1、“.....公司注册资本万人民币。 公司宗旨及目标 公司目标是建立现代化的第三方物流体系，从建立区域物流市场开发，最终覆盖 全国的物流网络，争取进入创业板上市的计划，做中国首屈指的名牌企业，成为物流 行业的领军企业。 经营原则及 公司的经营原则 在公司内部实行员工总动员原则配合协作互助 在公司外部实行顾客至上原则全新全面创新权益维护顾客的权益为其服务。 公司的服务网络 最初把物流范围建立在包头把业务拓展到呼包鄂等地区，然后从西北地区 东北地区覆盖到全国。 公司发展规划 连锁物流发展战略四部曲 发展分为四个阶段 第阶段第个年计划 首先，在包头建立连锁物流公司，建立城市配送中心，主要负责包头市内部各 个小零售店的多品种小批量食品的配送......”。

2、“.....等在包头市场抢占了部分市场份额后，把业务范围拓展到呼和浩特的开销不是很大 工程建设内容包头流配送中心，预计占地面积亩，总投资万元人民 币，其中固定资产投资总额为万元，流动资金万元。 项目预计收入万元年 经初步测算，本项目在投入运营到盈利阶段，预计在年后就可以收回成本达 到万元，实现盈利。在后可以持续盈利的话，等到积累到定的量，可以进行 进步的投资或者考虑公司的股票上市。结果表明，该项目在财务上可行，有较好的经 济效益。 目录 第章总论 第节概述 第二节项目背景 第三节研究结论 第二章项目建设必要性及意义 第三章投资环境及市场环境分析 第二节劳动定员 第六章投资估算及资金筹措 第节投资估算 核准通过，归档资料......”。

3、“.....请勿外传,第二节资金筹措 第七章财务评价 第章总论 第节概述 项目名称连锁零售业物流配送项目 简介连锁英文代表把许多相关的事物联系在起，从而达到门到门的服务。象征 着如锁样的物流供应链，环环相扣。 建设单位连锁物流集团有限公司 注册地址包头市 企业使命打造中国第个连锁超市物流平台 做到专业服务诚信管理信誉为先 致力成为专业性组织性最强的连锁物流公司 企业理念诚信快捷高效是我们永远的追 第节投资环境分析 第二节市场环境分析 第四章配送中心的建设 第节项目场址 第二节建设条件 第三节建设目标 第四节项目建设内容 第五节物流中心经营及管理策略 第五章组织机构及劳动成员 第节组织机构 配送是配和送的有机结合体，是物流的综合的活动形式......”。

4、“.....几乎包括 所有的物流功能要素。 般物流是运输及保管，而配送则是运输及分拣配货。 配送与送货区别 般送货可以是种偶然的行为，而配送却是种固定的形态 配送是高水平的送货形式。 配送是中转型送货，而般送货尤其从工厂至用户的送货 往是直达型 般送货是为销售工作服务，生产什么送什么有什么送什么，配送则是满足 顾客要求，企业需要什么送什么。 ④配送是配和送有机结合的形式。分拣配货形成定的规模以 合理方式 送货仅指从物流据点到需求客户之间的货物运输，是配送流程的最末端。 送货为提高销售量，是企业的种推销手段配送实现企业物流战略的重 要组成部分，是提升企业竞争力的重要手段......”。

5、“..... 拆零 供应商大包装供货，配送中心需要按照店铺的订货要求进行拆零分拣作业。 退货 配送中心还要处理诸如赠品退货，包括正品残次品，等问题。 商品的更换 商家增加新商品淘汰旧商品的频率也很高，这也是必须考虑的环节。 保质期的管理 各类品种的消费品，特别是食品通常有不同的保质期，需要有针对性的保质 期管理......”。

6、“.....互利共赢。 提高效率，节约成本 方便供应商，降低商品进价 三连锁零售企业物流的发展趋势 增加或加强冷冻生鲜食品配送功能的趋势 主导型的食品配送中心的专业化发展趋势 物流配送的社会化趋势 物流配送中心的商品配销趋势 加快企业物流信息系统的构建趋势 第三节研究结论 公司总部设立在内蒙古自治区包头市昆都仑区，因为最初物流配送业务是在 这里开始的，业务在包头市有了定的基础。 物流配送中心的选址在包头市，那里有延伸至全国各地的交通枢纽，而且建 厂的费用和日常中国连锁零售企业配送现状及存在问题 从表面上看......”。

7、“.....配送效率逐步提高。但就国 内整个零售业来说，物流水平仍比较低。以连锁零售业为例，我国连锁零售每年由于物 流的原因导致商品缺货，就造成亿元人民币的损失，这极大削弱了零售业的竞争力。 总之，我国零售企业存在的主要问题有如下几方面 物流效率低下 物流设备的使用率低。 物流机械化程度低。 物流流程设计不合理。 信息化水平低 目前，我国连锁零售企业的物流信息化管理多数还处于初始阶段，存在的主要问 题如下 信息技术水平落后。 信息化运用层次低。 配送中心效率低下 配送中心在零售业的物流活动中处于中心和枢纽地位，但目前我国零售企业配送 中心建设落后，主要表现在以下些方面 配送效率较低。 配送中心设施落后，现代化程度低......”。

8、“.....。我国连锁零售企业物流业发展概况 连锁零售企业物流的特点 价格变化快 即商品的进货价格变动快，通常连锁超市经营的快速消费品的价格随着市场 供需会有较快变化，同时生产商或零售商的促销频繁也会引起经常性的价格变动。 订单频繁 连锁零售的店铺多，订单频率高，同时有时间限制的要求，有些小型的年的时间巩固各城市的物流配送，做到安全高效快捷的服务， 在这些地区打出自己的品牌。 分析在这年里放弃与大企业的竞争，专心与小型零售业的业务，抢占小 型零售业的大量市场份额，避免过早与大型零售业的竞争。采取低价配送策略， 争取更多的客户，与其建立长久的业务联系。 第二阶段第二个年计划 把业务范围向西北地区拓展，在西北地区建立紧密的物流网络......”。

9、“.....等代理人在这些地区有了 定的发展，并且有了定的知名度后，在这些地区建立分公司负责物流配送 等业务，从总部掉些有经验丰富的高层和人才负责在西北地区拓展业务。 分析 以最省钱省力的方式委托代理人负责业务的推广，而后在最恰当时刻以最恰 当的方式把分公司建立在西北地区，让连锁这个牌子在西北地区落户生存 发展。 第三阶段第三个年计划业务在从西北地区向东北地区进行横向的拓展，主要业务方向集中在东三省 黑龙江吉林辽宁，也是以委托代理方式打入市场，成功进入市场后在 哈尔滨建立分公司负责管理三省的业务。 分析 借鉴之前西北地区业务拓展的方式，有了经验和前车之鉴后，就会少走弯路， 让业务进行的更加顺利......”。