1、“.....具体由公司总经理负责新企业生产和经营管理，地向公司负责，工厂管理在总经理负责制下，通过建立健全内部各项管理制度，形成职责明确机制灵活廉洁高效人尽其才企业经营管理体系。确定工作制度为小时制，连续生产实行二班制，行政管理实行班制，全年工作日为天。根据项目建设建设规模及建设技术含量，企业总配员为人，生产工人人，其中线生产技术人员人管理人员人。三销售管理公司现有销售网络比较完善，设有贸易公司，国外有较多长期合作伙伴。在项目建成后，公司还将加强营销队伍建设，不断优化销售机制，在销售体制和市场营销上做到采购部队设备部总经办生产部成品仓库材料仓库技术部销售部网布二车间网布车间财务部活而灵，定人定量，把产品销售量与个人业绩收入水平挂钩，使公司产品辐射面不断扩大，达到生产能力与销售能力相适应......”。

2、“.....为企业产品不断走向世界提供条件。四技术培训项目建设采用了目前国内较为先进工艺与设备，对工人操作要求较高，因此，在项目建设期，公司组织上岗人员进行技术培训，每个上岗人员必须接受相关技术职能业务培训，方式可采取安置到江西大华玻纤集团有限现有生产线上跟班学和请进来走出去办法相结合，请有关专家和先进企业技术人员来企业进行讲授，另外通过公司原有技术人员对工人进行技术培训，工人培训期为个月，使整个企业新上岗人员都能达到定技术素质，并经过定考核程序，合格后才可能有上岗资格。五劳动保护与劳动卫生项目建设在设计生产过程中，由于工艺和设备先进性，在生产过程中不会产生对人有害气体，企业在生产过程中注重清洁生产和工厂绿化美化主要生产车间设备布置有合理操作和维修空间......”。

3、“.....组织工厂生产，对原材料实行严格保管，操作时，严格按操作规程进行，上岗前进行岗位培训并制订严格安全规范和操作规程，经常性加强安全教育工作，以防止人身伤害事故发生。第十章结论与建议项目建设从财务分析结论看，各项反映项目可行性指标均较优良，如财务内部报酬率值达到，高于待业基准收益率水平，投资回收期值为年，低于待业基准投资回收期，项目所需资金贷款回收期也能满足贷款机构要求项目建设从风险采暖建筑节能设计标准只有亿平方米，仅占全部城乡建筑面积，占既有采暖居住建筑面积。建设部规划年此面积要达，而且将下达建筑节能设计标准。目前推广成熟墙体保温技术之是外墙用聚苯泡沫板加玻纤网布外抹树脂改性饰层。经多年推行，轻质样板和钢结构建筑在我国已进入推广阶段......”。

4、“.....以及饰面材粘贴用量还会增长。由于建筑节能重视和新型建材推广，这个领域玻纤网布应用还在快速增长。预计年用玻纤网布量将超过亿平方米。砂轮是消耗品，它随着钢结构用量而增加。所以玻纤网布在增强树脂砂轮方面也会有增加。预计年用量超过千万平方米。涂塑网布直接用于防尘隔离等用量约为年万平方米。用于沥青防水材料增强包装纸增强塑料薄膜增强等，每年用量约万平方米，还有开发潜力。中华人民共和国国务院令第号民用建筑节能条例已经自年月日起施行，为了加强民用建筑节能管理，降低民用建筑使用过程中能源消耗，提高能源利用效率，在保证民用建筑使用功能和室内热环境质量前提下，降低其使用过程中能源消耗活动。从而可以看到我国民用建筑今后节能保温市场前景，通过民用建筑节能保温可以极大地推动节能保温基础材料玻纤网布市场空间扩大，可以看到我国民用建筑节能保温业对玻纤网格布市场巨大带动......”。

5、“.....生产涂覆玻纤网格布主要原料为玻璃纤维纱专用胶水等。玻璃纤维经纱和纬纱均可由玻纤集团有限公司自己生产，专用胶水也是本厂生产，原材料供应有稳定保障。五项目建设与生产技术保障玻纤集团有限公司是年在创建，年到江西兴建成玻璃纤维生产厂，年自己研发引进宽幅剑杆织机生产涂覆玻纤网格布，是家从事玻璃纤维和涂覆玻纤网格布生产研发经营销售专业性企业有长达近二十年生产历史，公司创建以来直注重生产技术人员和生产熟练操作工人培养，同时还十分重视产品质量管理和自己产品品牌创建，公司牌涂覆玻纤网格布产品年末通过了国际标准认证年底通过商检认证大华牌商标年获得国家工商总局商标局批准注册。公司与上海市高校南京科研院所有长期技术合作关系......”。

6、“.....充分利用引进技术起点高技术人员经验丰富产品开发手段先进优势，加大技术开发投入，加强对技术人员引进和培训，进步增强自身研发力量，密切跟踪国际上本行业产品发展方向，提高产品技术含量，使本公司产品在各方面不断满足用户要求，继续保持产品在国内同行业中领先地位。公司具有先进生产技术，优良设备和大批具有丰富经验专业技术人员。公司有中高级技术人员名，完全可以承担项目工程中技术要求。项目建设技术来备采购组资金管理组，筹建组主要负责项目建设。公司就项目建设要制定相关工作制度规章，以确保项目建设质量和工程进度。项目建成投产后，为切实加强项目组织管理，玻纤有限公司重新设置组织管理机构。各部门和职能分布图如下建材科技有限公司组织结构简图董事会总经理二经营管理模式项目建设完成企业投产，具体由公司总经理负责新企业生产和经营管理，地向公司负责，工厂管理在总经理负责制下，通过建立健全内部各项管理制度......”。

7、“.....确定工作制度为小时制，连续生产实行二班制，行政管理实行班制，全年工作日为天。根据项目建设建设规模及建设技术含量，企业总配员为人，生产工人人，其中线生产技术人员人管理人员人。三销售管理公司现有销售网络比较完善，设有贸易公司，国外有较多长期合作伙伴。在项目建成后，公司还将加强营销队伍建设，不断优化销售机制，在销售体制和市场营销上做到采购部队设备部总经办生产部成品仓库材料仓库技术部销售部网布二车间网布车间财务部活而灵，定人定量，把产品销售量与个人业绩收入水平挂钩，使公司产品辐射面不断扩大，达到生产能力与销售能力相适应。与此同时公司始终以最好质量合理价格优质服务和科学广告策划树立企业形象，为企业产品不断走向世界提供条件。四技术培训项目建设采用了目前国内较为先进工艺与设备，对工人操作要求较高，因此，在项目建设期，公司组织上岗人员进行技术培训......”。

8、“.....方式可采取安置到江西大华玻纤集团有限现有生产线上跟班学和请进来走出去办法相结合，请有关专家和先进企业技术人员来企业进行讲授，另外通过公司原有技术人员对工人进行技术培训，工人培训期为个月，使整个企业新上岗人员都能达到定技术素质，并经过定考核程序，合格后才可能有上岗资格。五劳动保护与劳动卫生项目建设在设计生产过程中，由于工艺和设备先进性，在生产过程中不会产生对人有害气体，企业在生产过程中注重清洁生产和工厂绿化美化主要生产车间设备布置有合理操作和维修空间，生产过程中产生粉尘在设计中考虑了控制规定范围之内生产过程中对高温炉前作业在设计中也都给予考虑控制规定范围内设备暴露传动装置均设有防护装置和明显标志夜间生产关键通路和场所均配制有照明生产过程完全按照国家生产卫生标准执行，组织工厂生产，对原材料实行严格保管，操作时，严格按操作规程进行......”。

9、“.....经常性加强安全教育工作，以防止人身伤害事故发生。第十章结论与建议项目建设从财务分析结论看，各项反映项目可行性指标均较优良，如财务内部报酬率值达到，高于待业基准收益率水平，投资回收期值为年，低于待业基准投资回收期，项目所需资金贷款回收期也能满足贷款机构要求项目建设从风险性分析看，也具有定抗风险能力。因此，该项目建设无论从财务上讲，项目建设可行度高，另外项目建设还具有定社会效益，它创造了个再就业岗位，项目建设通过了对环境影响评估，从项目全面分析评价来看，该项目建设可行性较高，建议有关部门尽快予以批准立项，争取银行部门资金早日到位，并抓紧项目实施，尽快进入投产期，尽早产生出项目应有经济社会环境生态效益......”。