1、“.....不考虑优惠政策，以万平方米投资基数计算，全投资财务内部收益率为税后，项目平均利润率为，利税率为，全投资回收期为年含建设期年。说明项目建成后盈利能力强。十目标步骤计划目标第步，建成投产万平方米华清玉板。第二步，形成万平方米华清玉板生产能力。第三步，实施兼并策略，实现低成本扩张战略第四步，根据当时具体情况，决定在是否新建万平方米工厂。第五步，进入工业应用领域。第六步，进入军事领域。二计划步骤时间进度年期万平方米工程建设，建成投产年达到平方米设计月生产能力年根据市场情况决定是否达到年产万平方米生产能力年实施低成本兼并扩张策略，决定是否新增万平方米生产线。进入工业应用领域。年进入军事领域。年成为这领域龙头。主要进程安排前期工作年月期建设期年年月投产达产期年月二期建成年低成本兼并扩张年。各阶段主要工作内容前期工作场地选择完成可行性研究获得政策支持工商注册场地勘查初步设计，政府立项......”。

2、“.....征地协议签订，用地指标审批，优惠政策以文件形式取得。建设期完成三通平施工设计厂房建设设备及配套设施采购安装调试联动试生产。投产达产期达到年产万平方米设计能力，完成生产和销售目标万平方米，进行第二期投入准备。二期建设新上万平方米生产线条，形成年产万平方米生产销售能力。低成本扩张以并购参股方式新增生产能力万平方米以上。达到万平方米，此为该领域世界最大公司。经营目标产品目标从年期，平均每年开发华清玉系列品种个以上，并确保个以上投放市场。市场营销目标年华清玉产品打入个以上国家重点或地方标志性建设工程建筑装饰项目，并有少量出口。生产实现当年投产当年达产，建立完善生产质量管理体系，具备按大宗订购要求组织生产能力，并完成既定生产目标。管理建立完善人事营销财务生产技术管理体系，形成奋发向上齐心协作企业文化氛围，形才济济，作风顽强职工队伍......”。

3、“.....印刷线路底板仪器标尺器皿玻璃装饰用品高硬度耐磨抗风化建筑装饰，替代天然花岗岩，大理石三知识产权知识产权科技大学专利技术盛康宁科技开发有限公司专利技术本公司核心人员是项目研发人员，掌握核心技术。知识产权约定专利技术和非专利技术使用权参股，科技大学与盛康宁科技开发有限公司提供长期产品技术开发支持条件......”。

4、“.....附近有廉价充足原料供应所需动力燃料和能源主要是天燃气和电，地区供应充足且价廉是我国西部地区高等教育最发达城市之，是西南地区政治经济文化和金融中心，四川又是人口大省，重工业产业和高新技术产业比较发达，劳动力资源，尤其是高素质科技人才和熟练技术人才比较充足，劳动力成本较低。预测主要制造成本主要制造成本占总成本，其中原材料成本约占，燃料动力约占，劳动力成本占约占。生产组织形式生产协作方式与要求考虑产品技术保密性，暂不考虑主产品第二三代产品分包生产协作方式，主产品将在项目基地内组织生产初加工原料与产品后加工可以进行分包合作第代产品，可以通过技术合作形式为委托加工形式组织生产初加工原料与产品后加工协作要求企业设备条件优越，企业素质满足协作质量要求，成本低廉，并接受本公司质量指导监督和检查第代产品生产合作要求具有基本生产条件......”。

5、“.....该企业接受本公司质量知道监督和检查，并遵守技术不扩散约束。海外生产可能性目前生产考虑生产立足国内，在条件成熟情况下，不排除在海外生产旦出口业务稳定，并形成稳定国外需求市场，根据当地建厂成本测算决定是否在市场开发成功海外地区组织生产生产工艺微晶玻璃装饰板材基本生产工艺主要有按年产华清玉板万平方米投资收益数据，和技术成本优势，打低低端产品价格，造成现有部分生产厂家经营困难，然后进行兼并，注入先进技术，迅速扩大规模，增强实力，抵御风险。二预期收益考虑优惠政策，项目建成后第期达产年利润万元第二期达产后年利润万元。不考虑优惠政策，以万平方米投资基数计算，全投资财务内部收益率为税后，项目平均利润率为，利税率为，全投资回收期为年含建设期年。说明项目建成后盈利能力强。十目标步骤计划目标第步，建成投产万平方米华清玉板。第二步，形成万平方米华清玉板生产能力。第三步......”。

6、“.....实现低成本扩张战略第四步，根据当时具体情况，决定在是否新建万平方米工厂。第五步，进入工业应用领域。第六步，进入军事领域。二计划步骤时间进度年期万平方米工程建设，建成投产年达到平方米设计月生产能力年根据市场情况决定是否达到年产万平方米生产能力年实施低成本兼并扩张策略，决定是否新增万平方米生产线。进入工业应用领域。年进入军事领域。年成为这领域龙头。主要进程安排前期工作年月期建设期年年月投产达产期年月二期建成年低成本兼并扩张年。各阶段主要工作内容前期工作场地选择完成可行性研究获得政策支持工商注册场地勘查初步设计，政府立项，土地规划设计，征地协议签订，用地指标审批，优惠政策以文件形式取得。建设期完成三通平施工设计厂房建设设备及配套设施采购安装调试联动试生产。投产达产期达到年产万平方米设计能力，完成生产和销售目标万平方米，进行第二期投入准备。二期建设新上万平方米生产线条......”。

7、“.....低成本扩张以并购参股方式新增生产能力万平方米以上。达到万平方米，此为该领域世界最大公司。经营目标产品目标从年期，平均每年开发华清玉系列品种个以上，并确保个以上投放市场。市场营销目标年华清玉产品打入个以上国家重点或地方标志性建设工程建筑装饰项目，并有少量出口。生产实现当年投产当年达产，建立完善生产质量管理体系，具备按大宗订购要求组织生产能力，并完成既定生产目标。管理建立完善人事营销财务生产技术管理体系，形成奋发向上齐心协作企业文化氛围，形才济济，作风顽强职工队伍......”。

8、“.....曾任四川省广汉宏南棉纺织有限责任公司副总经理四川省宏华源森织造印染有限责任公司副总经理。李皞，男，岁，中国著名营销学家汪涛教授博士生，主持过多个大型市场营销策划，较为有代表性有华为国际市场运作，现每月市场销售亿元，具有很强理论和实践经验。罗云开，男，岁，现任市久鼎均实业有限公司总经理助理，重庆大学冶金系炼钢专业本科毕业，曾任攀枝花钢铁集团公司投资处项目科科长，新钢业钢铁公司投资处处长。李松晓男，岁，大学法律系毕业，世界商务策划师联合会中国区理事，担任多家上市公司法律顾问，有丰富法律从业和人力资源管理能力。三经营组织形式按照有限责任公司运行方式，所有权与经营权分离公司实行董事会领导下总经理负责制，董事长由股东大会选举产生，董事长为企业法人代表。公司管理实行总经理负责制......”。

9、“.....四保密协议与竞业禁止协议公司与骨干员工签订保密协议和竞业禁止协议......”。