1、“.....即开工率为时项目经营可保本，其盈亏平衡点偏高，但有定抗风险能力。敏感性分析通过计算些不确定性因素对项目内部收益率影响，可以得到影响经济效益最敏感因素，假定这些因素变化幅度。在不利因素情况下，产品销售价格下降为最敏感因素，产品价格每下降，内部收益率将下降。第十三章项目风险分析市场风险目前国内纺织行业竞争非常激烈，主要竞争对手也在不断地利用其灵活经营机制，提高企业形象，扩大生产规模和市场份额。对此，公司将提高生产管理产品质量和服务水平，坚持观念创新组织创新和市场创新，培育和强化企业核心竞争力，提高经营效率。在生产管理方面，通过改进生产工艺和技术创新降低生产成本在产品销售方面，采取积极价格策略广告策略和销售策略在产品开发方面，加快信息搜集反馈速度和新产品开发速度促进产品多样化，提高产品档次在发展规划方面，完善和拓展农业产业链，增强综合市场竞争力......”。

2、“.....由周边纺纱厂供应，所以处地理位置优势能保证按时足量供应原料。交通运输方面本项目原料及产品物资运输以铁路公路运输为主，平均每年运输物资约吨，但随着本公司产品生产和销售规模不断扩大，对运输工具需求量也会随之增加，尤其是在产品销售旺季时出现物资运输紧张现象。对此，公司方面要加强同运输部门联系，取得运输部门支持，有计划地组织物资运输另方面将组织和增强公司运输系统，增加运输车辆，并建设现代化物流配送中心，通过现代化技术手段，加强物流和信息流管理，做到有计划有步骤地组织产品物资配送，以确保公司产品货畅其流。自然资源与能源方面本项目生产所需自然资源和能源主要是水电煤等，虽然目前水资源电力供应充足，但是上述资源费用如果上涨，会在定程度上增加公司成本。公司应加大技改投入，跟踪开发新技术新工艺，降低水资源电力燃料消耗，提高对生产废水回收利用能力，降低生产成本......”。

3、“.....随着产品生产规模扩大市场竞争日趋激烈以及客户群体发展，如果放松在货款资金方面管理，将可能造成应收款项发生坏帐风险。对此，公司要强化市场营销班子队伍市场客户资金整顿，尤其加强资金整顿，并采取了积极有效回款措施同时做好营销人员对客户管理工作，及时了解客户经营状况，发展稳定客户群，对存在经营风险客户及时采取措施，防患于未然。财务内部控制失控风险。随着企业发展，由于财务人员业务技能水平社会经验等人为因素原因，不能排除内部控制制度存在不能发现所有和舞弊缺陷，从而形成财务内部控制失控风险。在日常生产经营活动中，要研究分析存在各种变化因素，建立和完善财务内部控制制度，并责任到人，认真执行，加强公司内部财务管理和控制。技术风险新产品开发试制风险公司产品结构需不断调整，开。在中国纺织工业协会发布年度中国纺织全行业销售收入百强企业中，我省纺织企业占有席......”。

4、“.....棉纺行业前强中我省占有席，毛纺印染和化纤行业前强中我省各占有席，针织行业前强中我省占有席在全国棉纺印染毛纺针织化纤纺机行业销售收入强企业中，我省分别占有席。曹县棉纺织发展特点及当前形势曹县纺织业从建国到现在，从无到有，从小到大，经历了发展繁荣低谷再发展几个历程。截止到目前，已经形成棉纺织布印染服装家纺产业用纺毛纺等几个门类，具有了定竞争能力和快速发展基础，为发展曹县经济和提高人民生活水平，做出了较大贡献。年底，曹县共有纺织工业企业家，实现销售收入万元，利税万元，利润万元。其中纺纱企业家，生产规模达到万锭织布企业个，年产各种坯布万米服装企业个，年产服装万件套家用纺织企业家，年产家用纺织用品吨产业用纺织品企业个，年产产业用布万米其他类企业个，年加工羊绒吨年产包装袋万个。年底规模以上纺织企业家，实现销售收入万元，利税万元，利润万元......”。

5、“.....新增企业家。其中纺纱项目个，年新增万锭，新增企业家织布项目个，年新增生产能力万米，新增企业家印染项目个，新增生产能力吨服装项目个，年新增生产能力万件套，新增企业家家用纺织项目个，年新增生产能力万条毛巾，新增企业家。主要特点是品牌效应逐步形成。曹县纺织工业已逐步形成了批在国内外有影响产品，如百隆公司彩色纱麻灰纱金牛纺织公司白坯布和色坯布恒信巾业提花毛巾，都能实现以上出口，获得了良好企业信誉。二是产品结构得到调整。全县高支纱自动络筒机比重逐步增大，精梳纱锭占，产品逐步向精深加工方向发展，织布服装产业用纺织毛纺等行业逐步发展壮大。三是企业整体管理水平职工素质有较大提高。尤其是百隆金牛恒信巾业等国内省内实力雄厚知名企业介入，带来了新管理理念和管理模式，强有力地冲击了我县纺织业管理体制。四是企业信誉不断提升。越来越多企业逐渐认识到在目前市场经济秩序规范化法制化社会氛围中......”。

6、“.....企业信誉是企业生存最基本条件，是进入市场通行证，在对外经济往来中，都能把诚信做为立身之本。由于曹县纺织工业底子薄，受历史和客观条件限制，仍存在很大差距。是在行业结构我县精深加工能力偏低终端产品少产业链条短，皮棉棉纱棉布只作为原料源源不断地销往县外国外，而我县所需各种原料大多需从外地购进民营纺织企业从事纺纱生产增多，产品趋同性强，织造环节发展较慢，产业衔接度不高，且缺乏品牌支撑与市场规则不完善以及行政执法行业自律舆论监督群众参与市场监管体系不健全。二是在产品结构名优特产品少，除百隆公司品牌恒信巾业提花毛巾外，其它企业产品还没有自己品牌，缺乏高知名度市场覆盖面大骨干企业和拳头产品，技术含量低附加值低。三是在工业布局全县棉花加工企业加工能力过剩，设备大量闲置，棉纺企业除百隆公司外规模都在万纱锭大于，速动比率在投产第年后大于，表明项目净资产能较快地抵补负债......”。

7、“.....当外界环境发生重大变化时，仍能维持不亏不盈生产负荷或生产量。本项目盈亏平衡点为，即开工率为时项目经营可保本，其盈亏平衡点偏高，但有定抗风险能力。敏感性分析通过计算些不确定性因素对项目内部收益率影响，可以得到影响经济效益最敏感因素，假定这些因素变化幅度。在不利因素情况下，产品销售价格下降为最敏感因素，产品价格每下降，内部收益率将下降。第十三章项目风险分析市场风险目前国内纺织行业竞争非常激烈，主要竞争对手也在不断地利用其灵活经营机制，提高企业形象，扩大生产规模和市场份额。对此，公司将提高生产管理产品质量和服务水平，坚持观念创新组织创新和市场创新，培育和强化企业核心竞争力，提高经营效率。在生产管理方面，通过改进生产工艺和技术创新降低生产成本在产品销售方面，采取积极价格策略广告策略和销售策略在产品开发方面......”。

8、“.....提高产品档次在发展规划方面，完善和拓展农业产业链，增强综合市场竞争力。经营风险重要原材料方面本项目重要原材料主要为纱线等，由周边纺纱厂供应，所以处地理位置优势能保证按时足量供应原料。交通运输方面本项目原料及产品物资运输以铁路公路运输为主，平均每年运输物资约吨，但随着本公司产品生产和销售规模不断扩大，对运输工具需求量也会随之增加，尤其是在产品销售旺季时出现物资运输紧张现象。对此，公司方面要加强同运输部门联系，取得运输部门支持，有计划地组织物资运输另方面将组织和增强公司运输系统，增加运输车辆，并建设现代化物流配送中心，通过现代化技术手段，加强物流和信息流管理，做到有计划有步骤地组织产品物资配送，以确保公司产品货畅其流。自然资源与能源方面本项目生产所需自然资源和能源主要是水电煤等，虽然目前水资源电力供应充足，但是上述资源费用如果上涨，会在定程度上增加公司成本......”。

9、“.....跟踪开发新技术新工艺，降低水资源电力燃料消耗，提高对生产废水回收利用能力，降低生产成本。财务风险应收款项发生坏帐风险应收款项主要是销售产品应收帐款和其他应收款等。随着产品生产规模扩大市场竞争日趋激烈以及客户群体发展，如果放松在货款资金方面管理，将可能造成应收款项发生坏帐风险。对此，公司要强化市场营销班子队伍市场客户资金整顿，尤其加强资金整顿，并采取了积极有效回款措施同时做好营销人员对客户管理工作，及时了解客户经营状况，发展稳定客户群，对存在经营风险客户及时采取措施，防患于未然。财务内部控制失控风险。随着企业发展，由于财务人员业务技能水平社会经验等人为因素原因，不能排除内部控制制度存在不能发现所有和舞弊缺陷，从而形成财务内部控制失控风险。在日常生产经营活动中，要研究分析存在各种变化因素，建立和完善财务内部控制制度，并责任到人，认真执行，加强公司内部财务管理和控制......”。