1、“.....项目能较快收回投资。详见基本报表和基本报表。三资产负债分析根据预测，项目生产开始年资产负债率为，以后逐年降低，企业偿债能力较强项目生产开始年流动比率为，速动比率为，以后逐年提高，企业具有较好流动负债偿还能力，该项目财务状况较好。计算期内各年该项目资产负债及所有者权益情况详见基本报表。四贷款偿还能力分析本项目固定资产投资借款以该项目固定资产年折旧摊销和未分配利润偿还，按最大能力还款计算，还款期为年，详见辅助报表。五不确定性分析盈亏平衡分析以生产能力利用率表示盈亏平衡点详见辅助报表，本项目盈亏平衡点为，该项目有定抗风险能力，正常年盈亏平衡图见图。表图正常生产年盈亏平衡图敏感性分析考虑到项目实施过程中些不确定因素，对本项目在建设期和生产期存在主要不确定因素进行敏感性分析，具体结果见表。从分析可知，在诸敏感性因素中......”。

2、“.....详见图。敏感性分析表全部投资，所得税前序号变化因素变化幅度内部收益率财务净现值万元投资回收期年基本方案产品价格原辅材料固定资产投资图敏感性分析图全部投资，所得税前六财务评价经综合测算，本项目财务经济指标见表。财务评价指标表明，该项目实施后在达到预期投入产出效果情况下，项目全部投资财务内部收益率为所得税后，财务净现值大于零，投资回收期为所得税后年，该项目在财务上可以接受，能较快收回投资，有较好经济效益......”。

3、“.....生产成本变化对项目全部投资内部收益率影响较大。因此，原材料市场及价格变化，将影响产品成本，从而影响到企业盈利水平。经营市场风险本项目产品是用于建筑家电等行业原材料。产品会受制于生产厂家接受程度，从而决定了本产品市场容量，将影响项目效益。市场竞争风险项目产品旦投放市场，将会有其他生产厂家开发生产和销售同类产品参与市场竞争，生产企业亦将会选择质优价廉同类生产厂家供货，面临将是激烈市场竞争格局。二管理风险环保因素限制风险目前本项目三废均采取有效措施......”。

4、“.....环保能否同步将对项目正常生产构成了个风险因素。运行机制和人员素质风险本项目建成投产，企业由此将扩大新经营业务和生产规模，该厂经营管理自身运行机制可行性员工素质适应性，都将影响到项目正常生产运行。三财务风险筹措资金投向新项目风险。新上项目虽经可行性论证和市场预测，但项目建成后，工艺技术和设备能否迅速掌握，产品市场开拓能否顺利进行，都将影响到项目实际盈利水平。本项目资金用量较大，资金筹措任务较重，资金是否能及时足额到位是项目能否按期建成达产重要风险之。第二节主要对策针对以上风险和影响，项目单位应积极采取以下措施，将风险和影响因素降低到最低程度。对上述风险主要对策经营风险之对策主要原材料市场及供应变化对策进步拓宽原辅材料采购渠道，注重收集其价格信息和预测分析价格走势，同时做好生产计划和预测工作，力求保持合理库存水平，以确保在原辅材料相对稳定......”。

5、“.....减少独家供应风险。经营市场开发对策企业将在项目实施期间就着力开展与各厂家贸易合作关系，开拓销售渠道，使该企业产品销售渠道通畅便捷。并在此基础上，将在有关地区逐步设立销售办事机构，以扩大产品销售市场地区覆盖面。市场竞争对策在企业内部加强生产经营管理，降低产品成本，提高产品竞争力。不断提高产品质量，以质量赢得市场。二管理风险对策环保因素限制对策项目三废排放虽已在正常生产过程中可以达标排放，但仍应高度重视环境保护工作，还应掌握新环保政策，使环境治理工作不断符合国家要求。运行机制和人员素质对策建立适合生产经营管理体制，并在运行过程中不断加以修改完善。对人员要求，因岗择人，建立并实施培训计划，不断提高员工素质。三财务风险对策本次筹措资金将主要用于新项目投资。新上项目经过可行性论证，具有良好市场前景。由于项目工艺技术已经相当成熟可靠，项目实施后......”。

6、“.....降低产品原材料消耗，同时该企业将利用各种有效手段，加强对工程质量施工进度以及费用开支监控，确保项目保质保量按时完成同时做好人才引进员工培训市场开发等配套工作，确保项目建成后，尽快产生效益，降低投资风险。企业应抓紧前期准备工作，加大落实资金力度，取保项目按期建成达产。招标基本情况表建设项目名称年产万吨热镀锌钢带彩色涂层钢带技术改造项目招标范围招标组织形式招标方式不采用招标方式招标估算金额万元备注全部招标部分招标自行招标委托招标公开招标邀请招标勘察设计建筑工程安装工程监理设备重要材料其它情况说明本项目产。公司在完善企业管理制度中，把产品质量保障体系建设作为重点。从厂部到车间班组，各道工序建立了质量管理和质量保证网络，从经理到车间职工，各岗位人员都制订了以质量职责为主要内容岗位责任制和考核办法，充分调动了职工主观能动性，提高了全员质量意识......”。

7、“.....按照工作程序道道控制，并且定期和不定期召开质量分析会议，总结存在问题，不断实行质量改进。公司根据我国冶金行业发展战略目标，建立了整套与国际接轨管理模式，内部管理规范且先进，在行业内树立了良好企业形象。四编制可行性研究报告依据提供有关资料。江苏省苏计投资咨询有限公司与签定委托咨询协议书。五可行性研究工作范围本报告目是对提出年产万吨热镀锌钢带技术改造项目，在发展条件投资必要性工艺先进性和成熟性企业经济效益等诸方面进行可行性研究。其研究范围包括热镀锌钢带市场分析及工艺技术热镀锌钢带生产线及相应厂房建筑配套公用设施项目投资构成生产总成本及经济效益测算。第二节研究内容和结论研究主要内容建设规模和产品方案本项目通过购置各类先进生产设备台套，生产热镀锌钢带，形成年产万吨热镀锌钢带，同时新征土地亩，新建生产厂房座，港星公寓座，配套建设相关公用设施......”。

8、“.....设备选择本项目拟选用开卷机还原退火炉锌锅固化炉和前处理设备等先进国产设备台套。主要原辅材料消耗及来源项目投产后，正常年需冷硬钢带万吨锌锭吨液氨吨钝化液吨原液吨和包装物等。原辅材料均从国内采购。土建和公用工程项目新征土地亩，总建筑面积，其中，热镀锌钢带车间港星公寓，其他辅助用房项目年用水量，用电量，用柴油。项目用电需增容。项目建设期年项目投资项目固定资产投资总额万元，铺底流动资金万元项目正常年流动资金万元。资金来源资金来源拟申请银行长期贷款万元，申请流动资金贷款万元，项目资本金万元。二研究结论长期生产和经营钢带产品，具有较强生产管理经验产品开发能力及多年来已形成国内外销售渠道。本项目拟通过新建生产区并配套先进加工设备台套，建设年产万吨热镀锌钢带生产线以适应国内外市场对此产品需求日益增长发展要求......”。

9、“.....具有良好社会和经济效益，符合我国冶金行业发展战略方针。该项目固定资产投资总额为万元。固定资产投资万元，其中，设备购置费万元，建筑工程费万元，安装和其它费用万元。建设期利息万元。项目正常年流动资金万元。该项目建成投产后，生产能力全部发挥可形成年产热镀锌钢带万吨，年销镀锌钢带元吨第三章建设规模和产品方案第节建设规模根据市场分析与需求预测，结合该公司现状，为增强企业产品开发能力和市场竞争能力，提高装备水平和产品质量水平及附加值，满足市场对热镀锌钢带需求。拟通过本次技术改造，建设年产万吨热镀锌钢带，同时新征土地亩，新建热镀锌钢带座，港星公寓座及相应总图道路设施环保设施和公用工程设施。项目建设内容见下表......”。