1、“.....做到规模生产技术指导优质服务，抓好服务和信息反馈工作。在人事方面给予高层管理人员期权股份等，逐步推向中层管理人员和技术人员，以稳定队伍及调动积极性。项目建设阶段和项目竣工后管理措施，如工程管理生产管理财务管理销售管理等。技术培训加快新产品研制和开发，开发扩大新产品，开发批拥有自主知识产权产品，不断增强技术创新能力提高。为使新员工更快地进入角色，在激烈市场竞争中为我公司产品创造得天独厚竞争优势，故对公司基层人员进行在职培训，具体情况如下新进入公司人员，必须经过公司组织上岗培训，经过上岗培训合格后，方可上岗工作。对于公司基层人员，公司对其进行定期培训。根据目前市场状况及技术发展水平，每年对其进行两次培训，每次培训天，具体培训日期根据当年实际情况决定。对于公司项目负责人，每年培训时间不少于个月。对于部门经理培训，可根据实际情况决定培训日期时间及地点，具体不做规定......”。

2、“.....具体培训地点和时间视当年情况而定。第十章劳动安全及职工卫生劳动安全及职工卫生根据中华人民共和国宪法和国家有关劳动条件，加强劳动保护规定，为使该厂技改符合卫生安全要求，本工程设计对粉尘污染噪声高温辐射机伤摔伤等职工危害和不安全因素，将依据安全第，预防为主方针及劳动安全和职工工资卫生标准，积极采取切合实际经济合理行之有效先进技术，为工厂创建安全文明生产必要条件。第十二章消防防雷消防所有厂区内建筑物构筑物均严格按建筑设计防火规范规定防火要求进行总图布置和单体设计。本工程拟在厂区设置消防给水管网，灭火时由消防车就近从消防栓上取水，加压使用。系统设计将严格按建筑设计防火规范中有关规定进行。对各车间均按建筑灭火器配置设计规范配置必要灭火装置。对有特殊要求车间及场所均按二氧化碳灭火系统规范及火灾报警系统设计规范进行设计......”。

3、“.....对建筑物防雷设计规范规定，本工程将对高度超过米建筑物进行防雷保护，对防护要求较高建筑物构筑物，则不受高度限制，均采取相应流平台政府搭建展示平台，提高企业和产品知名度，提高营销队伍营销水平，提高管理者决策水平和组织管理能力。市场风险分析项目产品市场风险因素分析目前，服装业面临严峻市场考验，世界各国知名品牌纷纷涌入中国市场，作为公司所生产绮梦系列产品，要想在市场上占有席之地，应不断进行技术改造技术创新，努力开发新产品，才是企业发展唯出路。产品质量安全风险企业努力执行质量保证体系，实现产品合格率。价格变化风险因素由于原料价格不断变化，企业必须走降低成本扩张之路，加强企业管理。防范和降低风险对策针对市场可能出现风险，应做好以下措施公司重视打造品牌建设，面对激烈市场竞争，公司还应当依靠现有科技实力，针对不同市场和消费群体，继续研发新产品，除稳定现有市场外......”。

4、“.....依靠多元化市场赢得更大利益。第六章建设方案建设任务和规模项目建设内容主要包括年产由万件扩大至年产万件高档服装生产技术方案及工艺流程裁剪验片验布缝制粘朴大烫摺衫品质检验包装仓库出厂项目建设标准和具体建设内容建设标准项目建设按国际标准产品生产标准建设新厂房和设备。具体建设内容土建厂房扩建平方米。土建工程投资万元。设备主要购置制衣机械设备配套设备和检测设备。设备选型和购买数量详见表项目设备选型和购买数量。表项目设备选型和购买数量序号设备名称规格型号数量单价金额台万元万元全自动开袋机直驱摩打剪线平车电子花样打枣机电子凤眼机兄弟牌三线吸骨机飞马四线吸骨机飞马转角双针机兄弟牌电脑打枣机兄弟牌电脑打钮机兄弟牌电脑钮门机兄弟牌日本羽岛粘朴机明筒车关西总计实施进度安排项目建设进度安排年月前，完成项目市场调查和设备选型年月年月，完成厂房建设厂区绿化供水供电改造年月年月，完成设备调运安装和调试......”。

5、“.....进行试产，完善生产设备，优化生产配置，尽量使生产设备达到设计生产能力，同时抓好产品宣传推介，聘请专家对项目进行竣工验收。具体安排见下表表项目建设时间安排进度表序号进度时间月项目建设期年，从年月日至年月日止前期论证准备科技培训土建工程和设备仪器订购完成装修和设备仪器购置设备安装和工程验收。第九章环境影响评价环境影响评价自然机构成立由人组成加工项目建设领导小组，其中组长人，副组长人，工作人员人，负责组织项目筹建实施，强化管理，保证质量严格把好建设生产加工销售质量关，及时调整优化产品结构，掌握新品种动态与信息按市场规律，做到规模生产技术指导优质服务，抓好服务和信息反馈工作。在人事方面给予高层管理人员期权股份等，逐步推向中层管理人员和技术人员，以稳定队伍及调动积极性。项目建设阶段和项目竣工后管理措施，如工程管理生产管理财务管理销售管理等......”。

6、“.....开发扩大新产品，开发批拥有自主知识产权产品，不断增强技术创新能力提高。为使新员工更快地进入角色，在激烈市场竞争中为我公司产品创造得天独厚竞争优势，故对公司基层人员进行在职培训，具体情况如下新进入公司人员，必须经过公司组织上岗培训，经过上岗培训合格后，方可上岗工作。对于公司基层人员，公司对其进行定期培训。根据目前市场状况及技术发展水平，每年对其进行两次培训，每次培训天，具体培训日期根据当年实际情况决定。对于公司项目负责人，每年培训时间不少于个月。对于部门经理培训，可根据实际情况决定培训日期时间及地点，具体不做规定。每年安排二三名设计人员到国外进行培训，具体培训地点和时间视当年情况而定。第十章劳动安全及职工卫生劳动安全及职工卫生根据中华人民共和国宪法和国家有关劳动条件，加强劳动保护规定，为使该厂技改符合卫生安全要求......”。

7、“.....将依据安全第，预防为主方针及劳动安全和职工工资卫生标准，积极采取切合实际经济合理行之有效先进技术，为工厂创建安全文明生产必要条件。第十二章消防防雷消防所有厂区内建筑物构筑物均严格按建筑设计防火规范规定防火要求进行总图布置和单体设计。本工程拟在厂区设置消防给水管网，灭火时由消防车就近从消防栓上取水，加压使用。系统设计将严格按建筑设计防火规范中有关规定进行。对各车间均按建筑灭火器配置设计规范配置必要灭火装置。对有特殊要求车间及场所均按二氧化碳灭火系统规范及火灾报警系统设计规范进行设计。防雷根据气象法和粤府号文广东省防御雷电灾害管理规定通知及府号文关于加强防雷安全管理工作通知要求，对建筑物防雷设计规范规定，本工程将对高度超过米建筑物进行防雷保护，对防护要求较高建筑物构筑物，则不受高度限制，均采取相应防雷措施。第十三章可行性研究结论与建议可行性研究结论项目建设规划合理，技术工艺成熟......”。

8、“.....促进区域经济发展，项目社会经济增长潜力很大，项目建设实施技术经济可行，经济效益社会效益显著。问题与建议完善产品原料质量保证体系，提高产品质量，加强管理，不断开发新花色品种，保证项目产品优质。服装加工未能形成规模效益，必须采用先进技术装备完善配套年产万件高档服装生产线技术改造。开发能力较强，且积累了服装生产和管理经验。主要障碍因素及解决方案目前，服装加工未达规模，解决方案是采用先进技术装备完善配套年产万件高档服装，加强管理，提高质量，不断研发新产品，促进经济效益提高。第四章项目单位基本情况概况企业发展概况服装有限公司成立于年，公司从德国美国日本引进设备，主要生产销售牌系列服装为主，并积极发展来样来料加工买断贸易等业务。产品出口到美国加拿大智利香港等国家和地区。目前拥有固定员工人其中技术人员人，年度生产高档衬衫万件，实现产值万元，销售收入万元，税收万元，利润万元......”。

9、“.....建立了质量保证体系，产品按国际标准组织生产。注册产品牌高级衬衫其选料上乘做工考究款式新颖而深得消费者青睐。管理模式公司实行董事会领导下总经理负责制，引进现代企业管理制度，建立第章总论项目概要项目单位基本情况项目单位名称服装有限公司所有制形式有限公司财务状况介绍截至年末总资产为万元，固定资产净值为万元，净资产万元，实收资本万元，所有者权益万元，销售收入万元，主营业务收入为万元，利润总额万元，上缴税收万元，净利润万元，销售利润率，净资产利润率，资产负债率。目前无银行贷款。项目建设内容项目名称采用先进技术装备完善配套年产万件服装生产线建设性质扩建。建设地点广东省。建设规模由年产服装万件扩至年产万件主要建设内容是扩建生产车间平方米二是购买先进设备和安装台套。项目建设方案公司已成立了项目小组，进行了市场调查设备选型工作，负责项目实施。项目进度安排和实施期限年月前......”。