1、“.....但在传统渠道进行市场拓展无疑受到成本巨大和竞争激 烈等多种风险的威胁。模式作为种新兴的渠道拓展模式，来具有架构成 本上较低的优势，二来可以有效避免与厂商现有市场渠道的冲突以及与同行业竞 争对手的过度竞争，此外，模式还通过对中间渠道的跨越或缩减使得产品厂 商有机会得以更近距离地面对消费者，使得产品价格更具有竞争力，也为厂商更 有效地了解分析市场需求，把握市场方向提供了更有效的信息来源。通过 模式的这些特点，厂商无论是在渠道控制还是市场把握上都增加了主动权，这也 是越来越多的厂商日渐青睐建立网站参与到电子商务潮流中来的初衷。随 着更多的厂商进军行业，网购所涉及的行业面也会越来越广，可以预见的 是中国的网购市场将会更快地发展，试问，这样个快速发展的新兴市场......”。

2、“.....这些丰富的 产品行业经验使得方太操作项目更具产品线设计组合优化方 面的专业优势。同时，也使得方太在掌握引领厨房用品消费市场行情 方面占尽先机。此外，无论是传统线下商品交易，还是电子商务的线上 交易，卖家的核心价值仍主要体现在产品和服务方面，也即提供高质量 的对消费者有高价值的商品，方太在产品质量和销售服务上的些列管 理标准和严格控制也将为有家网站给消费者提供令人满意的商 品提供质量和服务上的保障。 方太拥有丰富的企业管理经验。方太已然成为我国厨具领域最具市场号 召力的品牌。这品牌价值的形成是与方太对产品质量以贯之的严格 管理和对企业管理模式始终不怠的探索提升分不开的......”。

3、“.....将成为有家项目管理的有益借鉴。 方太广阔而稳会阶层中产阶层 心理因素 生活方式居家型健康养生 个性分享节俭认真积极尝试者 行为因素 网购时机普通时机 追求的利益商品质量健康安全实惠服务迅速准确放心 网购者状况熟悉淘宝但对购物了解有限的群体初次接触网购的群体 忠诚情况对熟悉的放心的网站具有较高的忠诚度。 目录 第章计划书概要 第二章项目背景 第三章项目介绍 项目构成 商品范围 服务内容 社区建设 第四章市场分析 市场总体规模估算 目标消费者市场定位 市场竞争格局 第五章投资分析与管理 项目投资分析 预期资金投入与市场回报 财务控制与管理 第六章项目执行 团队建设 网站建设 商品管理 营销管理 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传......”。

4、“.....各章节内容简述如下 第二章项目背景，从厨具行业的选择模式的选择方太的选择和 时机的选择个方面的分析阐述了有家厨房网项目的建设背景 第三章项目介绍，从项目构成类型购物网站厨房门户社区 购物网站销售商品范围销售服务内容和社区建设内容个方面介绍了有家 厨房网项目的业务内容和服务功能 第四章市场分析......”。

5、“.....对 有家厨房网的市场定位和所面临的竞争格局进行了相关描述，使得我们对项 目操作的机遇和挑战有个相对客观的认识 第五章投资分析与管理，对有家厨房网的投资进行了详细的 分析，并在此基础上提出了，首先商品购买方式的改变，即网络购物市场的发展成为我 们立志于打拼电子商务的考量基础。网络购物比之于传统线下购物具有价 格更便宜比价更方便商品信息更丰富购买更快捷运送更省力等诸多优势， 对于具有丰富的网络应用经验生活节奏加快的新代互联网用户而言无疑具有 很大的吸引力。同时，受年下半年以来通货膨胀和经济危机的影响，各类 型消费者对价格的敏感性更为增强，网络购物作为个有效的节约消费资金的手 段也自然更为消费者所垂青。我国的网络购物市场，在经过阿里巴巴淘宝拍 拍等先行者的市场培育及后来者百度有啊及各网站的积极参与后日渐 走向成熟......”。

6、“.....网络零售市场在现阶段以为主体扩张 趋势明显参见图。 图中国网络零售市场发展情况 据易观国际调查结果显示，近年来，我国市场销售规模复合增长率 达，而同期整个中国零售市场的年平均增长率仅在左右。易观国际预 测，到年，市场规模年均增长率将达到，年中国 市场规模将达到亿元。同时，中国互联网协会数据中心据其年 公布的第四届互联网调查数据表明年中国互联网电子商务市场保持健 康增长，网站总收入为亿元，同比增长。预计年电子 商务营收规模将超过亿元，年有望达到亿元。上述数字表明网络 购物不再只是网民次新奇的尝试，它已经成为人们日常消费的方式之。 需求方面的第二个变化是网络购物人群日渐形成对购物的倾向性选择。 我国的消费品网购始于易趣淘宝这两个大型平台，网络购物在淘宝以免 费开店的利器击败易趣后出现井喷式发展，但这迅猛的发展同时也带来了另 个问题......”。

7、“.....质次价低的商品大行其道，卖家的服务 水平也是参差不齐。虽然淘宝在后来也推出了卖家信用评级体系以及支付宝的购 买担保服务，但淘宝卖家市场的普遍信誉问题以及些卖家对淘宝信用评 级体系的肆意违规使得网购仍然存在较大的质量风险和支付风险。网 站以合法注册的企业经营单位为信用主体较之网店以个人为信用主体，无 疑可以在信用保障方面走在更前列，而且相对于的更严格的质量把关 更专业与完善的销售整体服务也将为网购群体提供更具综合价值的商品买卖服 务。模式的这些优势为网目发展的战略。接着 本部分对有家厨房网的项目预期资金投入和市场回报进行了相关估计，并提 出了相应的财务控制与管理方法 第六章项目执行，本章具体对团队建设网站建设商品管理营销管 理渠道管理价格管理物流管理和仓库管理个项目的重点环节提出了项目 建设要点分析......”。

8、“.....对项目筹备阶段的任务进行了时间梳理，以指导 项目筹备工作的有序展开 第八章项目远景，提出了有家厨房网项目所面临的机遇与挑战，展 示了我们成功的信心和希望。 第二章项目背景 项目背景主要回答这样个问题为什么是厨具为什么是为什么是 方太为什么是现在 ∷为什么是厨具 选择厨具作为我们这个项目的主打商品，原因主要有两个第个原因是厨 具产品在内涵上的丰富拓展性。厨具购买者以下我们称之为厨客通过使用厨 具制作出自己的餐点，首先享受的是的乐趣其次，对有些厨客，他们乐 于在家做饭而不愿到外面饭店就餐的，来是认为在家做饭更实惠，二来也更为 健康第三，厨客自做餐点，与家人或朋友共享餐点，或与别的朋友分享制作心 得如菜谱上传，追求的分享美味的精神第四，厨客还期待通过更健康的食 物更多的共享获得更健康的身体和与家人朋友的更融洽的关系......”。

9、“.....厨具所独有的厨具厨房家的内涵 延伸，恰恰能很好地与厨客的这些精神追求相融合。我们将通过提供更精致更 合用的厨具，帮助厨客们更轻松地制作出更健康的餐点，实现他们的价值追求。 选择做厨具的第二个原因则是目前国内厨具垂直市场的空白，虽 然在淘宝拍拍等平台和京东红孩子等大型综合商城有专门的频道 用于厨房用品销售，但像麦包包小鸟钻石凡客欧酷妆点网这样的专注于 特定商品市场的厨具类却还没有出现。同时，厨房用品的多样性保证 了厨具专业的市场空间，而厨房用品厨卫用品居家用品 的独特商品延伸性则保障了有家的战略发展空间。 ∷为什么是 选择商城作为我们项目执行的平台，是基于市场的两个方面需求 与供给的现状及变化趋势分析而提出的。 在需求分析方面的，社区的提供内容也将与销售网站的商品内容的扩展 而逐渐丰富，其最终目标是成为中国最大的家居社区门户......”。