1、“.....卖什么什么不值钱的现象。另 方面，由于小规模分散生产经营，农产品批量小质量差，难以形成具有影响力 的主导产品和优势产业，致使农民与其他经济主体市场交易中始终处于不利地位。 可见这种家庭作坊式小而全的生产方式以及过小的经营规模显然难以适应变幻莫 测的市场形势。 农业比较利益低与市场规律之间的矛盾由于我国长期实施工业化战略，造成 了农业始终处于被剥夺的地位。我国农业社会效益高而经济效益低，尤其是由于 工农业产品价格剪刀差的不断扩大，农业生产成本的不断上升，农业收益率的持 续下降，再加之产销脱节，造成了农业利益的严重流失，农业比较利益低下等现 象。在比较利益规律和市场价值规律的作用下，农业中的资源劳动力技术 资金人才等生产要素必然向比较利益较高的非农业领域流动，导致农业处于资 源不断减少，投入严重不足，发展后劲乏力的困境，使农民处于严重贫血状态......”。

2、“.....农业发展中所必 需的信息技术资金保险物资加工销售等社会服务明显滞后，产供 销脱节，缺少能维系农民利益的市场中介组织，有的服务组织甚至假借为农民服 务之名，行坑民害民之实，致使农民利益大量流失，直接制约了农业专业 化的发展。因此，农民应在企业及相关职能行业的调控引导下，形成包括农民在 内的社会化服务组织，从而建立起种全新的农村社会经济保障体系。 地区分割行业界限与生产诸要素优化配置之间的矛盾我国地域按照行政区 域划分，生产按照行业管理，这在定程度上造成了地区间的分割和行业间的隔 离，使农业资源与生产要素不能跨地区跨行业跨所有制界限合理流动。 中央优农政策与落实政策不力之间的矛盾改革开放以来，为了扶持农业的发 展，中央从金融财政税收等方面给予大量优惠政策，但由于部分政府地方机 关......”。

3、“.....乱 集资乱收费乱摊派。在这过程中，得益是少部分贪官，而农民是永 第六部分管理团队 管理团队核心层及职能分工随着我国经济的发展，市场竞争产品竞争价 格竞争服务方式的竞争，将日趋激烈，但无论什么样的竞争，归根到底是人才 的竞争。济南绿又美科技有限公司始终把人才作为公司的第财富，把尊重理解 人才关心爱护人才发现培养人才大胆启用人才作为公司可持续发展的根本 第部分公司简介 公司基本情况 济南绿又美科技有限公司始建于年月注册资金万元人民币，是集 科研开发应用生产销售服务于体的综合性民营企业，企业所有制性 质为有限责任公司，职工人数人。其主导产品是绿功宝牌生物有机肥 绿色多功能微肥绿又美牌有机食品和百草王牌草坪系列专用肥料。 公司视人才运作为企业运作的根本，十分重视各级各类人才的引进和提高......”。

4、“.....先后从社会各界引进了大批高才能 高素质的人才跻身公司，现已拥有多名线业务人员多名高级工程师和 农艺师及相关人才。 公司始终把发展绿色产品创造生态农业面向跨国经营造福全球人类 作为发展的宗旨和信念，本着团结进取开拓创新的企业精神，发扬艰 苦创业服务于农民的工作作风，致力于我国农业科技现代化的建设。 为实现公司的可持续发展，同时推动农业现代化进程并让产品走出国门，公 司本着立足当前着眼未来的原则，确立了适应我国国情和公司自身特色的先进 营销战略。 公司在确保产品质量的同时，还不断开发研究新产品，并制定了科研开 发生产营销体化互动式管理机制确立了生产代储存代开发 带的滚动式良性开发格局，树立真正的绿又美高科技品牌，真正实现名牌企 业名牌产品的总体发展战略。 公司经过三年的发展，已拥有有机食品有机肥草坪专用肥三个子公司......”。

5、“.....并积极引导这些地区的农民，实现了由长期 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,的单种植和单施肥向科学种植合理施肥的过渡，用质优价廉的产品和周到 的服务，赢得了当地农民的欢迎和信赖。目前，我公司已在潍坊的昌邑市昌乐 县寒亭区淄博的桓台县日照的莒县莱州市的珍珠镇等地区，开展大面积 的测土配方施肥活动，针对不同地区不同作物提供测土其流，购销两旺的农资 流通体系，实现全程保险下的政府金融企业农户之间的利益共赢的新型运 行机制，加速科学技术和科技成果向农业的转化，促进农村经济改革和农业产业 结构调整的发展过程，实现种养加产供销科工贸体化经营，有效控制农业 投入和产出生产和销售分配和消费的全过程，形成自我积累自我调整自 我发展的低成本高效益运行机制，最后实现政治经济科教生态社会五 大效益的同步持续发展......”。

6、“.....搭建个面对供应商和销售商的农资商务购销 运行平台。本平台以信息流为中心，实现全国全球供销网络化。对国内，采取定 理念定品牌定品种定人员定标准的统模式，在全国大中城市建立全 程控制的特许连锁经营店对国外，采取信息网络化经营，确保外商即时采购 即时配送即时分流。因此，农资商务平台的搭建，架起了全球用户资源网全球用户供应网和全球用户销售网相互沟通的桥梁，实现了全球用户的零距离。 第三部分市场状况分析和发展机遇 年代末以来在我国农村推行的家庭联产承包责任制首先在定程度上极大 地解放了农村生产力，提高了农业生产经营的效益。然而到了年代，随着农村 改革的深入以及市场经济体制的建立，农村经济发展中的些深层次矛盾和问题 也日渐显露出来，这些问题和矛盾严重影响着农村市场的发育和进步发展，从 而制约着国民经济的全面增长和发展......”。

7、“.....我国农民收入增幅呈连年 下降趋势。据统计，年增长，年增长，年增长， 年增长，年只比上年增长，远低于城镇居民人均收入增长 的水平。农民收入增长减缓已经制约了我国经济和快速增长和城乡经济的协调发 展，成为影响国民经济全局的突出问题。如何提高农业的现代化水平，实现农业 在新形式下的可持续发展，不断增加农民收入，是当前农业发展中面临的项十 分迫切和艰巨的任务。因此，建立个科学规范高效的农资流通体系，对于 推进农业产业化经营，加快农业发展步伐，迎接的到来，具有重要的现实意 义和历史意义。 生产经营方式的分散性与大市场之间的矛盾实行家庭联产承包制以后，农民 家户小规模生产，主体分散，每家种上几方施肥方案，受到广大 农民的普遍欢迎。随着公司的发展与市场的开拓，将向更多地区送科技下乡，提 供测土配方施肥方案，让更多的农民从中受益......”。

8、“..... 为尽快推动国家两高优农业战略的实施，加速农业产业化的进程，迎 接的挑战，让绿功宝百草王系列高科技产品更好的为三农及环 保事业服务，公司自年起，拟在桓台县唐山镇建立齐鲁高科技有机食品示范 园区亩，从而带动全省农业产业结构向有机农业生态农业和效益农业发 展。 二目前股东情况 徐怀信董事长兼总经理占股份 王永欣副总经理占股份 员工占股份。 三组织结构 副 总 经 理 研究开发部 生产部 市场部 销售部 注实线为管理系统，虚线为信息反馈系统 公司实行董事会领导下的总经理负责制。 四技术和产品结构 公司自年，致力于生态农业专用肥料的开发和研究，年成功地开发出了 绿功宝牌绿色多功能微肥，被专家评为生态农业的基础肥料......”。

9、“..... 公司于年月，为适应城市绿化和高尔夫球场草坪的需要，广大科技工作 者，又成功地发出了集无机有机微生物微量元素四维体的百草王牌草坪 专用肥及其系列产品。 董 事 会 监 事 会 总 经 理 总 经 理 助 理 有机食品基地 技术服务部 办公室 财务部 人力资源管理部 企划宣传部公司于年月，在桓台县唐山镇建立生态农业示范园，并相继开发出了 符合国际标准的绿又美牌有机食品。被省有机食品协会评为优秀品牌，得到 广大消费者的认可。 五公司的营销理念及模式 公司以发展科技事业振兴三农经济为己任，以团结进取开拓创新为企 业精神，以发展绿色产品创造生态农业，造福全球人类为最高目标，与人类共 享美好的明天......”。