1、“.....又可安排万农民就业。还可带动交通运输饲料兽药旅店业发展，对发展农村经济，解决三农问题意义重大。项目区与非项目区比较分析项目区因为良种应用，全进全出网上平养同步消毒等新工艺推广，平均每只蛋鸡多增收元，同时，还可大大降低禽流感等疫病风险。其它影响评价通过项目实施，可对该地区农村生产生活条件加以改善，进步推动优化农业产业结构，为实现市十五规划区域经济增长指标具有促进作用。第十章项目组织与管理组织机构与职能划分管理机构本企业实行董事会领导下总经理负责制。设总经理名，副总经理二名，下设办公室财务部供销部技术部养殖分公司养殖场饲料分公司等部门。逐步建立现代企业管理模式，管理实行统计划，集中管理，分工负责，分级实施管理体制，确保项目建设顺利进行。在原有人员基础上，向社会招聘部分工人和营销人员强化企业内部管理，建立健全高效力科学管理机制劳动分配实行岗位工资和计件工资......”。

2、“.....充分发挥员工潜能。质量管理按照国际质量体系进行。工作时间企业全年生产。全年工作天数天。每天工作时间小时。在生产期间，采取倒班轮休方式安排职工休息，使职工休息时间达到国家法定标准。劳动定员本项目现有员工余人，技改扩建后，根据本项目计划，项目实施后需新增人员人，劳动总定员人。新增劳动定员见下表。表新增劳动定员配置表序号部门管理人员技术人员生产及辅助人员小计养鸡场孵化场技术服务业务推广总计项目经营管理模式本项目经营管理模式为公司基地农户联营方式。对用户始终做到信守承诺，切实落实好五送送鸡送料送药送技术送信息系列服务，保证三率马立克保护率日龄成活率公母鸡鉴别率兑现，确保本地区小时，外地区小时服务到位。为使服务更加系统，更加有组织性，该公司成立了养殖协会。公司与广大会员以协会为纽带，形成个利益相关协调贯通共同发展利益联合体。几年来，协会发挥了组织服务培训购销等功能......”。

3、“.....通过协会组织和带动了万余个农户走上富裕之路。经营管理措施公司已完成体制转换，通过不断深化改革，建立了现代企业经营制度现代用人制度和分配制度，改革目前与企业快速发展不相适应用人制度和分配制度。以合理有效利益激励机制充分调动干部职工积极性创造性，迅速把做大做强，巩固在全国同行业龙头地位。技术培训本项目生产人员可招收项目所在地具有初中文化以上人员。技术人员应从大中专农业畜牧业及兽医等专业毕业生中招聘解决。从技术人员生产技工中选派定数量技术骨干到科研院所培训，其余职工由企业内部培训后方可上岗。主要培训内容有员工岗前培训企业理念学习团队精神培训全员营销全员公关全员质量培训。岗位技能培训安全劳动保护教育岗位技术操作规范。技术营销培训营销技巧饲料和养殖技术培训。管理人员培训沟通训练业绩管理目优化管理体系。公司将进行股权激励方案设计，适时推行认股权计划......”。

4、“.....增强员工凝聚力。第四章建设单位基本情况建设单位概况牧业有限责任公司始建于八十年代初，以蛋鸡良种繁育推广为主营业务，以饲料兽药无公害鸡蛋有机肥为辅助产业，产业结构合理，农业特色显著。现有员工近千人，其中管理人员人。大学以上学历人，高级畜牧师人，高级兽医师人，营销人员人。该公司自身有较强技术力量，本项目以美国公司农业大学中国农业科学院科技大学国家饲料质量监督检验中心和国家饲料工程技术研究中心为技术依托单位。已形成完善管理和产品推广体系，具有较高企业管理水平。公司是农业产业化国家重点龙头企业，也是中国家禽业协会副会长单位省级文明单位认证企业国家星火计划龙头企业科技创新中心。公司装备有全套检验检测设备，技术手段完备。种禽分公司实行全进全出制和国际先进全封闭段式网上平养，各项技术指标居世界领先水平。经过二十年不断努力，公司目前运营状况良好......”。

5、“.....研发能力本项目以美国公司农业大学中国农业科学院科技大学国家饲料质量监督检验中心和国家饲料工程技术研究中心为技术依托，具有较强研发能力和专业技术实力。企业财务状况公司现有总资产近亿元，通过租赁合作等手段，实际使用资产亿多元，年牧业有限责任公司实现销售收入亿元，实现利润万元资产总计万元，负债总计万元，所有者权益合计万元。年月份实现销售收入亿元，利润万元，资产负债率。银行信用等级为级。法人代表基本情况，男，年月出生，人，中共党员，高级兽医师。年月毕业于农业专科学校，解放军兽医大学硕士学位，现任牧业有限责任公司董事长兼总经理中国家畜牧业协会禽业分会副会长市畜牧兽医学会副会长政协委员。多年来，在同志带领下，公司先后被国家和省市命名为国家级农业产业化重点龙头企业国家级星火计划龙头企业技术创新中心国家级农产品加工企业技术创新机构全国优秀家禽企业省级文明单位等荣誉称号......”。

6、“.....无破产欠资现象，公司连年被评为级信用企业。赵来兵同志先后荣获市管拔尖人才市劳动模范国家级星火计划先进个人优秀家禽企业家市优秀科技工作者等光荣称号，曾连续五次受到记功奖励，连续六年被主管局评为先进工作者。第五章市场分析与销售方案市场分析产品市场供求现状中国蛋鸡产业主要以小规模大群体养殖为主，全国万只以上规模现代化禽蛋生产企业不到家，年饲养蛋鸡只以上农户场占总农户。我国蛋鸡育种滞后，虽然年育成节粮型蛋鸡，但目前市场份额不大，并受国外大公司并购整合影响。我国原有三家蛋鸡原种曾祖代场，现只剩华都良种基地和上海新杨公司。原沈阳和哈尔滨原种鸡场已不再供种，近几年进口和自产祖代鸡，祖代鸡场父母代鸡场呈明显下降趋势。表年祖代鸡数量年份上半年数量万套进口国内表年祖代鸡场父母代鸡场数量年份祖代鸡场父母代鸡场产品市场前景构调整。项目对促进禽蛋生产有积极推动作用，养殖户生产禽蛋可就近销售......”。

7、“.....从而加快了养殖业结构调整步伐。同时，可多带动万个农户增加收入亿元。并就地增值转化玉米等饲料粮万吨，既可拉动粮价，又可安排万农民就业。还可带动交通运输饲料兽药旅店业发展，对发展农村经济，解决三农问题意义重大。项目区与非项目区比较分析项目区因为良种应用，全进全出网上平养同步消毒等新工艺推广，平均每只蛋鸡多增收元，同时，还可大大降低禽流感等疫病风险。其它影响评价通过项目实施，可对该地区农村生产生活条件加以改善，进步推动优化农业产业结构，为实现市十五规划区域经济增长指标具有促进作用。第十章项目组织与管理组织机构与职能划分管理机构本企业实行董事会领导下总经理负责制。设总经理名，副总经理二名，下设办公室财务部供销部技术部养殖分公司养殖场饲料分公司等部门。逐步建立现代企业管理模式，管理实行统计划，集中管理，分工负责，分级实施管理体制，确保项目建设顺利进行......”。

8、“.....向社会招聘部分工人和营销人员强化企业内部管理，建立健全高效力科学管理机制劳动分配实行岗位工资和计件工资，营销人员采用销量提成方法，充分发挥员工潜能。质量管理按照国际质量体系进行。工作时间企业全年生产。全年工作天数天。每天工作时间小时。在生产期间，采取倒班轮休方式安排职工休息，使职工休息时间达到国家法定标准。劳动定员本项目现有员工余人，技改扩建后，根据本项目计划，项目实施后需新增人员人，劳动总定员人。新增劳动定员见下表。表新增劳动定员配置表序号部门管理人员技术人员生产及辅助人员小计养鸡场孵化场技术服务业务推广总计项目经营管理模式本项目经营管理模式为公司基地农户联营方式。对用户始终做到信守承诺，切实落实好五送送鸡送料送药送技术送信息系列服务，保证三率马立克保护率日龄成活率公母鸡鉴别率兑现，确保本地区小时，外地区小时服务到位。为使服务更加系统，更加有组织性......”。

9、“.....公司与广大会员以协会为纽带，形成个利益相关协调贯通共同发展利益联合体。几年来，协会发挥了组织服务培训购销等功能，目前会员人数已达人，通过协会组织和带动了万余个农户走上富裕之路。经营管理措施公司已完成体制转换，通过不断深化改革，建立了现代企业经营制度现代用人制度和分配制度，改革目前与企业快速发展不相适应用人制度和分配制度。以合理有效利益激励机制充分调动干部职工积极性创造性，迅速把做大做强，巩固在全国同行业龙头地位。技术培训本项目生产人员可招收项目所在地具有初中文化以上人员。技术人员应从大中专农业畜牧业及兽医等专业毕业生中招聘解决。从技术人员生产技工中选派定数量技术骨干到科研院所培训，其余职工由企业内部培训后方可上岗。主要培训内容有员工岗前培训企业理念学习团队精神培训全员营销全员公关全员质量培训。岗位技能培训安全劳动保护教育岗位技术操作规范......”。