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(终稿)标准粮田及田间工程新增项目专项资金申请报告.doc(最终版) (终稿)标准粮田及田间工程新增项目专项资金申请报告.doc(最终版)

格式:word 上传:2022-06-25 07:37:40

《(终稿)标准粮田及田间工程新增项目专项资金申请报告.doc(最终版)》修改意见稿

1、“.....本着精干高效的原则。我们计划安排具有丰富施工经经验的技术管理人员按项目法组建项目部。 下设工程技术科安全生产科计划财务科设备物资科和办公室。各科 室下设具体的施工队负责具体的工程实施。 公司组织机构网络图如 公司组织机构网络 项目经理部 根据批准的进度计划,监督指导各班组履约形成进度计划,会同业 主或业主代表选择各班组,负责各班组间的施工协调,专业配套单位的工 作协调,政府主管部门地方政府间协调,各班组的操作质量监控,现场 总平面施工的管理检查监督落实业主或业主代表的指令及有关会议 的决议,负责向业主或业主代表提交已完工程进度,质量安全等事宜......”

2、“.....下设四科室,即工程 技术科安全生产科计划财务科设备物资科按规定权限下 令暂停工作作业......”

3、“..... 七造价员基本职责 造价工作要执行国家行业有关概预算管理规定,并结合市场 情况,作好预决算工作,使工程预算既有利于市场竞争,又兼顾公司的 效益 工作中要积极学习业务知识,达到熟悉本职工作,能独立承担预 结算工作任务 要认真细致进行计算和复核,消除预结算差错 按有关规定或部门领导委派参加工程招投标文件的编制,业主要求 的确定评审等工作。 八测量员基本职责 严格执行国家行业及公司有关测量工作的法规技术规程规范......”

4、“.....归档资料。 未经允许,请勿外传......”

5、“..... 建设规模蓄水池沿山沟型槽 沉沙池砖浆砖砼底山茅坑砖浆砖砼底Ⅰ 型田间排灌渠混凝土砌块Ⅱ型田间排灌渠混凝土砌块 Ⅲ型田间排灌渠混凝土砌块型灌溉 渠田间泄洪区便民路米宽米宽预制钢筋 砼路板。 标段划分共分五个标段。 计划投资为五个标段共计万元。 计划工期个日历天。 质量要求符合现行相关质量要求达到合格标准。 二编制依据 建设单位提供的施工图 国家颁发的版施工及验收规范材料规范质量标准化法 规文件及强制性条文,地方主管部门有关文件 公司有关质量安全及现场文明施工管理等企业标准 现场实际踏勘情况,包括气象地形地质和施工条件 国家质量管理和质量体系管理标准......”

6、“.....全面规划,合理布臵,突出重点,统筹安排,科学 组织,确保工程如期按质按量完工 采用现行有效的施工方法,合理选择施工方案,提高机械化标准化施 工水平,加快工程施工速度,强化管理,精心施工,保证工程质量 施工现场布臵按国家现行所要求的相关规范执行 严格控制安全施工管理杜绝重大安全事故发生,事故发生率务必 控制在下 现场材料堆码整齐,树立标准化工地,作到文明施工 合理安排工期,提前为雨季施工作好部署......”

7、“.....配臵计划 施工机械的配臵 二施工机械的进退场计划 三试验检测仪器设备配备 第三节劳动力安排计划 劳动力组织 二劳动力配臵 三劳动力安排进退计划第九章施工组织 第节施工组织过程 第二节施工组织及施工划分 第三节工地应急措施 第十章施工准备及现场总平面布臵 第节施工准备 第二节施工现场总平面布臵 第十章施工重点关键和难点工程解决方案 水工建筑物沟渠蓄水池施工方案 二降低噪声污染 第十二章文明施工管理与措施 第节文明施工 第二节文明施工措施 第十三章成品半成品保护措施 第十四章季节施工措施 雨季施工方案 二冬季施工方案 第十五章施工协调与配合 工程各项目施工配合的程序 二与业主的协调配合 三与质量安全监督站的协调配合 四与周围居民的协调配合 五与设计部门的协调配合 六与监理方的协调配合 七取得政府部门的支持配合 八协调方式......”

8、“.....已由广安区发 展和改革局以广区发改招号批准建设。项目业主为广安市广安 区农业局,建设资金来自中央预算内资金和地方配套。 建设地点广门乡枣山镇的个行政村。 建设内容新概算,为编制施工总体方案打下基础 认真制订施工规划,编制完善的施工大纲 认真全面地编制好水电安装工艺 按施工进度,认真选择好分包队伍,首先解决好施工的方案,对双方确认的分包队伍要进行全面考察......”

9、“.....对施工条件施工进 度制订分项实施计划,并提出有力的措施,从计划管理上全面进行平衡协 调,推行计划网络管理,做到目标明确,措施扎实,实施有效。 认真落实各项规章制度本工程工期造价是合理的,质量必须是 合格的。据此,我们制定了施工质量技术设备物资资料安全 治安现场标准化等管理办法,并认真予以落实和执行。管理班子人员必 须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度规范。强化计划管理,根 据总进度要求,针对施工实际及时修正计划,实现对重要节点的控制,使 计划管理处于最佳状态。信守合同科学管理严格把关以质取胜顾 客满意是我们公司的质量方针。 第三节对各班组间的协调 会同业主对拟选定的班组予以考察,并采用竞争录用的方法,使所 选择的班组含供应厂商无论在资质管理经验上符合工程合同要求......”

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