1、“.....而这些单单靠过去的些手段是根本无法 达到的，它必须借助于当今社会先进的通讯手段和计算机网络系统。 通过建自己的信息系统，突破了单位间和地域间的局限，实现信息化 数据化网络化和全球化，从而使企业在市场中，迅速把握商机，快 速占领市场，最终赢得市场，在市场竞争中获胜。因此，企业要生存 和发展就必须实现企业的信息化。 企业体制创新需要信息化 旧管理制度向新管理制度转化需要信息化。当前的企业改革或改 组，由于很多人为因素不能够彻底。但是，计算机和网络系统则能够 将先进的管理思想和管理方式文件化，从而具有强大的约束力，使各 种改革和改组因有据可查而能够实施下去。信息化的实施由跨越部门 和企业，形成了以产品和服务为核心的业务流程，实现了社会资源的 重组和业务的重组，大大改善了企业经济活动中的大量中间冗余环节 使企业真正的实现管理方式上的创新......”。

2、“.....我们迫 切需要引进先进的管理思想，更加有效地优化企业内部各种资源，提 升核心竞争力以适应经营形势的变化，同时为了实现企业的目标，我 们也需要使自己的管理思想与国际先进水平接轨。所以我们要加快信 息化建设的步伐，引入适合本企业发展的当今世界最先进的现代管 理思想和方法的信息管理系统。 企业市场化的需要牡丹江聚宏高密度板厂企业信息化项目投资立项资金申请报告，牡丹江聚宏密度板厂，聚宏物流，聚宏，重庆聚宏物流，聚宏酥糖，聚宏物流查询，杭州聚宏，聚宏机械，玉环聚宏，聚宏物流单号查询 面对世纪国内外市场的激烈竞争和迅猛发展的电子商务，要 使企业敏捷地适应市场产品和客户的动态变化，集成优化企业的营 销设计生产资金的运作，达到在竞争中立于不败之地的目的， 就必须采用新的手段新的企业管理理念和管理模式，创建个技术 先进实用高效性能价格比优良的计算机管理信息网络系统......”。

3、“.....并合理调配准确利用，使企业在竞争中发 挥出更有效的能量，达到最佳效益。 网络经济时代的到来使得企业发展环境发生了根本变化，国内的 企业将面临全球性的市场资源技术和人才的竞争，开放的国际市 场使得消费者更具有选择性，个性化多样化的消费需求使得市场快 速多变不可捉摸无法预测，客户化小批量多品种快速交货的 生产需求不断增加，各种新技术的涌现和应用加剧了市场的快速变 化，市场的动态多变性迫使企业改变策略，时间质量被提高到首位， 本世纪同行业的竞争将是柔性和响应速度的竞争，以适应全球市场的 动态变化。 通过牡丹江聚宏高密度板厂期工程的实施，企业已经初步 认识到了信息化管理带来的效益，项目是个系统的工程，只有 企业的所有业务活动都纳入到信息化的管理中，才能充分发挥其作 用。通过二期工程全面实施......”。

4、“.....做到企业信息的集中统管理，各部门业务的紧密集成。牡丹江聚宏高密度板厂企业信息化项目投资立项资金申请报告，牡丹江聚宏密度板厂，聚宏物流，聚宏，重庆聚宏物流，聚宏酥糖，聚宏物流查询，杭州聚宏，聚宏机械，玉环聚宏，聚宏物流单号查询 是适合中国国情的系统，是在总结管理模式和我国企业实践 中的基于成本控制的集约化管理模式的基础上，采用了适合中国国情 的基于时间成本双主线计划与控制管理模式的新型软件系统。 继承了西方以准时交货为目标的时间进度主线管理的优点， 又融入了中国以降低产品成本为主要竞争手段的成本主线管理的特 色，通过时间成本双主线及其相互约束的计划与控制实现我国企业 的集约化信息化管理。系统集成框架体现了生产计划与成本 计划的联合控制，以销售定产量以产量定供应，责任成本核算与产 品成本核算，最终强化业绩考核与人力资源控制。 综上所述......”。

5、“..... 可行性分析 系统开发的技术可行性 目前牡丹江聚宏高密度板厂内部布局规划整齐，联网通过交换机 组建局域网络系统，线路十分清晰。企业在去年更换了数据库服务器， 保证了数据的安全可靠建设了企业内部高速计算机网络，各部门 科室已全部联网。建立健全了计算机及网络的管理维护制度。在实施 工程期间，已经对企业人员作了多方面多层次的培训，并由金蝶 中国软件哈尔滨分公司负责培训，企业人员都已能够熟练使用计 算机，并了解计算机管理系统的工作模式。 组织管理的可行性牡丹江聚宏高密度板厂企业信息化项目投资立项资金申请报告，牡丹江聚宏密度板厂，聚宏物流，聚宏，重庆聚宏物流，聚宏酥糖，聚宏物流查询，杭州聚宏，聚宏机械，玉环聚宏，聚宏物流单号查询 牡丹江聚宏高密度板厂董事长王建洪对实施信息化管理及 安全追溯系统非常重视......”。

6、“.....把手工程不但企业把手要抓，企 业内部各部门车间的把手也要抓。不但抓信息化实施方案的确定， 而且还抓资金的投入，抓人员的培训。几年来非常重视信息化的发展， 不仅选派专人考察调研，确立专人主管信息化工作，还投入专项使用前需要定义成本科目责任对象核算对象 产品对象以及各种成本的结转关系，以便进行成本帐务的自动处理。 成本核算需要首先进行成本归集，依据采购生产销售 等发生的业务单据，确定成本发生的科目责任对象和核算对象后转 换成成本帐务单据。 还需对费用进行管理，并依据产品生产数量实做工时等 成本动因将费用分配到相应的责任对象和产品对象上。 在以上基础上，系统进行辅助生产成本和基本生产成本相 关的各种结转处理，同时生成各种核算对象与责任对象的月周和日 成本，形成各种成本报表 成本计划主要由企业成本主计划和成本分解计划构成......”。

7、“.....后者确定企业绩效考核用的成本指 标基准。通过产品零部件工艺工序以及材料费用和加工费用不同 层次的汇总与分解，确定企业级成本计划以及车间生产线管理控 制点等各个管理环节的成本费用控制指标，为成本控制提供比较基牡丹江聚宏高密度板厂企业信息化项目投资立项资金申请报告，牡丹江聚宏密度板厂，聚宏物流，聚宏，重庆聚宏物流，聚宏酥糖，聚宏物流查询，杭州聚宏，聚宏机械，玉环聚宏，聚宏物流单号查询 准。 主生产计划管理系统 生产制造系统是制造企业生产经营管理的主体，也是系统的 精髓。系统吸收了国内和国际上其它先进的管理思想和方法， 合理配置企业内外部供应需求和各种资源，制定出切实可行的生产 计划。保证各生产部门工序间的衔接，使生产管理层次和工作流程 大大简化，降低库存，节省资源，提高企业对市场的快速应变能力......”。

8、“.....起着从 宏观计划向微观计划过渡的承上启下的作用，是联系销售和生产的桥 梁，它把销售订单与预测转换为生产任务，同时又把生产计划与库存 转换为可签订单。 系统根据销售预测客户订单可用物料可用能力以及管理政 策和目标等因素，制定出个切实可行的主生产计划产品或通用部 件的数量和交货日期，增强企业的竞争力及市场的应变能力。系统 能够支持多种生产模式能够支持时间成本双 主线的管理模式。系统以人机交互的方式实现主生产计划的编制， 提高主生产计划的科学性和准确性，为企业提供个行之有效的编制 主生产计划的工具。 主生产计划在制定的时候以订单数据生产预测数据以及用户制 定的计划参数为输入，参照可用物料制造数据等信息编制出最终的牡丹江聚宏高密度板厂企业信息化项目投资立项资金申请报告，牡丹江聚宏密度板厂，聚宏物流，聚宏，重庆聚宏物流，聚宏酥糖，聚宏物流查询，杭州聚宏......”。

9、“.....玉环聚宏，聚宏物流单号查询 主生产计划产品或通用部件的数量和交货日期。 系统具有以下功能特点 可自动接收销售系统的订单，支持订单承诺，允许对订单的 时间或数量进行相应的调整如果没有安装销售系统，提供手工方式 进行订单的录入，保证系统的正常运行。 支持生产预测功能，可以对最终产品物料或产品系列 进行预测。 支持通过配置比例设定，将产品大类按照计划展开，自 动计算出项目的需求量，进入到主生产计划中。 可自动读取确认的销售合同和预测的数据作为编制主生产计 划的参考依据。 提供多种可选参数，为计划的自动编制提供较强的灵活性 提供主生产计划的模拟功能，可根据所选参数不同，计算出多套 模拟任务，供用户进行选择。 计划编制完成后，可以根据下达计划实际合同以及库存情 况，查询可承诺订单数量，为销售人员签订订单提供依据。 内部处理按天作为核算周期进行计算......”。