1、“.....员工采用高绩效高标准的用人策略，保证每个区域的团队 的高品质，中心区域的人才储备，为新区域开发提供高质的管理人才。 总经办 国内事业部生产部客服中心财务中心 直营分公司 管理部 战略合作 管理部 客服部人力资源部 订单部售后服务部 内销财务部 物流配送中心 区域 直营分公司 区域安装售后 服务部 区域订单管理员 区域仓储物流部 区域中心 财务室第页 总公司体系架构 技术和资源特点 自主研发多个产品线，其中项获得国家专利，多条进口的 加工生产线......”。

2、“..... 公共关系与战略结盟 核准通过，归档资料。 未经允许......”。

3、“.....项目建成投产后，将形成江西省最 大的竹产业生产研发和销售基地。工厂的产量达到万平方米， 为扩大市场份额，满足企业发展需求，整合国内市场的需求，扩大公 司产值，决定加大对国内市场的投资力度，即可增强公司抗风险能力。 又能为公司年后上市，建立另支生力军。 核心竞争力 产品多元化模式体化管理制度化服务标准化团队高质化 项目特点与内容 产品多元化及集成化运营，为消费者提供了选择余地大的购第页 物平台 经营模式体化，为公司提供了可复制的经营模式，分区域 中心培养团队成员，具备更好的造血功能......”。

4、“.....完善而明确的操作流程及职责分工，既起到分 工明确的作用，又可以解决不窝工，所有人员高负荷运行的目的，降 低区域管理的人力管理与人员计划 分公司组织结构见附表 分公司管理团队 分公司人员招聘与培训计划 分公司安装售后服务管理 七投入估算与效益分析 投资区域及资金使用计划 投资效益分析 盈亏平衡分析 第页 市场开发概要 背景 康替龙品牌，是自行研发生产销售和出口竹地板重竹地 板户外地板和竹木复合地板产品的省级林业龙头企业......”。

5、“.....多年以来受到 来自多个国家采购商的好评，公司自年以来，实现产品销售收入 亿元，出口创汇近万美金，企业在竹地板行业名列强。 公司为满足于国际及国内市场需求，进步扩大生产规模，今年 月份，公司与德国大象公司合作投资亿元，在宜丰工业园组建 江西朗面还国内市场的支撑，即增强抗风险能力， 又能给企业带来另个强大的现金流和利润产出的渠道，有为上市提 供砝码的价值。 成功关键 高效的执行力强的团队优异的产品强有力的商业模式标准 化的服务标准完善的经营流程有效的激励机制雄厚的资金实力。 盈利目标第页 实现盈利目标的前提条件是产品架构完善，运营模式确定，完成 第市场开发并建立团队......”。

6、“.....大致可分为三个阶段 第个阶段建立中心市场阶段考察市场选定中心拓展城市 建立第中心市场，进行产品线及市场运作模式的市场实践，大约需 要个月 第二阶段市场拓展阶段销售公司与生产公司配合顺畅，运营 模式净化及完善，团队储备人才充足后，进行大规模市场拓展，初步 实现开发区域走上正轨后实现盈利，这个过程如果按内实木复合木门纳入公司多元化经营的范围之中，希 望在后期会增加楼梯橱柜产品的品类，走真正意义上的集成化路线。 开发资源状况 年康替龙竹业有限公司建立，拥有多条德国豪迈生产线，工 厂占地万多平方米，自有竹林多公顷......”。

7、“.....销售国家主要以美国加拿大法国德国等十多个国家和 地区。 产品系列涵盖室内外地板系列木门系列园林设计工艺品 等多个品类。 先后通过质量体系认证森林认证欧盟安全认 证恩格威认证等多项权威认证 开发的竹丝集成材和竹丝夹层材获得国家专利。 诸多的数据可以看出我们公司对于国内市场的开发，在行业内有 很多的有利资源。 经营模式与盈利模式 通过商业模式的复制，实现自营收入及战略合作批发收入的盈利模式。 三市场分析 行业市场分照年开设 个专卖店的计划，如果设定在全国范围内开设个专卖店直营店 面战略城市店面，大致需要年的时间参考数据圣象年开发 代理商专卖店面个......”。

8、“..... 实现区域开发及覆盖，此期间如果按照单店盈利计算，每年可实现 大约万盈利目标，产值在亿左右 第三阶段年市场走入正常化运营阶段公司走入正常化运 营后，各分公司进行大区域内的区域市场覆盖，实现全面的创收。 二产品与服务介绍 开发思路 人才为先低成本运作模式创新科学管理 建立强大的造血功能，确定厂商体集中管理经营模式同步第页 的商业模式，经营模式与优质服务为先，产品多元化差异化，倡导 竹地板低碳为产品推广的方向，多层实木强化地板作为辅助占领市 场的品类推出，地板文化融入到全新登场的专业卖场之中，整合利用 有效资源，将，体现公司操作体系的完善程度......”。

9、“.....对于区域的中高层管理人员采用高薪优质的人 才策略，员工采用高绩效高标准的用人策略，保证每个区域的团队 的高品质，中心区域的人才储备，为新区域开发提供高质的管理人才。 总经办 国内事业部生产部客服中心财务中心 直营分公司 管理部 战略合作 管理部 客服部人力资源部 订单部售后服务部 内销财务部 物流配送中心 区域 直营分公司 区域安装售后 服务部 区域订单管理员 区域仓储物流部 区域中心 财务室第页 总公司体系架构 技术和资源特点 自主研发多个产品线，其中项获得国家专利，多条进口的 加工生产线......”。