1、“..... 巨化是家建于年有着多年历史的国有特大型企业， 公司拥有总资产多亿元，年销售收入多亿元，是个具有 氟化工氯碱化工煤化工及化肥高分子材料及其加工医 药农药建材电力热能等大类多个产品品种的多行业 的大型化工联合企业。 化工企业是流程型生产行业，生产过程复杂，工艺相对稳定， 有严格的过程控制和安全生产要求，满负荷连续生产是化工企 业降低生产成本的有效方式，生产过程中原材物料管理占有重 要的地位。巨化所需的大宗原燃料和产成品大多是大吨位的， 供应商和客户相对集中，因此，与离散性行业相比，化工企业 的供应链有其独特性。由于化工产品生产连续进行，工艺参数 操作参数和管理参数大量产生，因此化工企业的系统必须具 备快速处理大量信息的能力，应具有复杂数学模型的演算能力， 要有宽带网络的支持......”。

2、“.....而顾客需求的多样化和技术进步使得产品寿命周期不 断缩短，企业面 协同运行和具备在必要时迅速重建新的供应链的能力。 生产分销供应商零售销路消费者 转移转移转移转移 物流 信息流 供应商零售销路消费者 转移转移转移转移 物流 信息流 图典型供应链示意图 图典型扩展供应链示意图 为了适应新型的多变的国际化市场 环境，确立企业的竞争优势，提升企 业可持续发展的能力......”。

3、“.....尽在管理资源吧 在第五部分本次改造实施的主要内容与目标中，对本次 信息化改造实施的主要内容进行阐述，包括具体实施方法的 说明实施队伍的组成具体实施的时间安排及相应的工作 内容。 在第六部分本次改造项目总投资及资金来源中，对项目 建设总投资进行了估算对资金筹措方案进行了说明。 在第七部分资金构成中，对巨化信息化建设项目所需资 金的构成进行了说明。 在第八部分人员培训与技术援助中，对巨化各个层面员 工的培训和技术援助方案进行了阐述......”。

4、“.....对巨化信息化建设 项目的工程实施和进度计划进行了阐述。 在第十部分项目风险分析及控制中，对巨化在信息化建 设过程中潜在的项目风险和阻力进行了分析，对信息化投资 的风险识别回避控制等进行了分析，对项目实施方法 项目成功关键要素以及项目所需的变革管理进行了研究。 更多免费下载，尽在管理资源吧 项目背景及编制方案的依据 项目背景 随着信息技术的飞速发展与广泛应用，人类社会已从工业经济 时代逐步进入到知识经济时代。在工业经济时代，质量和成本 是企业取得竞争优势的主要手段，但在当前知识经济时代，持 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传, 更多免费下载，尽在管理资源吧 概述 本报告是巨化集团公司以下简称巨化与汉普管理咨询中 国有限公司以下称汉普或汉普公司起对巨化的信息 化建设项目提出可行性研究方案。 在本报告的编制过程中......”。

5、“..... 针对企业的实际情况， 切实解决企业信息化 建设所面临的实际问 题。 以求实的态度提出解 决方案，务求实效， 避免盲目投资。 本可行性研究报告分为个部分。 在第部分项目背景及编制方案的依据中，对巨化信息 化建设项目的提出背景进行了说明。 在第二部分巨化集团公司基本情况中，具体阐述巨化的 整体发展战略十五发展基本思路行业竞争环境企 业目前面临的管理现状和竞争策略。 在第三部分巨化集团公司信息化的现状需求分析及改 造的必要性中，对巨化提出的信息化现状进行分析，并结 合前述的分析对巨化信息化建设项目的必要性进行了研究。 在第四部分巨化集团公司信息化整体发展方案及目标 中，阐述了巨化为适应新时期市场环境管理创新业务创 新的需要而进行的信息化建设的整体方案和目标。 体制下......”。

6、“.....使自己的目标凌驾于整个组织的目标之 上。这种分散主义和利益分歧，或许能够实现局部利益的提高， 但却弱化了整个组织的功效。 管理过度细化，使得管理成本加大，日见膨胀的信息量正成为 无形的障碍，人们发现，问题不在工作本身，也不在工作的人， 而是在整个流程的结构，在信息技术的推动下，传统的专业化 分工已经越来越不能满足现代企业管理实践的需要，大规模生 产已经被大规模定制所替代。企业正面临着巨大的变化，如客 户需求产品生命周期市场增长竞争规律或性质等等， 场新的管理革命正在进行，企业必须寻求能够突破传统约束的 管理理论和方法，以获得企业持续的发展。 适应时代变迁的全程供应链管理 与以客户为中心快速响应客户个性化需求的管理相对应的是全 程供应链管理。现代社会需要企业共同纳入个供应链协同制 造来快速响应客户需求。 在当今社会分工日益细化的今天......”。

7、“.....仅仅依靠企业本身已显得 力不从心。因为这需要营销环节研发与设计环节生产制造环 更多免费下载，尽在管理资源吧 节外协制造环节采购环节物流配送环节等同步快速响应， 制造分销储运 和客户服务等全过程。同属个供应链上的厂商之间不再是 种你死我活的博弈关系，而是形成种相互依赖相互促进， 最终实现双赢或多赢的格局。 企业内部供应链管理是全程供应链管理的基础 供应链是从原料到最终用户的所有活动，这包括原料供应与采 购生产计划材料处理订购过程财产管理运输仓储 以及客户服务。充分了解顾客需要什么，什么时候要，然后迅 速把产品服务送到顾客手上，这就是供应链管理图。简 单说，供应链管理是对产品和服务的生产制造以及对客户交货 过程的管理。成功的供应链管理应该能通过联系和协调所有这 更多免费下载......”。

8、“.....并将这供应链过 程中不同的参与者调动起来，形成有机的整体。除了企业组织 内部各个部门外，在供应链上这些参与合作者还应包括供应商 发行商运输业主第三方后勤服务公司和信息系统供应商。 重要的是，供应链管理必须借助信息系统与供应链的伙伴信息 共享信息交换。通过网络如互联网企业内部网 和企业间网络来获得传递控制供应链上 的资金流物流和信息流，以实现在现有供应链的快速高效 即整个供应链的快速响应。但是供应链本身具有跨边界跨组织 实体跨地域的物理特征。因此当今时代变革对企业管理的挑战 就是如何实现从注重内部管理向供应链管理的转变，以有效缩短 供应链中各环节间的响应时间，并降低供应链物流各环节的库存 量。 有效的供应链策略应当是从内部资源计划到尽可能利用社会资 源构建自己的供应链，供应链对客户需求的同步响应，以快制 胜......”。

9、“.....但是仅仅依靠传统供应链的通讯交易与管理手段， 不能根本地改变对客户个性化需求的快速响应，只有充分利用 信息技术手段，构建电子化供应链才是管理的根本出路。 全程供应链的模式扩展了供应链管理的内涵。它运用供应链管 理思想，整合企业的上下游的产业，将产业上游供应商产业 下游经销商客户物流运输商及服务商零售商以及往来 银行进行体化的整合，构成个电子全程供应链网络，以消 除整个供应链网络上不必要的运作和消耗，促进供应链向动态 的虚拟的全球网络化的方向发展。这种模式弥补了传统供 应链的不足，它不仅局限于企业内部，而是延伸到供应商和客 户，甚至供应商的供应商和客户的客户，建立的是种跨企业 的协作，覆盖了从需求预测外协和外购反应，获得竞争优势。 更多免费下载，尽在管理资源吧 时代变迁对企业管理的挑战 在当前全球经济体化和信息技术飞速发展的今天......”。