1、“.....城建，设计切手续，年为全 面建设期，年月底达到生产能力，年底全负荷生产，年 进入正常运转，开始资金回收。 第三部分项目概况 项目建设背景 该县系太行山脉冲积平原，位于太行山东麓，河北省南部，西距 邢台市，北距石家庄，境内交通便利，距西有京广 铁路大动脉，有京深高速公路出口，邢德公路贯穿全境，东距 京九铁路大动脉。 任县通讯发展迅速，各种网络等信息业务蓬 勃发展。 该厂是邢台市唯家生产高岭土的企业，通过几年实践，在产 供销各个渠道都建立了良好的运作体系，在经营上取得了定的经 验，对企业进行技术改造，扩大生产规模是顺应当前市场发展趋势的 明智之举，符合国家政策。 项目建设的必要性 高岭土是种非常重要的用途十分广泛的非金属矿物质......”。

2、“.....被广泛应用于高档造纸涂料油漆橡胶塑料油墨耐火 材料电子化工军工医药化妆品农药冶金高性能陶瓷 电瓷等几十个行业中。 国内目前需求量很大，每年需花费大量外汇进 口定数量的超微细煅烧高岭土产品，以满足市场需求。 煤矸石煅烧活性高岭土项目属于国家新能源开发项目，自实验 室投入生产已有十年，在银行和有关部门的支持与企业的努力下，现 已经形成了小批量生产经营，近年来随着消费者对该产品的了解和市 场的深入发展，产品的生命力和市场竞争力逐渐增强，日渐显现供不 应求的局面。 项目建设规模 企业拟通过融资渠道进行技改扩规，初步建立现代化企业集团雏 形，以此来迎接国内外粉体行业的新革命和挑战，具体计划如下 征地亩万亩万元，下同 修路万元 厂区内元万元 厂区外含路沟元万元 土建工程定地向前发展......”。

3、“.....年为全面建设 期，年月底达生产能力，年底达全负荷生产，年进 入正常运转，资金开始回收。 该项目的建设符合国家的相关方针政策，产品被运用到众多领 域，具有广阔的发展空间，发展态势良好。 摘要 第部分 厂为集体企业，法人代表陈„„，企业主营高岭土煅烧。 第二部分 该企业的组织结构属于职能型组织结构，职能型组织结构是较为 刚性的集权制结构，通常适用于从简单型结构企业演化而来的中小型 企业，这类企业的产品和服务范围有限，而且有明确的市场细分和定 位。 第三部分 项目所在地交通便利，自然环境优良，便于该项目的实施，加之 该项目的发展前景较好，为项目的实施奠定了良好的基础。 第四部分 该项目至年月底达生产规模，即产量达到， 至年月底达到设计生产能力，即产量达到万吨，提前半年 达到全负荷生产......”。

4、“.....企业在环保节能以及劳动安全方面制定 了各项实施方案。 第六部分 煤矸石煅烧活性高岭土，已被国家列入重点开发项目，市场发展 前景广泛。 第七部分 为了使产品市场空间得到进步发展，定要制订合理的营销策 略，从而以策略指导运营。 第八部分 序号指标单位数量备注 项目总投资万元 其中占地万元 设备万元含配套 土建万元 流动资金万元 第九部分 为了合理利用资金，企业制定了详细的用款计划。 第十部分 我们充分预估项目在实施过程中可能遇到的风险，并提出合理的 规避方案。 第十部分 年完成征地城建设计等切手续，年为全面建设 期，年月底达生产能力，年底达到全负荷生产，年 进入正常运转，资金开始回收。 第部分企业基本情况 企业简介 厂为集体企业，法人代表陈„„，企业主营高岭土煅烧......”。

5、“.....是河北省唯家以煤矸石煅烧活性高岭土的企业， 现有职工人，占地平方米，其中建筑面积平方米，现 有国内领先生产设备两套，企业资产总额达万元，年产量左 右，可实现销售收入万元，实现利税万元 企业法人简历 „„ 第工作，而且没有足够的资源为更加广泛的市场区域 提供服务。 以缺少灵活性和集权为特点的职能型组织机构已经阻碍了 公司的产品多元化和面向更加广泛市场的发展进程。 就公司内部管理 而言，组织机构的刚性和集权特点也给些需要跨部门团队的协作活 动制造了障碍。 垂直层级管理限制了部门间的协作。 非常典型的例子 是，产品开发是项需要包括市场营销生产运营财务等部门协作 开展的工作，这样才能准确地把握客户对产品和服务的需求，以及成 本和定价等系列工作。 在以垂直层级为特点的职能型组织机构下， 这些工作都很难顺利进行。 因此......”。

6、“.....要适应 新的发展和变化，公司必须对现有的职能型组织机构进行重新构建。 劳动定员 企业固定人员为人，其中生产人员人，管理人员人， 工程技术人员人。 原材料筛选人员为人，其中管理人员为人。 企业管理制度 企业导入现代企业管理机制，全力打造企业文化，提升制度化， 人性化，目标化责任化激励化理想化的公司管理品位，在科 学的管理思想指导下，运用现代企业管理手段和管理技术，采用现代 管理方式和管理方法，设置现代管理组织，制定现代管理制度，加强 员工培训，提升业务科学知识含量，从而确保公司再良性的管理模式 下运行，形成精神激励，物质奖励社会保障融为体的公司管理模 式。 企业制度 公司为适应社会化大生产和现代市场经济要求，需要立足公司现 状结合现代企业制度建立符合公司实际的规章制度，合理而客观的统 合对有形资产的拥有支配使用收益和处置......”。

7、“..... 产权和经营权的三者关系，明细产权关系，保证公司正常营运，健康 成长，伴随公司的日益成熟而逐步完善公司制度。 现代化企业组织管理 市场经济中现代企业的生存与发展是个动态系统的运动，通过运 动完成对人财物信息相互作用的整合，为满足市场需求而提供供给， 企业动态系统的运动过程承载贯穿这企业的全部管理过程。 现代企 业组织管理对企业提出了特定的实现目标划分和确定组织中各部 门人员之间的职务责任和权限以及相互之间的协调合作关系。 企业组织管理是企业管理功能中的重要组织部分。 企业管理模式及发展目标 企业设有董事会，由三人组成，设董事长部分企业组织结构 企业组织结构 因此，该企业的组织结构属于职能型组织结构，职能型组织结构 是较为刚性的集权制结构......”。

8、“.....这类企业的产品和服务范围有限，而且有明确的市场细 分和定位。 在这种组织结构下，公司需要引进专业化的部门经理来领 董事会 董事长 副董事长 董事 总经理 副 总 经 理 副 总 经 理 经 理 总 工 程 师 办 公 室 财 务 主 管 副 总 经 理 市 场 营 销 部 行 政 综 合 部 客 户 服 务 部 人 力 资 源 部 产 品 开 发 部 企 业 策 划 部 法 律 服 务 部 后 勤 保 障 部 财 务 部 导各职能部门，如财务经理营销经理人力资源经理和运营经理等 等。 他们能为发展中的公司带来各方面的专业技能，知识和能力......”。

9、“..... 在这种组结构下，公司总经理或董事会能够与各部门经理之间保 持直接联系，对公司的日常运营进行监督和控制，因此公司内部的沟 通渠道和信息流呈现出较短和垂直状态。 这时，公司组织是围绕不同 的职能和任务而构成的，它们又由不同的工作任务组成，公司中每个 员工都懂得各自工作任务的明确定义。 部门经理有短期决策的权力， 并协助董事会针对操作层的中长期决策进行反馈。 中长期决策权 力由总经理董事会掌握。 随着企业的进步发展，产品和服务范围逐步呈多元化，并开始 打破单的市场划分进入多个市场，并且在地理区域和客户群体和需 求上也开始多元化，例如个公司以前只专注国内市场，而现在已经 开始进入国际市场从事国际业务再例如产品和服务的客户群体及需 求也在扩大......”。