1、“.....公司在连锁经营过程中始终 把质量放在首位，守法经营，依法经营，严把农资商品进货质量关，不 代理三无产品，大批量农资商品购进时，主动报请工商质监等部 门验收，杜绝假冒伪劣，真正让农民购买和使用放心肥。同时，积极配 合工商物价质监等部门搞好农资质量监督，按照有假狠打无假 严防的要求，经常性的开展查违规查死角查制度为重要内容 的农资质量自查自纠，做到了质量工作常抓不懈，通过努力，杜绝了假 冒伪劣，净化了农资市场。 建立稳定可信的货源保证体系 公司先后与康缘集团富尔农艺等国内外多个知名农资生产企业 建立供应链合作伙伴关系，拥有稳定的进货渠道，代理质优价廉的商品， 为全市的三农服务工作建立了良好的农用物资供应体系。目前公司经营 有农药化肥种子有机肥有机无机肥等多个品种。公司充分 挖掘和发展连锁统采购的潜力，选择运用买断经营联储联销......”。

2、“.....确保网点货源的统供应保障对于新产品货源的供应， 公司采取六步骤验证质检试验示范推广销售， 确保每个品种让农民买的放心用的满意。 建立灵活配套的服务体系 建立灵活配套的服务体系是抓好农资连锁的关键。公司主要采取以 下措施 不断加强加盟店的培养维护支持和服务，为加盟店提供 整套的持续盈利方案，提高他们的忠诚度满意度和向心率，对农民不 仅提供质优价廉的流产品，还最大限度提供售前售中售后服务， 让农民用好物种好田增收益。 抓好规范服务，提高服务水平。制定了系列奖惩制度，并严格贯彻落实。 开展质量承诺服务，对所售商品如有质量问题，包括缺损坏 包，包退包换，实行商品质量终身负责制，如发现公司站点销售假货， 经查实，假罚十，取消其连锁站的资格。 实事。建设专业化规模化农资配送中心，将促 进现代农业发展和社会主义新农村建设......”。

3、“.....具有重要作用。 推进农资流通专业化发展的需求 随着现代农资供应链与现代物流管理模式的建立与运营，些观念 旧规模小管理不善的农资经营企业将被淘汰，从而优化苏北地区农 资市场流通经营主体，整合农资流通资源。通过实施多种形式的联合， 形成新的产业链和价值链，提高农资流通企业的现代化管理水平，与国 际经济大循环大流通接轨......”。

4、“.....促进现代化新农村建设的需要 第章建设条件 项目区概况 建设地点选择 自然条件 社会经济状况 本行业及关联产业发展现状 项目建设条件优劣势分析 资源市场条件 主要障碍因素及解决方案 第章市场分析与配送方案 市场分析 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传......”。

5、“.....年被淮安市人民政府授予十强新网工程龙头企 业被淮安市农业局评为放心农资经营单位被淮安市供销总社评 为综合业绩特等奖新网工程建设先进单位标识推广应用先进 单位。 公司以科学发展观为统领，坚持以关心三农支持三农服务三农农商共发展作为经营宗旨，不断解放思想，创新体制不断优化 调整经营管理结构，实行集团化运作板块化发展网络化营销扁平 化管理规范化考核。紧紧围绕服务大农业，做强大农资，积极 做好向上游资源和终端网络两头延伸，并以下游为基点，由下而上新的 发展战略，加快淮供集团农资流通新体系的打造步伐。 创建四个工程的农资经营网络 公司已建成直营店个，连锁网点个，覆盖淮安市所属八个县 区的各个乡镇，市场占有率达以上。目前......”。

6、“.....紧紧围绕全国总社新网工程建设精神，制定了以配送中 心为龙头，乡镇店为骨干，村级店为基础，农民会员为基点 的农资经营网络模式，我们综合称之为四个工程，即县店 乡点村站户卡。其中 县店每个乡镇都要有我们淮供集团农资的配送中心店。以这 个点辐射我们下面所有的乡级连锁店。在物流上服务上宣传上更好 更便捷的为乡镇网点服务。 乡点每个乡镇都要有我们淮供集团农资的连锁店。以这些点 辐射下面所有的村级服务站。在服务上技术上给予直接的帮助和管理， 乡镇级网点必须达到技术营销服务基本技能。 村站每个村都要有我们的淮供集团农资的村级服务站。以这 个点辐射我们的广大会员，直接把服务送到农家，送到田间地头。村级 站要建立村户联盟，与所在自然村农户订立供应服务约定，做到供应 到位，服务及时。 户卡在每个有我们淮供集团农资连锁店的地方，都要有我们 的会员......”。

7、“.....这样便于我们快 捷更方便的服务农民，每张卡可以按照购货多少积分，年底累计积分 返价 环境影响 环境保护与治理措施 评价 第章项目组织与管理 组织机构与职能划分 劳动定员 经营管理措施 技术培训 劳动安全卫生与消防 第章投资估算及资金筹措 投资估算依据 项目概况 投资估算 项目建设投资 项目流动资金项目总投资 投资计划与资金筹措 资金来源 资金使用与管理 第章财务评价 财务评价依据 成本费用估算 经济效益 营运收入税金及附加 利润计算 企业资产负债分析 现金流量分析 不确定性分析 盈亏平衡分析 财务评价单因素敏感性分析 评价与结论 第章社会效益分析 社会评价基本结论 农资专业化流通效益 优化农资流通渠道，完善区域农资流通网络 降低农资销售成本，提高区域农资配送质量 保障农资质量......”。

8、“.....带动农产品流通网络建设 农民增收农业增效评价 带动农民就业 促进农民增收 促进农业增效 附件附表 附表建设投资估算表 附表流动资金估算表 附表投资计划资金筹措表第章总论 项目单位基本情况 概况 项目单位名称淮安市供销社集团农资有限公司 所有制形式合作经济组织 发展历程及主要业绩淮安市供销社集团农资有限公司是隶属 于淮安市供销合作总社的市直企业，公司注册资本万元，现有资产 万元，营业面积平方米。公司自年改制以来，始终 坚持科学发展睿智创新的企业发展理念和强化终端稳健网络技术 为先质量保证品牌战略的发展思路，遵守诚实守信勤奋务实质 量之上的商业准则，认真学习贯彻国务院省总社市委市政府关于 支持三农服务三农政策文件精神，开拓思路，积极投入新农村 现代流通网络建设，围绕农资主营业务，着力打造创新型农资经营模 式......”。

9、“..... 公司几年的迅速发展得到省市各级领导的关怀和指导，省社袁静 波主任王永根副主任薛立志副主任，淮安市委常委王友富，副市长 朱毅民等领导分别莅临公司及所属网点调研指导工作，对公司在立 足三农服务三农连贴减免农业税等国家 优惠政策给予农民的实惠，影响了广大农民的生产效益。而通过建立新 型现代农资供应链，组成集采购储运配送零售和售后服务于体 的经营体系，直接面对生产者与消费者，彻底杜绝假冒伪劣产品，把农资商品从出厂到零售的中间过程集中在供应链内部完成，能有效减少流 通环节，节省流通费用，降低农资销售价格，真正做到让利于农，减轻 农民负担。 提供更多就业岗位 淮供集团农资配送中心建成后将在运输仓储装卸搬运配送 信息财务管理等方面提供相关岗位多个。同时可扩大农资配送中 心服务范围，将促进个左右农资销售点和直营店的建设......”。