1、“.....所以在这个信息化项目不仅是套应用系统的问题，它 应包括以下的几个方面 建设个企业内部局域网，此网将覆盖集团各分厂 及各部门 对企业相关人员进行信息化相关知识的培训，意在建设支高 效的信息化队伍 搭建严密的网络安全系统，如网络防火墙网络备份方案等 购置及相应环境如 等 实施套适合企业特点和满足企业应用和发展需要的信息化管理系统 选择与信息化管理系统相适应的关联数据库，并建立相应的数 据模型。 所以，本项目必将增加很多前期工作，但也可以减少很多的应用 包袱，让企业全面应用个全新的信息化系统......”。

2、“.....而对财务在集团的集中控制下， 各分厂有的财务管理。根据这管理模式，各机构的职能如下 技术中心负责集团的技术规范产品开发设计等 中心负责制定质量标准规范检测执行和监督。 生产指挥中心负责制定各厂生产计划及生产调度。 供应分析， 长期积累下来的有价值的数据不能形成有价值的信息资源。决策所依 赖的数据缺乏准确性实时性，也没有决策分析工具，厂部决策具有 定的盲目性。因此，急需个统集成的信息平台......”。

3、“..... 销售管理方面 集团所生产的产品品种多，随着企业的不断的发展，其产品 品种和系列还会不断增加。而且，不同产品在生产市场等方面没有 相互的内为联系，各自的市场比较。各分厂都建立了自己的销售 渠道，它们的客户销售员分布在全国各地，与各厂的联系仍然依赖 于传统的电话传真等，甚至信件。这种联系方式不仅费用高，信息 不利保存查询和统计，更为严重的是销售信息传输速度慢，有时还 会受阻，严重的影响交货时间和工厂的信誉。 生产管理方面 由于市场变化快，生产计划几乎每时每刻都需要调整。对这种难 以琢磨的市场，目前......”。

4、“.....根据定 单情况，作出个周计划，并将这种周计划作为生产指令下达到生产 车间，当有新的定单时，再根据新定单，下达个调整计划。由此可 见，各种类型生产计划都随着市场的变化而随时变化，而且目前对这 种变化的处理都是靠人工完成的，不仅时间长，而且经常发生。 为了安排正确，他们不得不时时进入车间，了解生产动态状况，生产 管理人员非常繁忙，非常辛苦而生产车间更是忙而无功，经常要更 换加工工序，忙于配料等。 为了解决生产管理上的上述问题，应该建立套包括生产计划车间作业控制等功能在内的生产管理系统......”。

5、“.....生产管理人员 不了解库存信息，而库存部门又不了解生产信息，为了能够互通信息， 各分长般采取开碰头会方式处理。但在碰头会上，生产管 理人员并不能精确告诉库存管理人员他在什么时间需要什么货，需要 多少。库存管理人员也不能告诉生产管理人员他能为生产提供的可用 量。因此，为了不影响生产，往往采用增加库存量的办法。但即使如 此，还会出现因原材料短缺或不配套而影响生产的现象。 造成这种状况的原因主要是生产计划制定部门难以制定个准确 的生产计划......”。

6、“.....采购部门很难做到按需采购。为了保证生产的正常进行， 不得不采用增加库存的办法。目前，库存积压占销售量的以上。 采购管理方面 集团的采购计划般由生产计划派生，但由于集团的生产指挥中 心对库存不能及时了解，因此，无法将主生产计划分解成生产计划和 采购。但生产部门交给采购部门的并不是物料需求计划，而是零部件 需求计划，物料需求计划由采购部门根据产品结构制定，这就需要采 购部门人员对产品结构生产工艺等非常熟悉，这不符合采购业务对 采购人员素质的要求......”。

7、“.....归档资料。 未经允许，请勿外传,生产管理方面 库存管理方面 采购管理方面 财务管理方面 人力资源管理 项目技术可行性分析 实施方案 实施规划 实施方法学 应用系统实施, 项目总投资和资金来源......”。

8、“.....技术实力也不弱，有生 产检测设备多套，有科研开发中心以及各种检测设施。集团拥有 专业技术人员名高级专业人员名。 另方面，由于集团目前除有些基本的设备和现行使 用的产品设计系统外，没有任何其他的如系统和服务器设备 公司网络等，所以在这个信息化项目不仅是套应用系统的问题，它 应包括以下的几个方面 建设个企业内部局域网......”。

9、“.....意在建设支高 效的信息化队伍 搭建严密的网络安全系统，如网络防火墙网络备份方案等 购置及相应环境如 等 实施套适合企业特点和满足企业应用和发展需要的信息化管理系统 选择与信息化管理系统相适应的关联数据库，并建立相应的数 据模型。 所以，本项目必将增加很多前期工作，但也可以减少很多的应用 包袱，让企业全面应用个全新的信息化系统。 各机构的职能分工 集团现有的管理模式是对技术安全质量采购销售 生产行政人事采用集中管理方式，而对财务在集团的集中控制下， 各分厂有的财务管理。根据这管理模式......”。