1、“.....要求管理人员精干，操作者熟练，全体员工实行聘任制。劳动定员详见表。表劳动定员表部门管理人员技术人员工人合计备注厂部办公室司机后勤财务部供应部销售部外贸部人事保卫部科研质检部生产车间基地开发合计总经理副总经理副总经理副总经理办公室人事保卫部供应部销售部财务部外贸部科研检测部生产部二项目经营模式项目单位经营模式是龙头企业农户基地运作模式，即生产加工销售体化。工厂与农民签订供种合同，公司负责供应种苗，实行供种与原料收购挂钩，采取订单农业合同方式定产定质定收购办法运作。工厂坚持同农民互惠互利，每年事先从经营利润中确定农民享受部分，每年按递增比率提高藠头收购价格，充分调动了农民种植藠头积极性。确保工厂有相对集中原料基地和大批稳定货源，加工产值和销售额实现两位数增长。三经营管理措施项目管理为确保项目顺利实施，组织成立建设协调领导小组和项目实施小组......”。

2、“.....县农办主任县开发办主任任副组长县经济发展局县果脯饮料厂等单位领导为成员。项目实施小组由县果脯饮料厂厂长雷国华任组长，负责组织实施。加强组织领导组织强有力领导班子，制定实施细则，健全严格审查施工管理制度，对项目资金使用律按财务制度办事，做到专户专账专款专用，积极筹集资金，保证工作按时投产。实行项目管理责任制建设项目落实到企业把手，为项目负责人，建立奖惩机制，对该项目做出贡献单位和个人给予奖励，高标准建设好该项目。对工作不负责任，玩忽职守给予重罚。严格财务管理建设单位严格按审批计划标准规模等实施，不得擅自修改。同时，加强资金管理，任何单位和个人不得挤占挪用项目资金。搞好配套服务项目建设中，紧密配合，协同合作，搞好综合管理科学设计，把好项目建设质量关，搞好培训，提高职员素质，对项目工程各子项实行专人负责管理。四技术培训员工培训为提高企业素质，发挥企业最佳效益......”。

3、“.....培训方法为派出去请进来两种，主要向湖南农业大学和有关生产厂家派送关键技术岗位培训，培训期不少于两个月，化验人员培训为四个月，投产期从湖南农业大学等有关部门聘请位专家教授来进行全员岗位培训，培训合格后再上岗操作。同时，利用外来技术人员来厂安装调试设备机会跟班学习，特别注意设备原理及维修方面消化吸收。基地农民培训依托农民技术学校，达到年培训乡村骨干技术人员人，农民人次。使项目区每个村有名骨干科技人员，每户有户藠头科技示范户，每户有名技术人员，熟练掌握藠头生产和初级产品加工技术。五劳动保护与卫生劳动保护凡本工厂员工均实行劳动保险，向保险公司加纳人身以外保险金和养老保险金，消除员工后顾之忧，对员工进行定期安全教育，使他们树立安全生产意识。工业卫生对生产全过程实行控制，严格执行卫藠头品种品质在逐年退化，产量低，原料供应不足。目前藠头加工技术仍停留在低水平上......”。

4、“.....国内销售无货可供。解决障碍因素方案请求上级农开办给予资金支持。引进良种，改良和培育地方品种。采用先进加工技术，扩大生产规模，化解农民市场风险，促进藠头产业持续发展，扩大深加工能力，满足国际国内市场需求。第四章项目建设单位基本情况建设单位概况县果脯饮料厂原隶属于县农产品公司，于年月从县农产品公司析出，经近二十年发展，工厂不断发展壮大，固定资产由原来万元扩大到现在万元，年加工能力由吨提高到吨，年产值达到万元，先后被中华全国供销总社衡阳市人民政府列为农业产业化重点龙头企业，被省供销社，衡阳市政府和出口公司授予出口创汇先进企业科技兴农先进单位优质食品企业。主要产品有甜酸藠头盐渍藠头盐渍高菜成品高菜甜酸萝卜等。项目单位面对国内外大市场，在生产经营方面实行了龙头企业基地农户运作模式，大力推行订单农业，与农户结成利益共同体，把千家万户小生产同千变万化大市场衔接起来......”。

5、“.....工厂制定了藠头种植规程加工技术规程，大力改良品种，推进标准化生产，通过实施合同收购不打白条垫付成本让利于农民等措施，确保农户获得利益年比年多，大大激发了农户以发展藠头积极性。工厂经营理念是按照质量标准和体系要求，逐步建立套与国际接轨符合自生发展质量卫生管理体系，利用种植规程和良好操作规范稳定产品质量，以质量和诚信发展和稳定客户，完善内部管理责任制，充分发挥集体和个人智慧与创造力，提高管理水平，为实现企业上档次上规模上水平创效益，为农民增收。现有职工人，其中专业技术人人，占全体职工。二企业可开发能力名牌产品来源于质量。在新产品开发上，项目单位走出了条成功之路。长期以来，项目单位技术人员坚持课题从生产中来，成果到生产中去基本原则，为企业生产加工新产品研发等方面做出了突出成绩，取得了良好经济效益和社会效益。为研发更多新产品，企业与日本新进株式会社，湖南大学农产品研究所合作......”。

6、“.....迎接市场挑战，参与国际市场竞争。同时，企业每年从利润中提用于新产品开发研究。总之，工厂技术力量雄厚，新产品新技术开发能力强，已研究出了多种藠头食品，投放市场销售，倍受消费者青睐。三企业财务状况资产总额资产总额万元，固定资产净值万元，流动资金万元。负债总额流动负债万元，其中银行借款万元。所有者权益所有者权益万元，其中实收资本万元。企业资产负债率。损益工厂年产值万元，销售收万元，产销率。企业年盈利万元。企业信用等级级。四法人代表基本情况法人代表，男，汉族，湖南省县人，年月生，中共党员，经济师，年毕业于湖南农学院，能全面落实科学发展观，坚持与时俱进，有较强创新意识和经营管理能力，开拓意识强，诚信度高，先后多次被评为县优秀共产党员劳模，社会各界反响良好。第五章市场分析与销售后勤管理等工作。企业组织机构如下图。劳动定员该项目新增定员人，其中管理人员人，技术人员人......”。

7、“.....管理人员技术人员合计为人，占职工人数，为适应市场提高生产效率和目前企业改革，该项目管理人员生产人员律实行满负荷工作制。要求管理人员精干，操作者熟练，全体员工实行聘任制。劳动定员详见表。表劳动定员表部门管理人员技术人员工人合计备注厂部办公室司机后勤财务部供应部销售部外贸部人事保卫部科研质检部生产车间基地开发合计总经理副总经理副总经理副总经理办公室人事保卫部供应部销售部财务部外贸部科研检测部生产部二项目经营模式项目单位经营模式是龙头企业农户基地运作模式，即生产加工销售体化。工厂与农民签订供种合同，公司负责供应种苗，实行供种与原料收购挂钩，采取订单农业合同方式定产定质定收购办法运作。工厂坚持同农民互惠互利，每年事先从经营利润中确定农民享受部分，每年按递增比率提高藠头收购价格，充分调动了农民种植藠头积极性。确保工厂有相对集中原料基地和大批稳定货源，加工产值和销售额实现两位数增长......”。

8、“.....组织成立建设协调领导小组和项目实施小组。项目建设协调领导小组由县名副县长任组长，县农办主任县开发办主任任副组长县经济发展局县果脯饮料厂等单位领导为成员。项目实施小组由县果脯饮料厂厂长雷国华任组长，负责组织实施。加强组织领导组织强有力领导班子，制定实施细则，健全严格审查施工管理制度，对项目资金使用律按财务制度办事，做到专户专账专款专用，积极筹集资金，保证工作按时投产。实行项目管理责任制建设项目落实到企业把手，为项目负责人，建立奖惩机制，对该项目做出贡献单位和个人给予奖励，高标准建设好该项目。对工作不负责任，玩忽职守给予重罚。严格财务管理建设单位严格按审批计划标准规模等实施，不得擅自修改。同时，加强资金管理，任何单位和个人不得挤占挪用项目资金。搞好配套服务项目建设中，紧密配合，协同合作，搞好综合管理科学设计，把好项目建设质量关，搞好培训，提高职员素质......”。

9、“.....四技术培训员工培训为提高企业素质，发挥企业最佳效益，必须在投产前实行全员对口培训，培训方法为派出去请进来两种，主要向湖南农业大学和有关生产厂家派送关键技术岗位培训，培训期不少于两个月，化验人员培训为四个月，投产期从湖南农业大学等有关部门聘请位专家教授来进行全员岗位培训，培训合格后再上岗操作。同时，利用外来技术人员来厂安装调试设备机会跟班学习，特别注意设备原理及维修方面消化吸收。基地农民培训依托农民技术学校，达到年培训乡村骨干技术人员人，农民人次。使项目区每个村有名骨干科技人员，每户有户藠头科技示范户，每户有名技术人员，熟练掌握藠头生产和初级产品加工技术。五劳动保护与卫生劳动保护凡本工厂员工均实行劳动保险，向保险公司加纳人身以外保险金和养老保险金，消除员工后顾之忧，对员工进行定期安全教育，使他们树立安全生产意识。工业卫生对生产全过程实行控制......”。