1、“.....回报率较高，因为它后期费用低，只要加强管理，及时修复，增加周转次数，就会降低相应成本。公司要加强对营销能力这风险因素控制，应积极开展营销策略，使项目在短期内取得尽可能多客户，以获得更大收益。随着我国市场经济和国际接轨，中国经济受到国际市场波动影响越来越明显。建材价格大幅波动已经影响到了其他行业发展，如何应对建材价格波动对企业影响，减少合同纠纷，是摆在施工企业领导者面前重要问题。经营管理风险企业经营管理风险主要是指企业经营组织管理人事变动资金周转成本控制等因素发生变化对项目效益目标所造成不利影响。由于公司历来重视企业管理，不断采用科学管理手段和先进管理技术，内部管理严格，具有较强企业凝聚力。因此，企业内部经营管理上存在风险较小。未来公司仍应该及时调整组织结构，进步细化管理制度，提高管理科学性和控制及时性。另外，公司还要创造更为有效内部激励机制和约束机制，引进人才，稳定队伍......”。

2、“.....在租赁业务中常见有拖欠租金将租赁资产抵押贷款，非法转租甚至变卖等风险。租金拖欠目前已成为建机租赁行业严重问题，租赁费巨额拖欠会使企业难以为继，并且拖欠形式多种多样，有部分已属于恶性拖欠，严重制约了行业健康发展。经济风险经济风险主要包括资金筹措阶段经济风险和营运阶段财务风险。本项目资金通过企业自筹和银行贷款来实现。利息率不确定性，可采用向债权人风险转移或企业自身风险自留方式来应对风险为了降低园区投资风险，在实践中应当制定和实施优惠经济政策，以此吸引和鼓励各方面资本投向园区。其次在营运阶段及持续发展阶段经济风险主要是指财务风险，每个客户个性化服务都会伴随新资金投入，此时客户自身风险已经直接关系到项目风险，另外如果客户因中途中止合同等情况发生都会给企业带来很大经济损失。针对这风险，企业可以考虑与客户签订长期服务合同，发展为稳定合作伙伴关系，定期进行沟通......”。

3、“.....提高服务质量，以巩固合作模式稳定性。对于租赁业务面临风险包括所估计余值或许不能变现，因提取折旧使各年资产收益率相差悬殊所导致会计信息被扭曲，因有余值风险，或许不能筹到全额资金，使得财务杠杆效应减弱或筹资成本提高，由于合同法中只有适用于传统出租租赁合同专章，使得同融资租赁相比，经营租赁出租人责任可能加大，其权利则可能得不到充分保护。政策性风险公司相关产品行业标准随着我国经济与国际接轨等影响，可能发生变化。企业应及时注意相关行业发展动态及标准变化情况，及时做出面，此外，工业园区建成后，通过树立区位品牌，在市场上形成个良好品牌形象，扩大市场竞争优势。区位品牌是众多企业品牌精华浓缩和提炼，具有广泛持久品牌效应，良好区位品牌，可以使群内企业，即使是新进入企业都能受益。是公司集中管理，降低成本需要首先企业通过投入等方式扩大资源占有，通过内部劳动分工实现资源有效配置，其获得资源交易成本很高......”。

4、“.....工业园区减少了资源获取和资源转换障碍，提高了资源创新整合能力，大大节省了获得资源交易成本。而且由于园区内各分公司之间地理位置接近性，各分公司间可通过合资合作建立联盟等方式共同进行购销活动，如建立共同采购中心，大批量地购买原材料等，不仅使原材料成本降低，也使库存成本大幅下降。这种交易费用降低，还具体表现在进入市场各分公司不必通过创建自己商标品牌厂牌来扩大知名度开拓市场，而是完全可以依靠园区知名度和整体营销宣传战略来开拓市场，这样就可以节省搜索交易对象费用。其次降低信息成本。信息掌握对企业经营来说至关重要。园区内各企业之间交往比较频繁，人员流动也比较频繁，同类信息高效快速地传播，园区内各公司可通过共同使用公共设施，减少分散布局所需额外投资，企业搜索产业信息时在时间和费用上都会大大节省。信息高效率低成本获得促使企业在市场上占有优势，地理位置接近......”。

5、“.....都可以加速信息流在产业群内流动。然后减少相关成本。企业相关成本包括利用基础设施成本与有关配套产品采购运输成本以及人力资源所耗成本，园区内企业在空间上集聚且专业化分工明确使以上成本降到最低。是战略规划和产业集聚提升需要规划近亩园区，既是园区自身实现可持续发展必然要求，更是公司经济发展到定阶段必然选择。要实现持续健康发展，应该实现产业链拓展。工业园，为公司产业发展提供坚实载体和强大支撑。工业园能通过土地及其它资源基础设施集约利用，园区内同行业产品链延伸，产品集聚，降低产品成本，迅速提高产品规模，增强产业竞争能力。这些项目实施应该按园区模式进行科学规划和管理。因此园区是非常必要和紧迫。工业园是推动区域经济发展重要载体。有助于促进经济结构调整构建产业经济链。现代经济是区域经济规模经济循环经济。发展工业园，实行功能分区用地集约产业集聚，将上下游产业聚集起来，能延伸产业链条......”。

6、“.....集中布置项目，共用配套设施，减少交易费用，降低总体成本，打造园区品牌，带动和吸引主导产业企业和配套服务企业发展。可以促进企业提升竞争力。各分公司集聚在园区内，共同构成个机构完善，功能齐全销售服务信息网络，由于地理邻近与相互信任，有关产品技术市场风险较大。此外周转材料租赁企业在乌市数量至少在家以上。如建工集团兵建集团下属各公司基本都有周转材料租赁公司，还有乌市建筑企业外省建筑企业民营个体等，对本项目构成定竞争力。但在形成定规模和有相应市场后，回报率较高，因为它后期费用低，只要加强管理，及时修复，增加周转次数，就会降低相应成本。公司要加强对营销能力这风险因素控制，应积极开展营销策略，使项目在短期内取得尽可能多客户，以获得更大收益。随着我国市场经济和国际接轨，中国经济受到国际市场波动影响越来越明显。建材价格大幅波动已经影响到了其他行业发展......”。

7、“.....减少合同纠纷，是摆在施工企业领导者面前重要问题。经营管理风险企业经营管理风险主要是指企业经营组织管理人事变动资金周转成本控制等因素发生变化对项目效益目标所造成不利影响。由于公司历来重视企业管理，不断采用科学管理手段和先进管理技术，内部管理严格，具有较强企业凝聚力。因此，企业内部经营管理上存在风险较小。未来公司仍应该及时调整组织结构，进步细化管理制度，提高管理科学性和控制及时性。另外，公司还要创造更为有效内部激励机制和约束机制，引进人才，稳定队伍，保持公司稳定持续发展。在租赁业务中常见有拖欠租金将租赁资产抵押贷款，非法转租甚至变卖等风险。租金拖欠目前已成为建机租赁行业严重问题，租赁费巨额拖欠会使企业难以为继，并且拖欠形式多种多样，有部分已属于恶性拖欠，严重制约了行业健康发展。经济风险经济风险主要包括资金筹措阶段经济风险和营运阶段财务风险。本项目资金通过企业自筹和银行贷款来实现......”。

8、“.....可采用向债权人风险转移或企业自身风险自留方式来应对风险为了降低园区投资风险，在实践中应当制定和实施优惠经济政策，以此吸引和鼓励各方面资本投向园区。其次在营运阶段及持续发展阶段经济风险主要是指财务风险，每个客户个性化服务都会伴随新资金投入，此时客户自身风险已经直接关系到项目风险，另外如果客户因中途中止合同等情况发生都会给企业带来很大经济损失。针对这风险，企业可以考虑与客户签订长期服务合同，发展为稳定合作伙伴关系，定期进行沟通，不断改进工作中存在不足，提高服务质量，以巩固合作模式稳定性。对于租赁业务面临风险包括所估计余值或许不能变现，因提取折旧使各年资产收益率相差悬殊所导致会计信息被扭曲，因有余值风险，或许不能筹到全额资金，使得财务杠杆效应减弱或筹资成本提高，由于合同法中只有适用于传统出租租赁合同专章，使得同融资租赁相比，经营租赁出租人责任可能加大，其权利则可能得不到充分保护......”。

9、“.....可能发生变化。企业应及时注意相关行业发展动态及标准变化情况，及时做出调整。其中，假如控制不好可能带来环境污染，而政府对环境保护政策日益加强，法律法规日益严格，该项目如果在环境保护方面考虑不全面话，将面临风险。第十三章可行性研究结论与建议结论项目实施后，可提高公司在市场经济条件下竞争力，同时可以提高企业效益，促进企业发展。项目方案合理，规模适度，符合企业发展战略要求。项目经济效益良好，对环境无影响。综上所述，该项目目标明确，实施方案科学，经济效益良好，社会效益显著，该项目是可行。建议基于上文分析结果对公司项目今后运行提出如下建议建立全员营销理念。切以顾客需要为导向和工作出发点。通过分析，营业收入变化对项目净现值和内部收益率影响最大，因此必须要加强营销力度，积极开拓市场。此外，要加强成本管理。树立质量经营意识。产品质量是企业生命......”。