目运作管理。利用公司现有技术中心和人员进行技术消化吸收与创新，在产业化方面，对公司老工房进行技术改造扩建。项目建成后，企业将自负盈亏，核算，实行总经理负责制，企业人员实行全员聘用制。劳动定员本项目劳动定员人，其中管理人员人，技术人员人，新增人员由公司内部协调，不足部分面向社会招聘。人员培训管理人员应从工厂中选择既懂技术又精通管理复合型干部担任。并从工厂技术人员中选拔部分有定经验技术人员......”。

4、“.....属消化吸收再创新项目，我公司可借助合资公司安徽爱德夏汽车零部件汽车踏板行李箱铰链研发平台，对原有进口技术进行充分消化吸收，在此基础进行改进创新。在同类产品中处于世界技术领先地位。项目负责人陈鹏，高级工程师，合肥市专家库成员，现任江南公司副总经理总工程师。项目主要承担人李森，高级工程师，项目承担人李为民彭焰存黄礼先等均是多年从事项目管理工程师，都具有多年从事汽车零部件产品开发经验。曾参与多项汽车零部件产品研制与开发，并获得用户充分认可。财务经济状况截止年月日，公司资产总额为万元，负债总额万元，所有者权益万元。至年月日，公司现金流充沛，流动资金多万元。完全有能力承担并完成本项目。科研及生产经营管理状况。组织机构情况江南机械目前设有企业技术研发中心，建有图形工作站，产品研发能力居国内同类产品先进水平，产品替代进口。自年开始从事汽车零部件产品开发以来......”。

5、“.....发展到现在按用户对零部件参数和功能要求进行设计和试制技术中心下设试制工段，承担新产品试制任务。试制工段拥有加工中心等各类机加设备台套。实验室及研发设备江南机械通过了上海通用认可，建立了五项计量标准，能够检定在用万能和专用检具，能进行物理化学金相盐雾等试验和溶液分析。实验室人员共人，均经过专业机构培训并持有证书。目前试验设备有三坐标测量仪，万能工具显微镜，大型投影仪，布洛维氏硬度计，盐雾试验箱，电子式万能试验机，碳硫分析仪，可见光分度计以及各种轿车零件专用试验台架等。产学研工作开展状况江南机械厂多年来，积极开展产学研活动。为提高科技创新开发能力，多年来公司与合肥工业大学中电所等单位结成产学研战略联盟，联合开发系统企业库存管理平台，今年又与合肥工业大学共建企业联接件工程技术中心。目前此工作正按计划实施。为提高产品开发能力，公司与上海通用泛亚汽车技术开发中心通力合作，联合攻关......”。

6、“.....取得良好业绩，目前汽车踏板产品已批量供货，产生了良好效益。多年来，公司以追求零缺陷，保证交付为质量目标，建立了完备质量保证体系。自年以来，公司先后通过了国际质量标准认证，年月，通过了体系认证。公司从产品研发立项到批量生产供货都有套严格管理制度财务预决算制度和激励制度。第四章项目实施方案项目目标研发项目汽车踏板国产化项目研发行李箱铰链国产化项目研发神龙汽车公司项目汽车行李箱国产化研发④神龙汽车公司项目汽车行李箱国产化研发江淮汽车移门铰链研发项目江铃福特移门铰链国产化研发项目生产线技改项目汽车铰链生产线该项目规划产能年产万辆。轿车行李箱铰链是美国通用公司项目全球采购产品，主要供应北美通用上海通，并提交上海通用二汽神龙公司认可，产品专业生产线布置阶段进行产品过程验证，完善生产线布置和工艺验证年月年月，项目实施阶段所有工装模具开发完毕，产品试验室验证顺利完成并通过......”。

7、“.....通过整车设计验证和产品确认阶段，完成上海通用生产件批准程序。年月项目产业化生产阶段陆续向上海通用美国通用神龙公司江淮汽车江铃福特公司批量供货。资金筹措及使用本项目总投资万元，其中固定资产投资万元，产品研发费用万元，铺底流动资金万元。其资金筹措方案如下项目资本金筹措本项目自有资金资本金为万元，占总投资，资本金来源于企业积累，折旧及未分配利润。债务资金筹措本项目申请银行贷款万元，占总投资，贷款年利率为。项目达产年需流动资金万元，除计入总投资铺底流动资金万元之外，项目投产后，生产经营期流动资金不足部分可再申请银行流动资金贷款万元，贷款年利率。第五章经济及社会效益分析市场前景本项目技术属美国通用二汽神龙公司国产化项目，是美国通用公司全球采购项目，我公司与世界两大汽车巨头签署了技术开发及产品配套协议，依托顾客在国际汽车领域地位及发展前景......”。

8、“.....产品销售及盈利预测根据产品成本和市场分析，在不考虑新市场拓展情况下，仅美国通用上海通用神龙公司江淮配套项目达产后，年增加销售收入万元，利润万元，税金万元。产品生产周期年。社会效益分析本项目属产品研发及机械加工，项目实施对周边环境影响不大。在满足合肥市环境保护法律法规同时，对促进合肥市经济社会持续协调发展增加就业等都会产生积极作用。第六章项目风险性及不确定性分析本项目属对口型，定向配套。市场风险几乎为零。接受对项目风险性及不确定因素进行识别，包括技术风险市场风险管理风险政策风险等。技术方面，我公司有长期从事相关轿车铰链研发生产和销售经验，并有相关技术专利。此外我公司设有专门技术中心和产品试制工段，成立了专业技术研团队。汽车工业属国家鼓励支持发展产业，汽车零部件产品同样属国家支持发展重点产品，风险很小......”。

9、“.....公司建立董事会领导下总经理负责制组织架构，并设立相应职能管理部门和业务执行部门，公司组织机构见图。图公司组织机构图项目管理本项目采用项目法人责任制及财务专户管理制进行项目运作管理。利用公司现有技术中心和人员进行技术消化吸收与创新，在产业化方面，对公司老工房进行技术改造扩建。项目建成后，企业将自负盈亏，核算，实行总经理负责制，企业人员实行全员聘用制。劳动定员本项目劳动定员人，其中管理人员人，技术人员人，新增人员由公司内部协调，不足部分面向社会招聘。人员培训管理人员应从工厂中选择既懂技术又精通管理复合型干部担任。并从工厂技术人员中选拔部分有定经验技术人员，再从高校中招聘部总经理技术部人事部财务部销售部订单中心采购部生产部董事长总经理助理副总经理保障部总经办安保部分具有较高学历毕业生，培训后上岗。技术工人应从工厂中调用技术水平较高工人，新工人应从技校毕业取得合格证书方可进厂......”。