1、“.....并在网站进行公布，让消费者透明消费。后期公司将针对市场进入者竞争和本公司规模效益带来成本降低，采用随行就市定价，充分发挥品牌优势，巩固市场占有率。随着公司企业市场扩大和规模化生产，公司会适时调整价格，注重菜品质量提高，坚持市场部提供营销策略，从而不断增强公司竞争力。营销队伍和管理作为个新兴农产品网上定购，配送上门电子商务网站，由于缺少管理经验，可能会造成管理混乱，工作效率低下，不能够按时准确地把商品送到顾客手中，对网站顺利经营带来了定挑战，为此我们提出了以下几点意见分工明确对于个农产品配送电子商务网站，分工定要明确，这样才会各司其职，不出现管理上混乱。营销队伍建设市场推广部介绍市场推广部主要任务有对外联系策划商品管理。要与长沙各大农贸市场或者中农网上货源商保持良好关系，必须要借助外界力量使我们这个食材电子商务在短时间内有较快发展......”。

2、“.....市场推广部门同时也负责策划营销工作。食材陪送电子商务要长远发展，也必须与传统营销方式相结合，主要包括商品展示，商品促销以及各种形式广告策略，这些策划营销工作也有他们来完成。市场推广部门工作也是整个网站工作重心，其要求也较高，不但要有很强工作能力，也要有吃苦耐劳精神。发挥团队作用在激烈地竞争中，企业要生存下去，只靠个人能力是不可能。必须是整个公司齐心协力，上下致，这样才能在激烈地竞争中生存下来。绝对不能仅仅把重心至于市场部，要做到各个部门相互协调，市场部开会时候要有技术部和财务部人力资源部人员，同样技术部开会时候也要有市场部人员。整个团队才是公司灵魂，而不是个人。所以在网站建设和运营过程中，组织者要充分发挥整个团队作用，协调好各个部门工作。避免个人主义和英雄主义。共同价值观树立统价值观，为共同目标而奋斗，同时也有助于形成公司特定企业......”。

3、“.....各个部门人员互相启发，激发灵感，使公司逐步朝向更高更远层次发展。第九章财务分析略第十章风险控制财务风险在公司营运过程中，由于人们传统购买食材方式很难改变，且需要配置相当规模固定资产用于市场推广，若是公司规模扩张过程中急需资金时候，营运现金流量便可能出现紧张情况。市场风险风险经济增长减速，市场需求萎缩。其中主要原因是食材产品价格直高幅度攀升，人们又不愿多付物流服务费，时难以接受这种新型配送服务，理和奖惩，制定管理措施制度对员工进行业绩考核民意调查反馈企业员工信息。财务部全面负责公司内部财务控制会计金融投资活动，定期向经理递交财务报告，分析财务状况并提出建议。物流部主要负责菜项物流配送。第三章项目背景世纪是个网络连接世纪，人们体验了在家享受购物乐趣，网络给人们生活带来了便利。传统农产品流通主要问题是小农经济与产品本身保鲜，小农经济规模小，交易数量范围也小，产品本身保鲜时间短......”。

4、“.....这些问题导致了传统农产品流通范围小效率低，严重地阻碍了我国农产品市场发展。现阶段小农经济转变，大型农场形成为农产品大范围流通提供了基础，需要借助于电子商务实现产品流通进步优化。目前农产品以电子商务形式出现都是以模式，并且模式农产品市场已经发展相对成熟。但是，随着信息不断流通，电子市场越来越广阔，如果只是面向模式农产品电子市场，那么做为世纪新生力军眼光就相当狭隘，所以我们将思维转向农产品电子市场相对空白模式。这个模式在长沙农产品电子市场只有买菜网骡网原槐哥买菜网等屈指可数几家，而且成立于近两年，发展不够规模化，技术也不是很成熟。网上交易对降低销售成本减少采购成本缩短库存周期等方面贡献很大。并且随着商家信用中介强大交易管理系统和帐务管理系统等功能发展健全，加上电子商务本身具备快速方便安全优势，电子商务发展必然将会拓宽交易产品范围，更呈现出平民化特点......”。

5、“.....而且可以改变企业本身生产经营管理活动，更将影响到整个社会经济运行与结构。与此同时，民以食为天，食以鲜为本。自上世纪年代以来，经国家有关部门与社会各界共同努力，菜篮子工程建设取得了积极成果，把菜篮子产品质量卫生进行了从农田到餐桌全程控制，实现了由装满菜篮子到丰富净化菜篮子转变，菜篮子产品也得到了不断丰富。菜篮子产品已成为社会关注焦点和群众反映热点。满足广大居民吃上品种多样营养丰富供给充裕放心菜心理需求，开展无公害蔬菜保鲜加工及物流配送不仅必要，而且市场广阔。另外，开展无公害蔬菜保鲜加工及物流配送，势必减少人们挑拣这环节，大大降低了蔬菜损耗率，避免了大量垃圾产生。不仅提高了蔬菜产业效益和收入，更重要是体现了环保这理念。在人们生活方式改变享受电子交易生活开始逐步成熟与农产品发展不对等条件下，新经济模式要求新物流模式......”。

6、“.....现阶段电子商务发展仍呈现区域化趋势。我国地区经济发展不平衡和城乡二元结构所反映出来经济发展阶梯性收入结构层次性十分明显。在今后相当长时，比定为元反应积极，促进销售。相反，有菜品不定价为元，而定为元，同样使消费者产生种错觉，迎合消费者便宜无好货，好货不便宜心理。所以我们空中菜篮信息部负责各类信息收集会及时收取各方市场菜价变动，及时调整蔬菜等价格变化，并在网站进行公布，让消费者透明消费。后期公司将针对市场进入者竞争和本公司规模效益带来成本降低，采用随行就市定价，充分发挥品牌优势，巩固市场占有率。随着公司企业市场扩大和规模化生产，公司会适时调整价格，注重菜品质量提高，坚持市场部提供营销策略，从而不断增强公司竞争力。营销队伍和管理作为个新兴农产品网上定购，配送上门电子商务网站，由于缺少管理经验，可能会造成管理混乱，工作效率低下，不能够按时准确地把商品送到顾客手中......”。

7、“.....为此我们提出了以下几点意见分工明确对于个农产品配送电子商务网站，分工定要明确，这样才会各司其职，不出现管理上混乱。营销队伍建设市场推广部介绍市场推广部主要任务有对外联系策划商品管理。要与长沙各大农贸市场或者中农网上货源商保持良好关系，必须要借助外界力量使我们这个食材电子商务在短时间内有较快发展。这就需要我们不断争取各种有利媒介进行广度宣传以求迅速在市场占据有利地位。市场推广部门同时也负责策划营销工作。食材陪送电子商务要长远发展，也必须与传统营销方式相结合，主要包括商品展示，商品促销以及各种形式广告策略，这些策划营销工作也有他们来完成。市场推广部门工作也是整个网站工作重心，其要求也较高，不但要有很强工作能力，也要有吃苦耐劳精神。发挥团队作用在激烈地竞争中，企业要生存下去，只靠个人能力是不可能。必须是整个公司齐心协力，上下致，这样才能在激烈地竞争中生存下来......”。

8、“.....要做到各个部门相互协调，市场部开会时候要有技术部和财务部人力资源部人员，同样技术部开会时候也要有市场部人员。整个团队才是公司灵魂，而不是个人。所以在网站建设和运营过程中，组织者要充分发挥整个团队作用，协调好各个部门工作。避免个人主义和英雄主义。共同价值观树立统价值观，为共同目标而奋斗，同时也有助于形成公司特定企业，成为公司发展源泉。各个部门人员互相启发，激发灵感，使公司逐步朝向更高更远层次发展。第九章财务分析略第十章风险控制财务风险在公司营运过程中，由于人们传统购买食材方式很难改变，且需要配置相当规模固定资产用于市场推广，若是公司规模扩张过程中急需资金时候，营运现金流量便可能出现紧张情况。市场风险风险经济增长减速，市场需求萎缩。其中主要原因是食材产品价格直高幅度攀升，人们又不愿多付物流服务费，时难以接受这种新型配送服务，各种投资生产活动会趋冷，影响到所有市场......”。

9、“.....导致当日订单数目不够，使各个小区物流成本上升，影响到所得利润。对策采取多种手段使企业顺利进入市场，快速适应竞争建立弹性价格机制，以此来应对市场价格变动，避免因产品价格变动影响产品销售量，以致影响企业利润。建立市场信息反馈机制。及时准确地了解市场需求及竞争对手变化情况，相应地做出积极应对，解决方案。总结基于以上几大部分可行性分析与论证，本公司商业方案是不仅具有可操作性，而且是有相当利润空间。由此可见，创办这样家公司，最终能使投资者有效地实现社会责任与经济效益统。附录附录长沙现在在网络上出现订菜服务网站网址骡网原槐哥买菜网长沙买菜网菜过程中乐趣配送时间符合您生活习惯，经过我们在长沙地区抽样调查分析出我们指定送菜时间免费时段早晨上午，下午，其他时段每单加收元配送费。速度和效率这是本公司个最重要特色之，快速便捷方式，保证在您准备备餐前送菜到位，加急菜单也能保证在指定时间送菜到家......”。