1、“.....短期内可以突破销售瓶颈，可以将售量 大幅提升。 此代理非彼代理，不仅可以上门送货收款，没有中间环 节和较大的销量带来可观的利润空间，可以给终端用户更优惠的价 格，这是传统代理商无法给予的，同时品牌的生命力得以延长。 专业配送中心的最终目的是通过物流功能辅助销售扩大销售，通 过对收购品牌的销售，渠道共享，又健全了物流网络。 在收购成百上 千品牌后，将成为化妆品业的，终端客户美容院商场等 已不再从代理商或厂家那里选择品牌，在这里可以得到最优惠的价格和良好的服务，这是代理商或厂家无法提供的。 目前，伊斯佳公司在全国几千家加盟店是专业配送中心最基础的 物流平台。 跳出行业看物流 物流功能是该项目的基础，专业化物流公司在中国极少，销售形专 业物流公司目前在中国几乎是空白。 物流业和化妆品业样都是极具 潜力的朝阳行业。 入世后......”。

2、“..... 根据世界银行的统 计，我国的物流成本已占到的。 如此巨大的经济效益潜力 更说明物流产业化进程将对我国国民经济的发展产生巨大的影响。 中 国很多城市已将物流业从最初的扶持产业而发展成支柱产业。 但物流 公司配送中心在我国起步较晚，很多物流公司都是过去运输公司 换个名称而已，鱼龙混珠，经营策略单，专业人才匮乏，无法满足 消费者个性的需要。 今后的流通业将趋向于行业分工重效率同业或异业合作重互 补，聚集合作经营重综效三大趋势。 故此，专业物流公司或配 送中心的出现，可以实现同行企业共同配送的目的，这是国外盛行 的第三方物流形式。 共同配送在发达国家已经形成种潮流，有两种运作形式由 配送企业对多家用户进行配送。 即由个地区内多个用户的要 求，统筹安排配送时间次数路线和货物数量......”。

3、“.....然后按照用户的要求将 货物运送到各个接货点，或者多家用户联合设立的配送货物接收点 上。 这种配送可以提高运力和运左右即可，以 上土地价格参考上海土地价位，其它城市土地价位如下因国内工业用地越来越少，价 位浮动较大，以下多为配套齐全的工业区，仅作参考 广州万亩起重庆万亩郑州万亩北京万亩 上海万亩西安万亩武汉万亩 所以不同土地价格影响征地面积多少影响回报期......”。

4、“.....该项目是其横 向战略延伸。 化妆品有限公司现有数个品牌，在全国已有几千家 加盟店，这将成为该项目初级销售网络及配送网络。 其在行业的资身 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,经历，对该项目的可行性具有很大保障。 项目设想 投资规模 总投资万元注册资本万元 第期投资万,固定资产万流动资金万第年创 利万元投资回收期为两年零个月。 整体规划 该项目宗旨为建立销售配送中心国外盛行的几种物流形式之 即以销售为目的，以配送为手段。 有三种类型生产企业为 自身产品直接销售给消费者的配送中心流通企业作为本身经营的 种方式，以扩大销售流通企业和生产企业联合的协作形配送中 心 该项目是三种类型的综合。 其物流功能可以帮助厂商取消传统的 几级代理，销售过程由厂家自己完成，配送中心直接将货配送到终端......”。

5、“.....与厂 家共同完成或独立完成市场服务，利用自身物流配送功能，深度分销， 直接配送终端，物流网络可以帮助扩大市场份额，延长原有品牌生命 力。 代理品牌越多，同时销售网络越密，物流平台越健全，反之，又 可帮助品牌增加销量。 该项目将成为中国第家化妆品保健品美 容品销售型专业物流公司。 注这里收购的相当部分 是起家，其中只有是日化线厂商,更多的企业采用专业美容院线品牌专卖店店中柜式等流通渠道，实行的是生产厂 商级代理二级代理美容院这渠道模式。 年代中后期， 只有部分较强的企业实现通路变革，设立分公司或直营连锁与加盟 连锁相结合以自然美化妆品为代表。 但绝大多数厂家自身的 实力精力有限，仍然要依赖代理商完成销售过程。 随着行业的竞争 加剧，商品经济进入微利时代，厂家相当大的利润空间消耗在中间环 节，但代理商或经销商本身服务不到位......”。

6、“.....代理越来越多的牌子，从而对厂家 来说，其忠诚度也在降低。 由于代理商代理较多品牌，从服务和销售 上处于被动状态，质量和数量上无法达到厂家的要求，生产厂家希望 代理商是行商而不是坐商，希望选择的代理商资金雄厚付 款及时网络健全铺货迅速补货及时，而不是最终销售仅仅实现 库存转移。 销售终端在多品牌选择的前提下，对代理商提出更高的要 求品种齐全价格低廉促销服务到位，最好配送到位，降低采购 成本。 但目前代理商从管理理念和实力精力都难以满足上下游客户 的要求，最终将面临生产商和终端客户的双重淘汰。 在产品日趋同质化的今天，商家已不能仅侧重于在产品上找卖 点，对的营销应尽早浮出水面，实现通路变革和占领终端是必 然趋势。 取消代理商减少中间环节是商家梦寐以求的愿望，但深度分 销将给企业带来充满黑洞的销售费用......”。

7、“..... 如何解决这矛盾，既能渠道扁平，减少中间环节，又不付出高 昂代价，而服务到终端呢这就是厂家在新时期应寻求的战略伙伴 社会化专业化物流公司配送中心。 依靠专业化妆品的物流公司配送中心的支持，厂家可以逐渐 取消代理商，终端客户可以享受到代理商无法给予的送货上门。 同时 受厂家委托，配送中心与厂家共同或独立完成终端销售服务。 厂家取 消代理后将节省下来利润空间，除向专业化妆品物流公司配 送中心支付合理的物流外，仍有节余。 可以将余留资金投入到自己 的核心业务中。 商家资金使用的重新分配，可以创造更大的利润。 前面提到，该项目是销售型物流公司，这是因为为各厂家送货到终含义指通过大量现金流，以低于省级代理的价格购买有定市场份额的成熟品牌，可在区域或全国销售，由于采购量大和没有中 间环节，给终端客户的价格可以更低廉......”。

8、“.....各分公司辐射几个省份， 建立销售物流网络，根据下属城市终端客户的密集程度，分步实行在 分公司下面设立办事处，加深物流网络深度，逐步降低公司自身运作 成本。 初始阶段，集中精力先建立第个分公司，再逐步拷贝，资金投入 可以分期分批，边运营，边建设。 结论 该项目预定第年总收入为万人民币其中销售收入为 万元,物流收入不计,即为零。 中国年化妆品年销售额已达到 亿。 如果为此作物流配送，物流需求应为亿年以销售额 的计。 目前中国没有家化妆品销售型专业配送公司，无论是销 售还是物流，我们预定目标占极少的市场份额，仍有极大潜力。 我们 判断该项目市场可行。 该项目立足于打破传统代理制，实现通路变革，节省的 的中间环节利润，可以支撑自身收购品牌直销到终端或帮助无代理商 的厂家做物流配送到终端的费用。 故我们判断该项目技术可行， 即有可操作性......”。

9、“.....按我们设定的市场目标，第期投入，两年零个月可以收回，个分公司的第年利润为万元人民币，收益率 为，故我们判断该项目效益可行。 我们通过多方面论证可知。 该项目是目前少有的市场需求大，见 效较快的项目之，且最早进入空白领域，符合国家投资的发展方向， 会产生较好的经济效益和社会效益。 因此，本项目可行。 第二章项目背景及发展概况 项目提出 直面行业现状，力求通路维新 最贴近消费者的营销模式是什么这个模式必须解决两个问题通 路扁平化，占领终端。 现如今，无论是物流还是信息流，零售业都是当值无愧的龙头老大。 正是在多种营销渠道并存的今天，有相当批零售制造企业，他们不 经过任何外部经销商或只少量市场和业务借助于分销商，直接到 数万个零售前端进行销售称为深度分销。 中国化妆品业商家都设想过这种理想模式......”。