1、“..... 地貌资源区域内地势变化富有动态，为浅丘地形，以毗邻中和的现河 畔餐厅为制高点，莫里森湖为低洼区。 土地证将分期获得 亩土地拥有土地证，可次性直接获取亩土地为预留发展用地，将 通过其他手段获取。三项目发展环境 项目所在的金堂区域，城镇发展水平滞后于同等区位条件的其他城镇。现阶段， 金堂在规划政策上拥有多项利好，未来地块发展的区位优势突出。 三项目的特殊性认识 本案是西部中心城市郊区的综合性大盘 与常规地产项目不同，本案远离市区体量巨大，单纯的住区开发缺乏当地的市 场消费力支撑。因此必须将项目目标市场放大整个成都四川中国西南进行考 量，作为个中国西部中心城市的郊区综合性大盘来进行研究。 政企关系决定本案开发的可行性 方面，政府拥有原野生动物园定股权，同时在土地运营环节还需要政府的协 助。企业为保证土地低价获取......”。

2、“.....同时作为个城 市运营项目，政府的支持也是项目必要的保障。 四本项目发展的前提条件分析 必须建立个特色吸引物 参考中国郊区大盘开发，类似本案的郊区大盘，必须进行产业复合，引入与人居 生活体系关联度融合度高的特色吸引物作为核心卖点。 必须立足城市运营进行发展 本案是区域休闲产业发展的龙头项目，必须以项目带动区域发展，通过区域发展 营造项目发展的机遇。这要求在政企携手的前提下，企业的投资开发行为必 须站在区域发展城市运营的角度进行思考。五本项目发展的目标体系 通过特色吸引物，运用城市运营手段，提升区域竞争力。 通过土地投资，保证资金安全性。 通过开发投资，实现项目可投资性。 通过联动政府，搭建起双方互动合作的平台，共同实现投资可持续性。 以上四点，是我们可行性研究的主要内容，也是我们项目发展必须每个月要 承接场球，年算下来就有万多场......”。

3、“.....成都的这两 个球场般都需要预约，而且周末在下午点以前不接受访客。 俱乐部经营状况 成都两个标准球场的会员总数落后与昆明与重庆，上升空间还很大，根据我们的 深访，业内人士认为成都市场正处于快速发展中。特别值得提的是，牧马山高 尔夫球场的会员中，三分之二是近两年才加入进来的。 消费客群组成 成都业余高尔夫球手中有是富商或者企业的高层人士，小有成就的文化人 大学教授以及追求时尚的富家子弟是另外的主要人员构成在目前成都千余 名业余高尔夫球手中，男女比例为比。 成都金堂高尔夫项目蓝光观岭前期可行性分析 报告总述 本案以项目自身特殊性为出发点，站在城市运营角度，分析了金堂发展综合性郊 区大盘的优劣势条件，提出将房地产与休闲产业相复合，引入特色吸引物，以休 闲产业拉动房地产产业发展塑造物业独特价值卖点的可行性建议。 在此基础上......”。

4、“.....提出了本案适 宜发展商务休闲体育休闲的洞占地亩的高尔夫球场为特色吸引 物，并初步确定其档次为西南首席，特色风情为具有完整生态链条的亲水 高尔夫球场。 在特色吸引物既定的情况下，本案确定以高档物业高尔夫主题社区与 中高档物业多元化中高端复合主题居住区为主力产品，以球场房产 均衡发展为基本思路，建设成为生活休闲商务三位体的西南国际 生态高尔夫小镇的基本发展模式。 在基本发展模式既定的状况下，我们分别从市场层面运营层面财务层面验证 了其可行性。 最终，我们分析认为，本项目投资周期将为年，资金成本约亿，第二 年开始开发商基本不需追加投入，项目进入良性自循环，大约用年时间实现 净现值为，未来的纯资金净收益将达到亿，自有资金回报率。 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,另外沉淀高尔夫酒店等物业，建设成本价值亿元......”。

5、“.....项目具备良好的风险抗性......”。

6、“.....在中国大陆的主业是化工，同时拥 有丰厚的资金储备对于这样个跨行业进行投资的企业，对投资地产项目的基 本要求在于 资金安全性项目的开发，必须保证资金投入的安全性，必须实现土地物业 的保值升值。 项目可投资性未来项目开发的投资强度，必须满足企业对存量资金的消化需 求。 发展可持续性通过项目的开发运行，能联动集聚整合多层次的政府业 界土地资源，从而构建企业全新发展平台，自主衍生许多项目以外的新利润点与投资机会。 以上三点，这也是我们判断项目可行性的基本准则。 二项目自身条件 项目地块总面积亩，位于原成都野生动物园区域。该区域东北临中河，与 未来的成都游乐中心隔河相望东南向连金堂新城区，毗邻客运中心三星 级酒店东面为青白江地界现区域四周土地基本上均为农田等未开发土地。 根据我方对地块的实地勘察，结合对国土部门规划部门当地开发商等的深访......”。

7、“.....地块内有大湖莫里森湖，并散点分布有 其他小水塘......”。

8、“.....项目总体发展思路 项目总体开发思路 二项目开发应注意的几个要点 三高尔夫休闲物业定位 休闲物业总体定位 二休闲物业组合 三市场锁定 四目标客户群锁定 第四章市场可行性分析 本案所面临的市场格局及竞争格局 成都郊区物业市场板块分布 二发展模式下的竞争格局判断 二高端物业市场竞争分析显性竞争板块分析 二潜在竞争分析 三竞争下的本案发展高端休闲物业的市场机会点 三中高档物业的市场竞争分析 本地市场的中高档物业竞争分析 二与第圈层阻隔性市场的中高档物业竞争分析 三中高端物业市场机会判断 四大成都城市化进程带给金堂的区域发展机会 五市场可行性总结 第五章运营可行性分析 项目运营的总体构想 项目运营必须遵循的原则 二本案运营的总体设想 二运营机制设计 运营主体选择 二与政府的关系协调 三与其他企业的协作 三开发时序设计 设计的指导思想......”。

9、“.....第种是依托于先天资源基础而成，如温泉沙 滩等，另种是通过资源整合，后天打造而成，如各色主题公园高尔夫等等。 那么，作为区域休闲产业龙头项目，我们如何选择特色吸引物作为休闲产业的核 心如何在各个区域的竞争中保证自己的差异化特色化 本案发展休闲产业的资源基础 发展休闲产业的资源基础分类 衡量个区域是否适宜发展休闲产业，区域稀缺的资源优势是必要的条件，应该 具备定特性。资源基础，决定了各个区域发展休闲产业的类型与档次。 般来讲......”。