1、“..... 企业市场化的需要面对世纪国内外市场的激烈竞争和迅猛发展的电子商务，要 使企业敏捷地适应市场产品和客户的动态变化，集成优化企业的营 销设计生产资金的运作，达到在竞争中立于不败之地的目的， 就必须采用新的手段新的企业管理理念和管理模式，创建个技术 先进实用高效性能价格比优良的计算机管理信息网络系统，将 企业各方面的信息资源包括人财物产供销等信息有效 地集成在起进行管理，并合理调配准确利用，使企业在竞争中发 挥出更有效的能量，达到最佳效益。 网络经济时代的到来使得企业发展环境发生了根本变化，国内的 企业将面临全球性的市场资源技术和人才的竞争，开放的国际市 场使得消费者更具有选择性，个性化多样化的消费需求使得市场快 速多变不可捉摸无法预测，客户化小批量多品种快速交货的 生产需求不断增加......”。

2、“.....市场的动态多变性迫使企业改变策略，时间质量被提高到首位， 本世纪同行业的竞争将是柔性和响应速度的竞争，以适应全球市场的 动态变化。 通过牡丹江聚宏高密度板厂期工程的实施，企业已经初步 认识到了信息化管理带来的效益，项目是个系统的工程，只有 企业的所有业务活动都纳入到信息化的管理中，才能充分发挥其作 用。通过二期工程全面实施，能够使实施后能够充分发挥的各 项功能，做到企业信息的集中统管理，各部门业务的紧密集成。是适合中国国情的系统，是在总结管理模式和我国企业实践 中的基于成本控制的集约化管理模式的基础上，采用了适合中国国情 的基于时间成本双主线计划与控制管理模式的新型软件系统。 继承了西方以准时交货为目标的时间进度主线管理的优点， 又融入了中国以降低产品成本为主要竞争手段的成本主线管理的特 色......”。

3、“.....系统集成框架体现了生产计划与成本 计划的联合控制，以销售定产量以产量定供应，责任成本核，在信息化手段的支持下， 将企业的战略管理运营技术工艺等方面的经验固化为企业的 知识，形成企业的核心竞争力，通过知识的积累和运用，不仅能够提 高效率，优化运营，改进生产工艺，提高效益，更能够有效的防范核 心人员流失造成的企业风险。 建立并培养了支过硬的队伍。培训企业管理层中间管理 层，提升了企业员工的整体素质，使信息化在企业得到了全面应用。 企业概况 企业基本情况 企业名称牡丹江聚宏高密度板厂 注册时间年月日 注册资金，万元 注册类型个人独资企业 通讯地址黑龙江省宁安市宁安镇工业路号邮编 主管单位宁安市经济局 企业发展历程 牡丹江聚宏高密度板厂位于宁安市宁安镇工业路号，是 年通过招商引资建设的民营独资企业......”。

4、“.....万元，占地面积万平方米，建筑面积 ，平方米。现有从业人员人，其中大中专以上毕业生及各 类专业技术人员人。占员工总数的。从事计算机等信息专业 技术人员人，公司高度重视信息化技术，先后组建了计算机网络 中心技术中心，基本实现了产品设计办公管理财务管理自动化 和信息化。 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,公司的主导产品为中高密度系列纤维板，现已具备了研制开 发生产的能力。年月通过国家工业生产许可证办公室审查， 并由国家质检总局颁发全国工业生产许可证，同年月通过 质量管理体系认证。 企业管理情况 牡丹江聚宏高密度板厂是按照现代企业制度要求设立的规范的 个人独资企业，新的经营机制已经形成和完善，管理体系健全，部门 职责明确，领导班子年轻化知识化有很大提高，有很强的开拓进取 精神，对企业信息化工作也给予了很高的重视。 工厂的管理基础工作相当扎实......”。

5、“.....各项规章制 度健全。并通过了质量管理体系认证，银行信用等级为级。 并连续多年获得宁安市工业立市先进单位等称号，为企业推进信息化 建设奠定了坚实基础。 企业发展思路 年计划产销中高密度板万立方米，销售收入，万 元，工业增加值，万元，税金万元，利润万元。 公司已经初步形成了年产万立方米中高密度纤维板的生产能力，到 年公司将形成年产万立方米的生产能力，公司将打造成为黑 龙江省东部地区重要的纤维板生产基地。 二企业信息化建设可行性分析 现有计算机设备及软件应用情况目前，共的难易程度和在整个系 统中所处的地位和作用，分两期工程完成，第阶段完成系统平 台和采购管理库存管理系统，质量管理生产计划管理车间生产 管理等系统，现已投入运行，并为企业的生产及管理带来效益。由于 财务管理与生产管理没有衔接好，财务人员对于生产过程约束滞后， 企业生产数据量巨大......”。

6、“.....产品售后质量无法追踪，客户及销售人员管理不细致 企业业绩考核不精确，人员管理不细致等。为充分发挥的作用， 做到企业各部门业务的紧密集成，提高企业管理水平，有必要完善 工程，主要包括金碟销售管理成本管理人力资源管理 领导综合查询等系统。 必要性分析 市场经济和全球化经济呼唤企业信息化 在瞬息万变竞争激烈的市场经济大潮中搏击的企业，想保留 自己的席之地并领先于别的企业的最好的方法，就是采用先进的管 理思想和现代化的管理方式，并通过企业的整体信息化来实现。当今 社会企业怎样搜集管理使用信息将决定企业在竞争中是否能够取 胜。当今社会竞争，已经不是个小范围或小区域的竞争，而是扩展 到全省全国乃至整个世界这样个大范围或大的区域。所以，企业 要想在全球经济体化竞争激烈化市场需求多样化和市场变化迅速化的今天......”。

7、“.....就必须紧紧抓住时代特点 把握瞬息万变的市场商机。而这些单单靠过去的些手段是根本无法 达到的，它必须借助于当今社会先进的通讯手段和计算机网络系统。 通过建自己的信息系统，突破了单位间和地域间的局限，实现信息化 数据化网络化和全球化，从而使企业在市场中，迅速把握商机，快 速占领市场，最终赢得市场，在市场竞争中获胜。因此，企业要生存 和发展就必须实现企业的信息化。 企业体制创新需要信息化 旧管理制度向新管理制度转化需要信息化。当前的企业改革或改 组，由于很多人为因素不能够彻底。但是，计算机和网络系统则能够 将先进的管理思想和管理方式文件化，从而具有强大的约束力，使各 种改革和改组因有据可查而能够实施下去。信息化的实施由跨越部门 和企业，形成了以产品和服务为核心的业务流程，实现了社会资源的 重组和业务的重组......”。

8、“.....作为国内的传统企业，我们迫 切需要引进先进的管理思有台微机，其中台服务器，台工作台，连接成 企业内部局域网，进行企业内部管理。还有另两台微机，其中台微 机专门用于开具增值税发票，按规定单独使用另台微机专门用于 监控，储存信息数据。联网微机主要分布在各经理室财务部企管 科人劳科生产科技术设备科办公室供应部销售部等部门， 各部门微机均与网相连，为查询和搜集外部信息收发电 子邮件提供服务。微机普及率达。微机配置情况优化，操作系 统均采用，的微机已超过客户机的最 低配置要求。 软件使用情况如下 部门使用软件作用软件来源 供应部库存供应管理系统采 购管理系统 提高采购效率......”。

9、“.....我企业内部又自主研发了部分管理系统，如人事管 理系统物料管理系统等，各系统的应用不但提高了部门的工作效率， 而且间接的为企业创造了经济效益。经过四年来的计算机的应用及管 理系统的研发，已经积累了些经验，并看到了计算机的应用给企业 带来的效益。企业方面是为了自身的发展，以适应激烈竞争的市场 经济另方面，也是积极响应政府的号召，尽快实现管理现代化。 所以，我厂准备大刀阔斧，进行改革，以信息化为切入点，实现企业 管理现代化，加快尽早做大做强。 技术力量情况 我厂现有从事信息系统规划设计开发的科研人员名，其 中以上为大专学历。其中本科人专科人，内部微机操 作人员人，占从业人员的。既有多年从事计算机系统及网 络维护工作的人员，也有经验丰富的系统开发人员......”。