1、“.....组织开展全优工作活动。 技术负责人质量责任制 技术负责人严格遵守国家规定的生产规范规程技术规定质 量规划技术措施，并在生产过程中认真检查和贯彻。 负责产品的检 查验收。 经常检查各车间按规定生产的基本情况，对违反生产规范 操作规程技术措施的组织和个人，有权制止，责令返工或令其停 工。 辅导各组全面质量管理工作，指导工作，协助专职质量检查员 建立质量档案。 车间主管质量责任制 车间主管是水泥生产操作的直接组织和领导者，对水泥生产负有 直接责任。 组织领导班组严格按生产规范，操作规程，技术措施进 行生产，并经常检查督促。 经常对职工进行百年大计，质量第 和普及全面质量管理的宣传教育。 严格按生产程序办事，组织均衡 生产。 随时掌握生产进度及质量情况，认真贯彻质量规划和各种技 术措施，组织班组工人开展自检互检活动......”。

2、“.....并针对存在的问题，组织质量攻关。 技术培训管理制度和规则 公司例来重视对员工的技术培训工作，为此制定了对各级技术人 员的日常培训和专业人员的脱产培训制度，以适应现代建筑材料生产 不断发展的需要。 目前培训工作主要侧重于以下几点 不定期组织公司内部培训，聘请些在专业技术上较有权威的学者来公司讲座或由公司内部高级工程师亲自授课，将技术及 经验传授给技术人员。 生产人员的培训主要由工程技术人员负责。 组织生产人员 对生产规范工艺流程技术规定质量标准技术措施进行学习， 并且对生产人员实施考核制度，只有考核合格的人员才能批准参加实 际生产过程。 对高级技术人员培训采取参加各系统设备供应商组织的认 证工程师培训的方式，这类培训使技术培训人员能够熟练掌握该水泥 生产全过程。 公司经营业绩 近两年的公司经营情况 年实现销售收入亿......”。

3、“.....净利润万元。 所生产的水泥在市场上得到了充 分的认可，市场占有率稳步攀升。 公司资产及负债情况 公司资产万元，目前无任何负债情况。 第三章项目建设的背景及必要性 准Ⅲ类 锅炉大气污染物排放标准 工业企业设计卫生标准 主要污染物及来源 本项目对环境污染主要是生产过程中产生的粉尘噪声和废水。 粉尘主要来源于水泥磨磨为排风机排放点，外运原料卸车是的扬尘， 破碎，成品散装，各种物料储存输送转运点及进出口料口的扬尘， 以及汽车运输引起的二次扬尘等。 第章总论 项目名称建设单位及建设地址 项目名称礼泉奥石建材有限责任公司万水泥粉磨系统 建设项目 项目建设单位礼泉奥石建材有限责任公司 项目建设地址咸阳礼泉县城关镇永平村 项目概况 项目基本情况 为积极响应国家对水泥产业政策要求，提高企业生产能力......”。

4、“.....申请建设万水泥粉磨生 产线，采用高细球磨与高效选粉机组成闭路粉磨生产工艺。 产品为 水泥万吨，水泥万吨，水泥万吨。 袋 散装比例为。 项目土建内容 项目建设用地面积亩。 项目总建筑面积。 其中原料 生产车间，库房，料仓，成品库，综合 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,办公楼，附属设备。 项目负责人 本项目负责人赵瑞 项目建设的必要性 符合我国西部大开发的要求，促进西部地区城市建设基 础设施建设进程 促进我省水泥产业发展，实现水泥产业的可持续健康发展 促进我省经济发展，带动周边地区农村经济 是企业自身发展要求。 编制依据 国家省市十五规划纲要和年远景规划纲要 国家发改委......”。

5、“..... 编制原则 根据咸阳礼泉县国民经济和社会发展规划纲要，结合礼泉 县城关镇永平村建设的实际情况，充分论证该建设项目的综合经济效 益 在总体规划的指导下，采取全面规划的原则，使工程建设 与城市发展相协调，既保护环境，又最大限度的发挥工程效益 适应周围地区的发管理流程体系，有效地保证了公司快速稳步与 健康发展。 公司股东权益及所占比例见表。 表股东权益及所占比例 股东名称出资金额万元出资比例 赵瑞 杨志剑人员 法定代表人和企业人员基本情况 企业法定代表人赵瑞 企业人员基本情况 公司现有员工人，其中管理人员人，专业技术人员人， 其他人员人。 管理情况 公司是依法成立的有限责任公司，严格按照公司法运作产 权明晰管理规范......”。

6、“.....建立了严格 高效灵活的运行机制，实行董事会领导下的总经理负责制用人 实行双向选择，择优录用和全员劳动合同制的管理在分配制度上奉 行效率优先，兼顾公平的原则。 我们鼓励每个员工在真诚合作与责任 承诺基础上，展开竞争，并为员工的发展，提供公平的机会与条件。 每个员工都是依靠自身努力与才干，依靠公司提供的机会依靠工作 和自学提高自身的素质与能力依靠创造性地完成和改进本职工作满 足自己的成就愿望。 我们从根本上否定评价与价值分配上的短视攀 比与平均主义。 在客户服务上我们建立了完善的项目系统运营服务流 程及系统运营网络，向客户提供专业化和标准化的服务。 客户的利益 所在，就是我们生存与发展的最根本的利益所在。 我们以客户满意度 作为衡量切工作的标准。 管理制度建设情况 公司为有限责任公司......”。

7、“.....在经营管理上本着减少层次权责分明有序经 营提高效率的的原则，实行总经理领导下的直线职能制组织机构， 实行科学民主的现代化企业管理。 岗位职责明确责任落实到个人。 以规范化制度化管理为核心，并根据本公司生产经营特点建立了 套适应本公司运作的生产管理销售管理财务管理等各种制度和实 施办法，充分体现有效的激励精神和严肃的约束机制，并形成套适 合本公司的绩效考核办法，使公司管理规范，运作有序，有效保证了 公司经营目标的实现。 质量保障体系建设情况 公司把质量视为企业的生命，因此在公司内部建立了整套完善 的质量考核制度。 在贯彻国家有关技术标准规范和全面质量管理概念 的基础上，公司建立了如下质量保障制度 公司总经理质量管理责任制 总经理是企业生产行政工作的全面负责人，是全面质量管理的领 导者和组织者，对整个企业的工作质量情况，在设计上留有余地......”。

8、“.....其中建设投资固定资产投资 万元，流动资金万元。 经计算，本项目各项财务评价指标较好。 年平均营业收入万元，年平均总成本费用为万元， 年平均利润总额万元，年平均上缴所得税为万元，年平 均净利润为万元。 全部投资财务内部收益率分别为所得税前和 所得税后，高于本项目设定的基准值。 全部投资财务净现值税前 为万元税后万元，均大于零。 全部投资投资回收 期为税前年，税后年。 详见附表主要数据及财务评价指标表......”。

9、“.....而水泥产 业在基本建设里充当着重要角色，因此该项目具有良好的市场前景和 广阔的发展空间。 该项目依托礼泉县完整的体系化市场，良好的经营环境。 项目建成后，财务评价各项指标均达到了相关标准，在财 务上时可行的。 项目运营后年均上缴所得税上百万元，不仅可以解决本地 部分人的劳动就业，缓解当地就业压力，还可以带动本地相关企业 甚至行业的发展，为地方经济和社会繁荣做出贡献。 综上所述，我们认为该项目定位准确，符合发展规划及相关政策， 符合区域发展战略，项目建成后，将产生巨大的经济效益和社会效益， 建议尽快付诸实施......”。