1、“.....感觉元在日常生活中可以办其他的事情，有点舍不得 新成立物业管理公司如果管理或服务水平不好，在 日常与业主的沟通与交流中，有很多麻烦，甚至管 理得不好......”。

2、“..... 以开源 为主，节流为辅，两者结合才能取胜。 设立物业管理 公司符合公司主辅分离的战略原则，减少补贴支出。 解决部分人员分流安置问题，减少人工成本。 同时公 司化经营能增加利润收益。 此项目投资少，见效快。 与其让别人挣钱，不如公司挣钱。 另外不论利多利少，全程的跟踪和服务......”。

3、“.....减少很 多琐事和麻烦事，为项目的顺利结案提供保障 请别的物业公司进行管理，衔接工作非常麻烦，扯皮 拉筋的事情会很多，反而还有可能为公司带来很多不 必要的麻烦，阻碍项目的顺利进展，甚至会损害公司 及项目的形象和影响。 二设立的问题 根据本人所了解和些物业公司的实际运做情况......”。

4、“.....不再亏损了， 可以看到未来的美好，对树立信心有说服力。 目前国家规定，新开发物业必须落实日后日常物业管 理单位 业主日渐对购置物业后，日常的物业服务需求意识越 来越强，希望所购买的小区，日后有物业管理......”。

5、“.....主要为 公司房产开发的扫尾工作提供解决好遗留 问题 配合政府相关部门做好登记 管理工作等 树立形象，起到定的宣传作 用，让别人感觉小区比较重视 物业管理，居住有安全感 规范 化管 理及 人员 招聘 方案 和实 施同 时进 行......”。

6、“.....而接管的前提是对物 业的设施设备以及物业的主体进 行验收，包括实物的接管和相关文感受 通过前期配合销售工作中的 保安清洁客户服务维修服务 等工作，在客户心目中树立起日后 小区物业管理素质和水平的良好 形象......”。

7、“.....加大促进销售 的筹码。 人员 配 齐， 做到 规范 化管 理服 务 第 四 阶 段 服 务 推 广 引导业主的物业消费意识转 变。 加强物业管理人员服务意识 转变 培 件和资料的接管和财务等等，配合 建设单位接受质检站的单户质检， 熟悉小区水电管网等设施设备......”。

8、“..... 顺利 交 接。 第 三 阶 段 服 务 销 售 配 合 通过提供相应的保安保洁 园艺客户服务维修服务等服务 内容为销售创造良好的条件......”。

9、“.....甚至无需求意识，主 要原因是考虑到，习惯了公司补贴，现在自住房不 需要每月交物业管理费，再加上职工收入偏低，以 后每个月要交元左右的物业管理费，感觉元在日常生活中可以办其他的事情，有点舍不得 新成立物业管理公司如果管理或服务水平不好，在 日常与业主的沟通与交流中，有很多麻烦，甚至管 理得不好......”。