1、“.....为本项目合作提供了政策依据。 国经贸企改号文件要求企业主辅分离，而企业医院属 于企业之辅业。分离的途径是医院体制转换，实行产权多元化。 项目单位面临的形势中铁集团上市后，将中心医院作为非上市单位分离，医院面临企 业内部深化改革的必然。实际上，自年月日起，因医疗保 险启动，中铁集团已不再拨款给医院，中心医院处于自收自支的状态。 医院由原来的服务对象以本企业职工为主的职工医院，向面对社会大 众提供医疗服务的性质过渡，医院面临着医疗市场对医院功能以及技 术设施的需求与医院现状之间存在较大反差的矛盾。希望医院依靠自 然滚动发展来解决这个矛盾，不仅不够现实，而且将因建设步伐的滞 后和市场竞争的剧烈，可能错失最佳发展机会甚至逐渐流失市场份 额。 再者，医院现有百余位医务人员，尤其医疗队伍的人员学 历高职称高，年富力强，都希望干番事业......”。

2、“.....他们愿意通过改制来摆脱医院目前的困境，医院获得新生的同 时，个人也将拥有更好的事业平台和发展。 项目所在区域概况 市辖瑶海庐阳蜀山包河区和肥东肥西长丰县， 并赋予高新技术产业开发区经济技术开发区新站综合试验 区市级管理权限。全市行政辖区总面积为平方公里，市区总 面积平方公里，新增南岗镇面积平方公里，新增烟墩 乡面积平方公里，市区建成区面积为平方公里。全市常 住人口万人。年全市生产总值亿元，财政收入 亿元其中地方财政收入为亿元。 表市城镇农村收入与消费情况 ， ， ， ， ， ......”。

3、“.....外网分段检修阀门，应设置在工作人员的清洁区内。 污水外网宜全封闭，在管网适当位置加伸顶通气管避开交通管路 和空调取风口，并定期消毒。 五污水处理系统处理本项目主要污染源是医院污水生活污水及 粪便。医院设置集中式污水处理池，体积暂按张病床设置。污 水排放执行级标准。 六消防系统 应设消防监控和呼叫中心。 第章总则 项目基本情况 项目名称中心医院耳鼻喉头颈外科医院 项目地点市望江东路号 项目类型合作改建 合作单位医疗集团有限公司 建设内容和规模 建设规模按二级甲等综合性医院专科医院标准设计，占地 平方米亩，建筑面积平方米。其中期改造门诊楼 平方米，病房楼平方米，新建医技楼平方米......”。

4、“.....合计达到总建筑面积平方米，开放住院床位 张二期征地新建医院，设计总建筑面积平方米，开放住 院床位张。 项目投资 期项目总投资万元，其中改造建设投资万元，设 备投资万元，流动资金万元，兼并家医院万元。二 期因为征地涉及区域和土地价格等不确定因素，投资方案另议。期 项目计划所需资金由合作双方按股份持有比例分别投入。 项目效益 项目建成后，综合医疗服务半径为项目周边公里约万人， 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,专科耳鼻喉头颈外科服务半径可包括周边县市。将极大地提 高中心医院的医疗救护能力，提升市耳鼻喉头颈外科的医疗 水平。未来三年可实现年平均营业收入万元，平均年利润 万元，投资利润率，项目内部收益率......”。

5、“.....项 目研究范围 本项目在充分调查研究的基础上，对项目建设的相关因素进行分 析，预测项目运行状况，论证项目建设规模，对建设方案提出设想。 同时，提出项目的组织管理运营管理方法和合作模式，估算项目投 资并进行效益分析，从而论证项目合作的可行性和合理性，为项目决 策提供依据。 三管 理，如三级查房质量和病历质量等方面，尤为同行所称道。近三年来，面临着中铁集团资金拨补切断医院全面走向市场竞 争的状况，医院领导班子深入研究探索对策，制定了优化组合科 室重组等经营策略，即稳定内外科等基本科室，扶持肛肠科等优势 科室，削弱或关闭肿瘤科感染科等病源少竞争力弱经济效益差 的科室。使得医院出现经济收入逐年提高，亏损额度逐渐下降的态势......”。

6、“.....全体员工经过艰苦的努 力，在激烈的市场竞争中，通过引入人才和技术等多方面努力，在集 团切断拨补经费的情况下，仍然取得了较好的社会声誉，承担了相应 的医疗服务，营业收入逐年增长。然而，由于有限的投入不足以满足 医疗市场对医院软件和硬件的建设要求，使得医疗和服务水平总体无 法同步提高，突出表现在是以综合设科为主，优势凸现的特色专 科太少二是医疗设备配置不足，层次偏低，资金的限制使得医院无 法购置些先进诊治设备的需求，大多数设备处于超期服役状况， 因此不能满足临床诊疗的需要三是医院就医环境停留在上个世纪八 十年代的水准，洗手间供暖系统等不能满足正常使用需求，与现代 医院的人性化要求有较大差距，同时也影响了诊疗流程的科学。 四合作单位简介 医疗集团有限公司为香港上市投资控股型集团公 司。年公司调整主营业务的战略发展方向，锁定医疗卫生事业 的拓展......”。

7、“.....集团公司由 泓迪有限公司更名为医疗集团有限公司，成功地将主营业务由环保转型为医疗产业投资和医院管理。由此介入国内医疗市场。 医疗集团作为致力于在内地和海外从事医疗投资和医院管理 唯家香港上市公司，积极引进国外先进医疗技术管理模式和服 务理念，结合国内医疗产业发展现状，通过管理咨询专项策划专 业培训委托管理等多种途径，为客户提供多元化的医院经营管理解 决方案，打造优质医院管理品牌。在此基础上，医疗集团通过购并 合作托管加盟新建等各种形式直接投资医疗研发建设和诊疗 服务领域，发展医疗机构连锁。医疗集团已经与国内多家高等医学 院校和科研机构建立战略性合作关系，拥有数百名由北京上海等各 大医院各个学科的学术带头人组成的专家库，可随时提供疑难疾病的 会诊手术等技术支持......”。

8、“.....位于市望江东路，原址在大院内， 占地平方米亩，开放住院床位张。中铁集团上市 后，中心医院作为非上市资产分离，中铁集团以沿望江东路的两栋楼 与原医院建筑相置换。置换后的现有中心医院占地平方米 亩，建筑面积约平方米其中宿舍楼为五层砖混结构，建筑面 积约平方米办公楼为六层砖混结构，建筑面积近平方米。 因为两栋楼原设计用途非医疗性质，故无医用电梯等医疗配套设施。 医院现有的主要医疗仪器设备和主要办公设备有台件，原 值万元，扣除累计折旧，现值为万元。绝大部分基础医疗 设备老旧而需要更新，如年购买的二手，以及彩 超等，已使用十年以上，日立光机已使用二十余年详见附表 医院设备和余值清单。 人员结构和专业技术队伍 现有正式员工人，其中医护技术人员人占。 医护技术人员中，医疗人员人，其学历构成本科以上学历含 本科人，占专科学历人，占中专学历人......”。

9、“.....职称构成高级职称人，占，中级职称人， 占，初级职称人，。外聘人，其中医疗人员 人，护士人。详见附表二医院医疗人员览表。 医疗技术人员多数为年富力强，处于事业成熟期。 医院目前无离退休人员负担。临床科室设置 医院目前主要科室有综合内科主要以心血管和消化内科为主， 综合外科以普外科和胸外科为主，理疗科，血液肿瘤科，肛肠科， 妇产科，口腔科，五官科，感染科。 经营情况和专业特色 年医院收入万元，支出万元年医 院收入万元，支出万元年月医院收入 万元，支出万元。截至年月日，医院累 计亏损万元。 年全年门诊有效挂号人次，出院人次，手 术台次。年业务收入万元。床位使用率，出院者平 均住院天数天，病床年周转次数次，治愈好转率。 门诊人均费用元，住院次均费用元。药品收入占业 务收入的比例为。 业务收入名列前三位的科室为综合内科综合外科理疗科......”。