1、“.....对于煤矿生产主要侧重于班组矿井生产任务的计划任务安排任务跟 踪考核与总结，形成个的闭环管理对于运销业务方向则侧重于实现 煤炭运销企业的合同跟踪客户销售外购煤采购提煤单库存调度汽 运铁运船运结算资金统计等运销业务的信息化和自动化。并通过对历 史业务数据进行分析，以报表图形的方式展现给企业分析员部门主管或决策 者。通过简单有效的界面给出了高层决策者最需要的前端展示收货单位方的购 煤量的统计各矿的煤炭生产销售及库存情况和煤质指标情况的抽查分析等。 企业高层可以从中提取有用的信息，洞察市场的发展方向，做出正确的决策。 再如，自主创新研发的货运管理系统采用无线网络技术全 球卫星定位系统技术地理信息系统条形码扫描技术等现代高端信息技术......”。

2、“.....从整体上再造了港口大宗散货现代化疏港的新流程，实现了电子堆场垛位目 标实时监控货物发运数据随时采集更新生产调度指令及时传递场地作业机 械精确定位和业务合作信息同步共享，举开创了全国港口大宗散货疏港信息 化检斤可视化管理智能化发运的先河，成功开启了港口矿石船舶统筹接卸 货种分类堆存倒运疏港顺畅联动作业高效的秒时代。 与此同时，我们还发现目前有些班组及现场管理系统在实际应用中，存在以 下几方面的缺陷缺乏系统性和前瞻性的框架结构系统开发和维护复杂，移植 性差，不便升级系统可扩展性差，不同系统间无法进行交互。从班组及现场管理系统的发展趋势来看，系统将会围绕企业业务向标准化 统化智能化发展。班组及现场管理系统利用网络技术，实现班组及现场基础 信息的共享，以便班组所在部门和主管职能部门可以及时便捷地掌握班组的发运 的重要单位......”。

3、“.....加强销售集团东胜 办事处的班组及现场管理信息化建设，是保证完成矿区装车计划，加快列车周转， 监控煤炭数量与质量，实现整体集团利益最大化的重要举措。 根据上述分析可见，该项目功能需求合理，技术方案可行。基于目前公司的 实际资源，该项目的实施迫在眉睫，建议尽早实施。 项目背景 项目建设的意义 今年，集团提出了科学发展再造，五年经济总量再翻番，建设具 有国际竞争力的世界流煤炭综合能源企业的战略目标，同时在全集团开展找 差距抓整改促提升活动，销售集团作为集团的龙头，是集团对 外销售的窗口，必须站在更高水平更高层次用更高要求来全面提升销售集团 的整体素质和管理水平，牢固树立大销售理念，以此推进再翻番和世界 流发展战略顺利实施。 销售集团东胜办事处作为销售集团的分支机构之，主要承担着整个销 售集团在矿区的煤炭发运任务......”。

4、“.....对 整个销售集团销售业务的支持有着举足轻重的作用。其中，矿区是集 团目前最大的煤炭生产基地，自产煤和外购煤占集团煤炭总销量的。 因此，如何利用信息化手段，加强发运煤炭数量及质量的管控，加强产运销各业 务版块的紧密联系，在严格执行上级调度的指令基础上，安排好装车计划，积极 督促组织装车，加快列车周转，压缩车辆管内周时，推进装车最大化，确保 大井生产不顶仓，避免铁路不合理的交叉作业，实现整个集团利益的最大化， 是摆在当前集团公司领导面前的重要课题。 与此同时，销售集团与集团都同属于集团下属的个重要单位，两 个单位都非常重视信息化建设，包括运销业务系统煤质系统自动化系统工 业监控系统等，而且两个单位存在紧密的业务联系，但是系统间没有建立应有的 业务关联各自独立运行，无法实现数据交换和信息共享。而且，销售集团 东胜办事处的信息化建设还远远落后于集团，因此......”。

5、“..... 还是从管理提升方面，都迫切需要利用信息化手段改造传统的业务协作模式和基 层单位的管控模式，为矿区现场业务的快速发展和管控水平的提升提供更为有效 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,的支撑。 项目建设的必要素非常多，任何处漏洞都可能酿成严重的经 济损失。因此，发运站监装现场管控水平的提升，更多的依赖于信息化建设的加 强，通过现场作业管理系统的建设，实现现场人员与火车的有效管控，必将使得 火车发运现场管控水平步入新的台阶。 作为集团下属的重要单位，加强班组及现场管理系统建设以及与 集团系统间的接口研发是销售集团东胜办事处的必然选择。 目前，集团正在大力推进信息化工程的建设，作为集团下设 的重要子公司，顺应集团公司的大局发展，快速推进信息化建设工作是当前 销售集团东胜办事处的重要使命。随着信息技术的不断创新和广泛应用......”。

6、“.....办事处领导发挥作用 的领域越来越广阔，管理者应对的现场范围越来越广阔。销售集团东胜办事 处深切地意识到加强办事处管理，不仅要加强视频监控等硬技术的应用，还要加 强管理型的软技术，以此支撑企业的健康持续和快速发展。 基于对目前形势的深入分析和研究，销售集团东胜办事处从发运站发运 业务着手，大力推进班组及现场管理系统建设，这不仅能够实现销售集团东 胜办事处班组及现场管理系统与集团销售集团乃至集团相关业务系 统的对接，更是对集团信息化工程的个有益补充。 通过班组与现场管理系统的建设，可以实现现场业务信息的实时采集，解决 现场作业人员重复记录的问题，帮助系统间准确及时传输数据，解决基层业务 数据与整个信息化大系统的实时共享问题。因此......”。

7、“..... 国内外同类项目的发展现状与趋势 在信息技术蓬勃发展的今天，通过现代化管理工具和手段实现班组及现场规 范化管理已是不可逆转的趋势。班组及现场管理信息系统的使用为班组及现场实现规范化管理创造了有利条件，诸如利用计算机信息技术和手段，实现了对班组 成员班组计划标准化作业班组考核班组培训技术资料班组会议等工 作的规范，这切都使企业能够科学地建立和健全班组规范化管理体系建设，指 导和规范班组管理工作进行，并进步增强企业全面可持续发展和协调的能力。 通过对国内外学术文献及企业应用情况的研究，我们了解到目前同类项目因 为行业的不 班组建设与现场管理是项综合性的基础工作，涉及到站台发运安全生产 质量效益基础管理学习创新队伍建设等方面工作，同时涉及到与集团公司 调度部门集团及相关供煤单位相关铁路部门的沟通和协调工作，以此保 证站台发运的质量与数量，并借助有效的沟通手段......”。

8、“.....以确保上报的各类装车及煤质数据准确无误，为销售集团正确决策提供依 据。而面对销售集团东胜办事处基层班组信息化手段的缺失，因此，迫切需 要构建班组及现场管理系统开发集团与销售集团系统间的接口，来提升班 组及现场的管控水平。 加强班组管理系统建设，是夯实企业大厦根基之本。 卓越企业看基层,销售集团的战略目标最终要落实到旗下多个分支机 构的具体业务活动中。而班组作为企业的基石，是企业各项工作的落脚点。只有 每个基层单位都能从人员素质工作流程管理制度和信息化手段等方面来创 造性地将大销售的各项工作常态化制度化和规范化，才能真正实现整个销 售集团的战略转型和战略目标。因此，班组建设与班组管理至关重要。销售 集团东胜办事处作为煤炭数量与质量把控的第大道关口，战斗在以矿区为 中心的发运站现场，更应该加强班组建设，提升班组成员的整体职业素养......”。

9、“.....夯实企业发展的根基，最终保证整个销售集团 持续健康和良性发展。 加强现场作业管理系统建设，是提高销售集团东胜办事处现场发运 管控水平的有力手段。 发运站监装发运现场作为销售集团东胜办事处安全与效益的前沿基地， 是销售集团销售业务实现跨越式发展的第个重要场所。由于发运业务涉及 的站点较多覆盖范围较广，而且现实的路况作业环境和自然环境相对恶劣， 运销处调度对于各发运站现场以及发运站对于旗下装发运站点的管控难度大，信 息上传下达以手工记录电话为主，传递的效率与准确性受员工素质与网络环境 影响同时，运销现场涉及站台火车站以及多家供煤商之间的协作，容易出现火车车次节数的不致煤种煤质的不致，特别是外购煤装车现场，煤炭 装车主要以铲车为主，装车数量以量尺划线高度为准，需要及时检查，煤炭质量 也因不同煤源而造成煤质差异较大，因此......”。